LA DÉMARCHE D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
SOMMAIRE 1-Définition de l’intelligence économique 2-Historique de la discipline 3-Un enjeu stratégique pour la compétitivité des PME 4-Un champ d’action pour les experts-comptables
Introduction à l analyse des organisations : Les éléments de
1) Rôles des individus 2) Les gandes fontions dans l’entepises 3) La description de fonction 4) La description de poste 5) La définition des compétences 6) Méthodes de eueil de l’infomation 7) Exemples de desiptions d’emplois et de fontions
Séquence 2 : La formulation de stratégie
Séquence 2 : La formulation de stratégie Sommaire Introduction L’analyse du pocessus de fomulation des décisions statégi ues fait l’objet de débats contovesés En effet, les réponses aux questions qui vont suivre ont été le plus souvent divergentes : Comment se forme la stratégie ?
Elaboration d’un plan de communication
Ainsi, la stratégie de communication est l’ensemble des décisions majeures et interdépendantes propres aux objectifs à atteindre à long terme et aux principaux moyens à mettre en œuvre pour les réaliser I 2 L’intérêt de la stratégie de communication
Sommaire Introduction Générale Module 1 : Planification des
En effet la politique de formation dans toute entreprise poursuivra deux objectifs principalement : développer les compétences des salariés mais en même temps participer à leur fidélisation (Module 4) C’est pour mieux permettre la contribution des salariés dans l’effort de croissance de l’entreprise
Stratégies de recrutement et gestion de lincertitude
déterminer a priori les contours du poste, les qualités qui seraient requises pour l’occuper, la durée de « séjour » dans le poste, son éventuel positionnement dans une carte des mobilités internes « L’intégration réussie » laisse notamment en suspend la question cruciale de l’horizon pertinent dans le poste et l’entreprise
LES LEVIERS DE FIDÉLISATION DES TALENTS - CELGE
au projet et à la culture de l’entreprise comptent Il faut faire en sorte que les salariés se sentent partie intégrante dans la réussite de l’entreprise en fondant une relation “gagnant-gagnant”, en leur donnant une vision partagée de la stratégie et des valeurs communes La gestion des talents demeure avant tout un outil de GRH,
Management des Ressources Humaines - Res Homini
04/01/2011 2 Doc G Zara Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise
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