[PDF] d’un SME par - Chambre de Commerce et dIndustrie du lot,

Amélioration de la performance globale de l’entreprise

nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise en maintenant et faisant progresser sa rentabilité et sa compétitivité présente et future La fonction Achats a pour mission de maîtriser la part achetée par l’entreprise : elle doit se comporter en centre de profits et non en centre de coûts

FACTEUR DE COMPETITIVITE POUR LES ENTREPRISES

concrètement comment la métrologie peut améliorer votre compétitivité En effet, la métrologie, ou science de la mesure, est au cœur des process de toute entreprise : son rôle parfois méconnu, est crucial tout au long du cycle de vie du produit La pertinence des mesures réalisées, leur justesse et leur fiabilité ont une

La Lettre de la - entreprisesgouvfr

Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services La Lettre de la > « Gagner en compétitivité grâce à la maîtrise des volumes produits et des performances de l’appareil de production » La métrologie est souvent considérée par les entreprises comme un poste coûteux et improductif Pourtant, elle

« Energy Efficiency » : Comment utiliser le levier

l’entreprise, comment piloter durablement l’énergie au sein de l’entreprise ? L’offre « Energy Efficiency » de Capgemini Consulting : une approche intégrée autour de trois volets Notre offre est sous tendue par une conviction forte : le « levier énergétique » peut transformer et améliorer durablement la performance de l

d’un SME par - Chambre de Commerce et dIndustrie du lot,

Améliorer la compétitivité (selon Etude parue dans Environnement & Technique en Mars 2009 réalisée par le cabinet ALTARES) Fonds propres plus importants Capacité à créer de la richesse par l‘innovation et la création de nouveaux produits Rentabilité nettement meilleure Communication interne et externe améliorée

JOURNÉE DONNEURS D’ORDRES/ FOURNISSEURS

d’Investissement Québec Notre objectif : propulser votre compétitivité et accélérer la croissance de votre entreprise par la productivité et l’innovation Cet atelier sera présenté à 12 h et 14 h Les conférenciers Audrey Bonin est la preuve que la science ne conduit pas tou-jours dans un laboratoire

Jonathan MELCHI Chargé de Mission Energie-Environnement Tél

La réduction de l’impact des en-treprises sur leur environnement devient par ailleurs, un élément de réduction des coûts et donc de compétitivité En effet, pour une entreprise, agir pour éco-nomiser de l’énergie permet de lutter contre le réchauffement climatique de la planète, mais

TRANSFORMATION DIGITALE

services opérationnels de votre entreprise LEASEPARK MOBILE ÉQUIPEMENTS MOBILES Un accompagnement personnalisé dans la gestion et l’optimisation de votre parc d’équipements mobiles (tablettes, smart-phones, objets connectés) afin de vous garantir leur maîtrise et leur disponibilité pour plus de productivité

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En quoi consiste

la mise en place

étape?

Focus sur le

Niveau 1

Sylvie PEYRAT-BOUILHAC (GEVOLYS)

6 Mars 2018

2

Sommaire

Management Environnemental

Historique de la norme NFX 30-205

Management Environnemental (SME) par étapes

selon la norme NFX 30-205 (version 2018)

Focus sur le niveau 1

concernés par le Management Environnemental

Echanges-questions

Bénéfices/

démarche de

Management

Environnemental

4

Diminution des impacts environnementaux:

salariés Réduction des matières premières de 5 à 25 % Meilleure gestion des déchets avec un taux de valorisation/recyclage accru de 20 à 30% Sur 10 ans, diminution de 20 à 80% des Gaz à Effet de Serre

Gains économiques:

Maîtrise des coûts : Eviter le gaspillage, rationaliser les consommations , diminuer les taxes:

Réduction à la source de la quantité de déchets

Réduction des taxes notamment TGAP

Avantages pour les ICPE Déclaration soumises à contrôle: contrôle tous les 10 ans au lieu de tous les 5 ans

Optimisation des consommation de matières premières 5

Respecter, anticiper la réglementation

Conformité à la réglementation ( vis-à-assurances)

Utile pour des investissements

Améliorer la compétitivité (selon Etude parue dans Environnement & Technique en Mars 2009 réalisée par le cabinet ALTARES)

