[PDF] La Confiance au travail, Coordonné par Laurent Karsenty

La confiance au travail - Chaire Sens et Travail

La confiance au travail Laurent FALQUE Titulaire de la haire Sens et Travail de l’Institut atholique des arts et métiers (Iam) La chaire est un projet collectif, porté par les équipes, les dirigeants et les universitaires Pour int odui e la confiance au t avail, j’ai eche ché des info mations dans plusieurs articles

La Confiance au travail, Coordonné par Laurent Karsenty

La confiance au travail Coordonné par Laurent Karsenty, Toulouse : Octarès éditions, 2013, 213 pages ISBN : 978-2-36630-019-2 C’est un fait avéré : la confiance consti-tue une condition nécessaire à la mobilisa-tion et à l’engagement organisationnels Les enjeux de sécurité, de prévention, de qualité

CONFIANCE AU TRAVAIL : DETAILS DE LA FORMATION COMMENT

proposées au niveau organisationnel, collectif et individuel pour renforcer ou restaurer la confiance CONTENU DE LA FORMATION Introduction : quelle place donner à la confiance au travail dan s la prévention des risques psychosociaux et l’amélioration du bien-être au travail ? Apports théoriques et mise en situation pour omprendre e qu

Regards d’expeäts pour refonder la confiance au travail

Opérationnaliser la confiance au travail auprès de ses équipes au travers d’un management situationnel Redonner du sens au travail en valorisant le rôle et les tâches de chacun Le collaborateur Le contributeur Pendäe des esponsabilités et s’auto-manager Etre assertif dans ses relations Conclusion

COMMENT APPREHENDER 1LA CONFIANCE AU TRAVAIL?

La conceptualisation de la confiance au travail présentée ici, si elle s’appuie au départ sur la synthèse d’un vaste ensemble de travaux menés dans le champ de la psychologie sociale, des

CONFIANCE ET CONTRAT DE TRAVAIL

6 INTRODUCTION À qui souhaite sonder « l’âme des contrats »1, c’est à la confiance que le doyen Cornu invitait à s’intéresser ; sans doute la personne s’intéressant au contrat de travail peut-elle alors

Le travail de la confiance dans le management

Au travail, la place qu’occupe la confiance dans les relations professionnelles peut être ainsi comprise au regard de l’efficacité de l’action collective qu’elle permet (Van Belleghem

Le télétravail Confiance et autocontrôle : alternative ou

concept De cette manière, nous avons décidé d’aller au-delà du contrôle et d’essayer d’identifier la manière dont les acteurs répondent au contrôle à distance, dans le cadre du télétravail Ainsi, nous avons mis deux dimensions primordiales en évidence : la confiance des managers et l’autocontrôle des télétravailleurs

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Tous droits r€serv€s  D€partement des relations industrielles de l'Universit€Laval, 2014

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https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 7 mai 2023 19:00Relations industriellesIndustrial Relations

La Confiance au travail

, Coordonn€ par Laurent Karsenty, Toulouse : Octars €ditions, 2013, 213 pages. ISBN :

978-2-36630-019-2.

Sylvain Luc

Volume 69, num€ro 1, hiver 2014URI : https://id.erudit.org/iderudit/1024215arDOI : https://doi.org/10.7202/1024215arAller au sommaire du num€roƒditeur(s)D€partement des relations industrielles de l'Universit€ LavalISSN0034-379X (imprim€)1703-8138 (num€rique)D€couvrir la revueCiter ce compte rendu

Luc, S. (2014). Compte rendu de [

La Confiance au travail

, Coordonn€ par Laurent Karsenty, Toulouse : Octar...s €ditions, 2013, 213 pages. ISBN :

978-2-36630-019-2.]

Relations industrielles / Industrial Relations

69
(1), 222†224. https://doi.org/10.7202/1024215ar

222 relations industrielles / industrial relations - 69-1, 2014

expanded upon Smith's theories. In the last section of the book the author relates the material to economic development, draw ing on a number of studies which show how the division of labour and the involve ment of the market shaped the industrial revolution. The contribution of the division of labour to modern theories of the firm is discussed and Sun concludes by noting that there is still much to learn about how economies create and diffuse wealth. In these very challenging global economic times this is a very appropriate place to finish; although readers might want to know a little more about how economics can contribute to some new thinking about a way forward.

Robyn May

Griffith University, Brisbane Australia

La C onflance au travail coordonné par Laurent Karsenty, toulouse octarès éditions, 2013, 213 pages. isBn

978-2-36630-019-2.

C'est un fait avéré

: la confiance consti- tue une condition nécessaire à la mobilisa- tion et à l'engagement organisationnels. Les enjeux de sécurité, de prévention, de qualité de vie au travail, de performance, d'adapta tion et de résilience organisationnelles dépen dent directement de son existence et de sa subsistance. Pourtant, malgré cette évidence, il apparaît, au vu de récentes enquêtes dont la presse économique se fait souvent l'écho, que la confiance au travail s'érode inexora blement depuis plusieurs années. Comme le souligne d'entrée de jeu Corrine Chabaud en préfaçant l'ouvrage, cette condition de l'action et de la coopération n'a jusqu'ici pas bénéficié, en milieu francophone, d'un traite ment de fond analytique. Nous ne pouvons donc que saluer cette heureuse initiative qui vient combler ce manque et qui, nous le sou haitons, incitera à de futures contributions.

Le présent ouvrage combine huit contri

butions de professeurs et chercheurs univer- sitaires ainsi que d'intervenants en milieu de travail. Les différents auteurs, au départ de leur discipline (psychologie, ergonomie, sociologie des organisations, sciences de gestion) et de leur pratique professionnelle (recherche en sciences humaines, interven tion, conseil en organisation et GRH), ont construit leurs réflexions en tentant de répondre aux trois questions suivantes au travail loppement et son maintien, voire pour la restaurer (p. 3)

L'ouvrage est divisé en deux parties de

quatre contributions chacune. La première partie propose des cadres conceptuels etquotesdbs_dbs2.pdfusesText_2