L’organisation interne de l’entreprise
(l’activité proprement dite) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles activités sans bouleverser la structure initiale Dualité de commandement : un membre de l’entreprise se trouve de fait confronté à un double commandement exercé par un responsable fonctionnel et par un responsable de produit
CHAPITRE 5 - GESTION DES OPÉRATIONS
Chacune de ces fonctions a une finalité propre dans l’entreprise : La direction générale a pour but de planifier de façon stratégique, de coordonner l’ensemble des activités de l’entreprise et d’analyser les résultats de l’entreprise La recherche et le développement a pour but de concevoir de nouveaux produits ou
Pour : Mr Mohamed LOTFI
moyens donnés à ces fonctions, mais plutôt de les optimiser pour qu’ils s’insèrent dans la politique de l’entreprise La question est donc de définir des couples objectifs-moyens optimaux Il ne s’agit de rien d’autre que d’appliquer la démarche budgétaire suivie
PILOTER LA PERFORMANCE COMMERCIALE
• Relier des indicateurs financiers avec d’autres indicateurs (notion d’indicateurs opérationnels avancés) • Piloter les facteurs qui concourent à la performance future (plutôt que de subir les résultats obtenus dans le passé) • Manager ses équipes (lier les objectifs individuels aux objectifs de l’entreprise)
La fonction communication au sein dun projet
leur poste aboli le 31 mars 2015 Certains ont été reconduits dans des fonctions similaires, ce fut notre cas, et ont pu continuer à travailler sur le projet, tandis que d'autres ont quitté et ont été remplacés C'est ainsi que le projet que nous avons choisi, soit le déménagement d'un des points de services du CLSC des Faubourgs,
EVALUATION DE L’INTEROPERABILITE ORGANISATIONNELLE ET
un besoin spécifique de l'entreprise et notamment à relier des processus internes de deux entreprises pour créer un processus commun • L'interopérabilité des affaires qui se rapporte à l
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