LES OPERATIONS D’ACHATS ET DE VENTES

1 1 L'estimation des ventes Le budget des ventes consiste à évaluer les ventes futures en quantité et en valeur, sources de recettes indispensables au fonctionnement de l’entreprise Il est le pivot de toute la gestion budgétaire de l’entreprise

Leçon 0403C Budget des ventes - Méthode des coefficients

Contrôle de gestion 1 Budget des ventes Leçon 0403C Budget des ventes - Méthode des coefficients saisonniers doc 4/7 Bernard Auge – Alexandre Vernhet 0 50 100 150 200 250 300 350 Tr 1 N+1 Tr 2 N+1 Tr 3 N+1 Tr 4 N+1 y y' 2 - Modèle multiplicatif A - Principe

- 04 - LA GESTION DES VENTES – ECARTS SUR VENTES Objectif(s)

• le budget des ventes, • le budget des frais de distribution, • le contrôle de la gestion des ventes, • le contrôle des frais de distribution Chapitre 2 PREVISIONS DE VENTES 2 1 Objectifs C’est un élément majeur de la gestion prévisionnelle dans les entreprises C’est à partir des prévisions de ventes que sont établis

Le budget des ventes (présentation et structure)

Le budget des ventes (présentation et structure) Plan du cours : 1 La prévision des quantités 2 La prévision des prix 3 La structure de budget des ventes 4 La ventilation des ventes 5 Le contrôle de budget des ventes Le budget des ventes établit la prévision du chiffre d'affaires selon la périodicité et sur un

LE BUDGET DES VENTES - AUNEGE

Le budget des ventes page 2 Le budget des ventes est un budget vital et sensible Il faut donc en faire un outil qui dynamise et rassemble les volontés et non un sujet de querelles et de divisions au sein de l’entreprise Les objectifs doivent donc être à la fois ambitieux et réalistes, négociés mais non timides et

LES OPERATIONS D’ACHATS ET DE VENTES

I PRÉSENTATION DES FACTURES DE DOIT La facture est un écrit dressé par un commerçant et constatant les conditions auxquelles il a vendu des biens ou assuré des services Cet écrit constate le montant que le client DOIT au fournisseur ; c’est pourquoi on parle souvent de facture de « DOIT » A Définition

Le budget de trésorerie

TAF : Elaborer le budget des encaissements Solution : 1 Budget des encaissements des ventes : Janvier Février Mars Avril Mai Juin Total CA (TTC) 5000 6000 4800 5400 6200 5600 - Janvier 2500 2500 Février 2500 3000 5500 Mars 3000 2400 5400 Avril 2400 2700 5100 Mai 2700 3100 5800 Juin 3100 2800 5900

Les coûts préétablis et l’analyse des écarts

Cet écart sur budget est assimilable à un écart sur coût Il a le plus souvent des causes extérieures à l’entreprise : prix des facteurs supérieurs aux prévisions Ecart sur activité = budget flexible pour l’activité réelle - coût préétabli de l’activité réelle Budget flexible pour l’activité réelle : 233200

LE BUDGET DE TRESORERIE Objectif(s) : Encaissements

• des règlements à échéance des créances détenues sur les clients : à 30, 60 ou 90 jours, • des effets de commerce encaissés ou négociés lors de remises à l’escompte, • des ventes ou des recettes encaissées au comptant en espèces, par chèques, par virements,

[PDF] LES OPERATIONS D’ACHATS ET DE VENTES

LE BUDGET DES VENTES Objectif(s) - UNIT

Leçon 0403C Budget des ventes - Méthode des coefficients

- 04 - LA GESTION DES VENTES – ECARTS SUR VENTES Objectif(s)

Le budget des ventes (présentation et structure)

LE BUDGET DES VENTES - AUNEGE

LES OPERATIONS D’ACHATS ET DE VENTES

Le budget de trésorerie

Les coûts préétablis et l’analyse des écarts

LE BUDGET DE TRESORERIE Objectif(s) : Encaissements