La Gestion des Ressources Humaines
2 Introduction Chapitre 1 L'historique et l'importance de la GRH Chapitre 2 La GRH, définition, missions et domaines d’action Chapitre 3 Le recrutement Chapitre 4 La rémunération Chapitre 5 La formation comme levier de développement des compétences des RH Chapitre 6 La promotion Plan
BOITE A OUTILS DU MANAGER Pour mieux travailler ensemble
2 3 5 Production 1 2 1 4 Total 6 4 5 3 = expert, 2 = sait faire, 1 peut dépanner Quelles sont les ressources nécessaires ? Un tableau à double entrée d'un côté les agents, de l'autre toutes les tâches exécutées par l'équipe Le croisement des deux données peut s'exprimer soit par le temps consacré par
Formation CONTINUE
- Réussir son recrutement - Mieux connaître le droit du travail - Garantir la cohérence d’une politique salariale - Créer et gérer le passeport de compétences des salarié(e)s - Fidéliser ses salarié(e)s - Savoir gérer les relations sociales - Animer des formations - Organiser et planifier des activités - Optimiser l’impact de ses
LA MOTIVATION DU PERSONNEL
et ce compte tenu des mutations, des croyances, des modes de vie et des relations sociales surtout dans le sphère du travail (ellul J) La conception de la motivation évolue parallèlement à la conception que l’on fait de l’homme et de son rôle dans la société :
Édition 2018 - Groupe Adecco
N°5 : Soigner sa marque employeur N°2 : Booster la montée en compétences N°4 : Mobiliser de nouvelles solutions de recrutement N°6 : Mieux comprendre les aspirations des générations Y et Z 23,4 19,4 12,5 23,1 12,5 9,2 8 Priorités RH et clés pour agir “
Catalogue Formations - Au service des entreprises
Mobiliser son équipe pour obtenir des résultats PUBLIC Personnel d’encadrement, et dirigeant d’entreprise OBJECTIFS Comprendre l’impact du management dans la mobilisation des collaborateurs Développer des outils effi cients S’approprier les points clés de la motivation PÉRIODICITÉ 1/semestre 2 jours Communication interne et management
Guide pour s’approprier le droit du travail
2/73 SOMMAIRE Afin d’aider à intégrer la dimension « droit du travail » dans votre quotidien professionnel, AGEFOS PME vous propose ce guide pratique Vous êtes chef d’entreprise, cadre ou responsable
GGuide pratique deuide pratique de lla fonction employeur a
1 Mobiliser les représentants nationaux, régionaux, départementaux et locaux du secteur associatif sportif pour qu’ils se rapprochent des C2RA et des DLA en vue de participer pleinement à la définition des objectifs et des accompagnements devant être réalisés dans le secteur 2 Assurer une assistance en direction des C2RA et des DLA
Conseil et Formation
Réussir les 4 étapes d'une communication efficace avec le client Atelier pratique : recueil et analyse des appels difficiles des participants 2- Décrypter les mécanismes de défense qui bloquent le relationnel avec le client Identifier ses comportements "refuge" en cas de tension Repérer les émotions en jeu, accepter les siennes
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