Fonds propres plus importants!

nouveaux produits

Rentabilité nettement meilleure

Communication interne et externe améliorée

Relations "apaisées» avec les administrations, parties intéressées 6

Prévention des accidents environnementaux

Limitation des pollutions

Actions correctives

Ecoproduit(s), Proposition de solutions à variante "écologique» général : éthique renforcée Les normes de Management ISO sont élaborées, depuis 2015, de Qualité, Sécurité et Environnement grâce à :

Une structure commune en 10 chapitres

7 marche vers la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

Selon-1Principes

Généraux:

I"Les espaces, ressources et milieux naturels " terrestres et marins », les " sites, les paysages diurnes et nocturnes », la qualité de l'air, " les êtres vivants et la biodiversité » font partie du patrimoine commun de la nation II. " Leur connaissance, » leur protection, leur mise en valeur, leur restauration, leur remise en état " , leur gestion, la préservation de leur capacité à évoluer et la sauvegarde des services qu'ils fournissent » sont d'intérêt général et concourent à l'objectif de développement durable qui vise à satisfaire les besoins de développement et la santé des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futuresà répondre aux leurs.» 8

Historique de la démarche de mise

-205 "Système de management environnemental -Guide pour la mise en place par étapes d'un système de management environnemental»

pour inciter les TPE/PME à mettre en place une démarche de Management Environnemental, Remplacé, en 2013, par une norme NFX 30-205, avec le même intitulé pour la mi 2018 Correspondance entre NFX 30-205 et ISO 14001 (version 2015) donnée en annexe F Nota: La présentation qui suit est basée sur cette nouvelle version

Pour information : parution de la norme ISO 14005 en 2010 "Systèmes de management environnemental --Lignes directrices pour la mise en application par phases d'un système de management environnemental, incluant l'utilisation d'une évaluation de performance environnementale»

Pas vraiment utilisée en France

Présentation

Système de

Management

Environnemental

par étapeselon la norme

NFX 30-205 »

(Version 2018) 10 Page 10

Structure du SME par étapes

3 niveaux

3éme niveau = ISO 14001 (v 2015)

Chaque niveau est certifiablepar un organisme

accrédité

Le 1er

tierce partie par le biais de la marque Envol gérée par

Chaque niveau :

Contient plusieurs étapes

Chaque étape comprend :

Une méthode indicative pour atteindre

attendus

Des recommandations

Votre logo ici

Extrait de la norme NFX 30-205 (version

enquête publique Février 2018) 12

Le SME par étapes : une approche

progressive

Niveau 3 ISO 14001 (6 étapes)

Compléter le système de management

environnemental (100% de la norme ISO 14001)

Niveau 2 (10 étapes)

Construire une partie du système de

management (50% environ de la norme ISO 14001)

Niveau 1 (7 étapes)

Faire un état des lieux et établir un plan

Étape 1 : Contexte de

Étape 3 : Analyse

environnementale préliminaire

Étape 4 : Analyse

des principales obligations de conformités

Étape 5 :

prioritaires

Étape 6: Formalisation de

Étape 7 : Réunion de bilan

Contenu du Niveau 1

Étape 2 : Lancement

de la démarche

Etape 1 : Leadership, Ressources, rôles &

responsabilités

Etape 3 : Aspects Environnementaux

Etape 4 : Obligations de conformités

Etape 6 : Objectifs, et

Etape 7 : Maîtrise

opérationnelle

Etape 8: Compétences,

formation et sensibilisation

Etape 9 : Préparation et réponses aux

Etape 10 : Revue de direction

Contenu du Niveau 2

Etape 2 : Contexte & enjeux

Etape 5 : Politique

Etape 5 : Revue de direction

Etape 4: Audit interne

Etape 3 : Surveillance, mesure,

analyse & évaluation

Etape 6 : NC, action

corrective et amélioration continue

Etape 1 : Communication

Etape 2 : Informations

Documentées

Contenu du Niveau 3

Focus sur le

Niveau 1

Sylvie PEYRAT-BOUILHAC

6 Mars 2018

17

Revient à "planter le décor

Identifier les caractéristiques principales (= Enjeux) pouvant influer sur la question environnementale, de façon POSITIVE ou NÉGATIVE Identifier les parties intéressées avec leurs besoins & attentes Identifier les risques & opportunités qui en découlent avec les actions de maitrise Initie une réflexion globale pour décrire le contexte général, y maitriser ses effets Approche nouvelle provenant de la norme ISO 14001(2015), le nez du guidon»,

Etape 1-

18 : sur quels sites, activités, produits Communiquer en interne sur le lancement de cette démarche : Préciser pourquoi, qui en est chargé, son calendrier vraie» motivation de la Direction qui devra démontrer son Leadership (son implication )

Etape 2 : Lancement formel de la

démarche par la Direction & définition du domaine 19

Identifier les par Unité de

Travail

Impact

environnemental» ) Appelées "Aspects environnementaux» dans ISO 14001

Inventaire Qualitatif et Quantitatif des :

Production de Déchets

Rejets Liquides & atmosphériques

Repérage des pratiques existantes ( bonnes ou mauvaises en Caractériser la vulnérabilité du milieu naturel autour du site

Etape 3 : Analyse environnementale

préliminaire 20 Identifier les exigences réglementaires majeures applicables et pour quel régime (Autorisation, Définir les obligations qui en découlent ( procédure administrative à lancer, installation classée sans autorisation ou enregistrement peut être punie de réglementation ICPE est indispensable pour une prise en charge des dommages suite à un sinistre! Identifier les exigences réglementaires à respecter pour les gestion ( p

Etape 4 : Analyse des principales

obligations de conformités (1) 21
Identifier les exigences locales à respecter (PLU, Convention de rejets

à reboucler avec

obligations de conformités»

Si Non-Conforme

Correctives dont la priorité dépendra de la gravité de la Non-Conformité

Etape 4 : Analyse des principales

obligations de conformités (2) 22

Exploitation des Etapes précédentes

( les Points faibles) Les risques et opportunités prioritaires ( Etape 1) importantes (Etape 3)

Les mauvaises pratiques identifiées (Etape 3)

Les non conformités "majeures» (Etape 4)

Les priorités :

Les déterminer en fonction de la situation administrative de

Etape 5 : Elaboration & mise en

Page 23

prioritaires

Objectif Indicateur ActionsResp.Date

prévueCoût prévu

Réduire la

consommation

électrique de 10% par

rapport à 2017/Tonne de Produit Finis

Consommation

électrique/

Tonne de Produits

finis ( < à 45KW/T)

Mise en place de

variateurs de vitesse sur les machines de découpe

Optimiser le

lancement de la production de façon

à limiter le

fonctionnement des séchoirs

AE04/20182 jours

Renforcer le tri des

déchets dangereux:

Augmenter le flux de

déchets non dangereux de 2 à 5

Nombre de flux

obtenus (> ou = à 5)

Interroger et

rencontrer les prestataire déchets pour identifier les flux possibles (mélange possible..)

RJ 02/20181j

Sensibiliser le

personnel concerné AE06/20180,5j 24
Pourquoi avoir initié une démarche Environnementale, sur quel périmètre les engagements de respect des obligations de conformité et Les objectifs environnementaux identifiés en Etape 5 Communiquer cette politique en interne et, le cas échéant vers

Etape 6 : Formalisation de la

première politique environnementale 25
26
personnes impliquées dans la démarche (Responsables Production,

RH, Maintenance, pilotes de processus...)

Bilan relatif

actions, état des indicateurs Mise à jour du contexte ( nouveaux enjeux, risques & opportunités)

Relations avec les parties Intéressées

Evolutions réglementaires

Projets à venir

Compte rendu à établir

Etape 7 : Réunion bilan

Quels sont les

Secteurs

concernés par le

Management

Environnemental

28

Tous les secteurs sont concernés

En général, ce sont les entreprises ou organismes qui ont des impacts environnementaux les plus forts

Le secteur viticole (Exemple: Les Vins de Bordeaux (CIVB))

le FDX 30-dernières années, une opération collective "Imprimeries Durables» sur plusieurs Régions

Le secteur de la Cosmétique, de la Chimie, du Bois, de la Le secteur des Transports (Marchandises ou Voyageurs ) 29
entreprises ( Rapport de Novembre 2017 : https://www.insee.fr/fr/statistiques/3197097 )quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17