[PDF] Cours Du managem ent stratégiq ue

Corrigé du bac S Physique-Chimie Spécialité 2016 - Métropole

Corrigé bac 2016 – Série S – Physique-Chimie spécialité – Métropole EXERCICE I - DE L’EFFET DOPPLER À SES APPLICATIONS (6 points) 1 Mouvement relatif d’une source sonore et d’un détecteur 1 1 1) La fréquence f0 correspond au nombre de bips sonores par seconde

Exercice I : Restitution des connaissances (6pts)

Exercice I : Restitution des connaissances (6pts) I Choisir pour chaque item la (ou les) proposition(s) correcte(s) (Recopiez sur votre feuille de réponse le chiffre du groupe et la(ou les) lettre(s) de la(ou les) proposition(s) correcte(s)) (2pt) 1 La datation relative : A Permet de positionner dans le temps un phénomène

TD : Cristallographie Enoncés et éléments de réponses

L’oxyde de magnésium MgO a une structure type NaCl a- Dessiner la structure b- Montrer que cette structure est en accord avec la composition stoechiométrique de MgO c- L’arête de la maille mesure 4,1 x 10-10 m Calculer la masse volumique et la compacité d- Parmi les composés suivants : KF, RbF, NaI, FeO, MgCl2 quels sont ceux qui a

DOCUMENT DE FORMATION DES ENSEIGNANTS DE PHYSIQUE - CHIMIE

DPFC/CND Physique-Chimie/document de formation des enseignants des établissements privés août 2018 Page 7 3 Le régime Pédagogique Le régime pédagogique précise la durée des enseignements d’une discipline (hebdomadaire et

SYNCHRONISATION PAR SEMAPHORES

Si s est un sémaphore : il possède deux champs : val (valeur : entier) et un champ file (structure de file de BCP (Bloc de Contrôle de Processus)) : Il nest possible d¶accéder à un sémaphore que par deux opérations notées P et V Les primitives P et V sont définies comme suit : P(s) : Début s val := s val - 1 Si s val < 0 alors

Aide multicritère à la décisionတတတတတတတတ

Structure de préférences •Propriétés (logiques): •Ces trois relations de préférence forment une structure de préférence (s p ), si pour tous a,b de A on a toujours l’une des quatre situations suivantes : aPb ou bPa ou aIb ou aRb aPb non bPa P est asymétrique aIa I est réflexive aIb bIa I est symétrique Non aRa R est irréflexive

Transformations XML : XPath et XSL-XSLT

Programmation XSL-XSLT 6---1 L'arbre du document XML Il est possible de représenter un document XML sous forme d'arbre, tel que : L'arbre possède une racine / qui a comme fils l'élément racine

TD 5 Cinematique´

2 Construire le graphe de structure du me´canisme et tracer le sche´ma cine´matique 3 Exprimer la vitesse du point D du parc e´chelle dans son mouvement par rapport au chaˆssis V~ (D,5/0) en fonction de la vitesse angulaire de dressage θ˙ et des parame`tres ge´ome´triques 4

DCG 2 - Dunod

patrimoine Nécessité d’une structure souple Entreprise individuelle Amandine Nécessité de réunion de capitaux et de personnes Activité commerciale et lucrative SA Hugo Exercice en commun d’une activité civile SCP Gaspard et Martin Structure en commun non lucrative Association Maîtriser les compétences 3 Une nouvelle forme de

Cours Du managem ent stratégiq ue

Etude de cas ou exercice II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1 Le métier de l’entreprise 2 Les facteurs clés succès de l’activité 3 La segmentation stratégique 4 Exercice ou étude de cas IIIEvaluation de la position stratégique : 1 Principes de base de détermination de la position stratégique 2

[PDF] structure alternative

[PDF] algorithme cours pdf

[PDF] algorithme cours seconde

[PDF] la boucle tant que algorithme

[PDF] algorithme boucle tant que exercice corrigé pdf

[PDF] algorithme boucle pour exemple

[PDF] exercice algorithme boucle tant que pdf

[PDF] la boucle pour

[PDF] les fonctions en javascript

[PDF] cours javascript debutant pdf

[PDF] les evenements en javascript

[PDF] javascript pour les nuls pdf gratuit

[PDF] boucle for liste python

[PDF] openclassroom python

[PDF] liste append

Cours Du

managem ent stratégiq ue

Cours du management stratégique.

Taper par Soukaina bizi

(soukaina.bizi@gmail.com)

Mohammadi

Management stratégique

Plan de cours :

IIntroduction :

1.Présentation du cour de stratégie

2.Référence bibliographique

3.Déifinition et concept de base.

4.Schéma de réalisation d'un diagnostic stratégique

5.Etude de cas ou exercice.

IIConnaissance des composantes stratégique de l'entreprise :

1.Le métier de l'entreprise

2.Les facteurs clés succès de l'activité.

3.La segmentation stratégique

4.Exercice ou étude de cas

IIIEvaluation de la position stratégique :

1.Principes de base de détermination de la position stratégique

2.Détermination de la position concurrentielle.

3.Détermination de la valeur d'un domaine d'activité.

4.Exercice ou étude de cas.

IVL'analyse de porte feuille : (les modèles d'analyse stratégique) :

1.La matrice B.C.G

2.La matrice A.D.L

3.La matrice Mc Kinsey

4.Exercice ou étude de cas

Déifinition :

Déifinition 1 :

2

Pr : Yacoubi

Tapé par : soukaina bizi

Le concept stratégique vient de grec, stratos = l'armée, agie = je conduis. De la rousse on donne déifinition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires , politiques économiques et morales impliqués dans la conduite d'un conlflit ou dans la séparation de la défense d'une nation réservé aux militaires .la stratégie s'applique depuis un certain nombre d'années à d'autres domaines et notamment à la conduite des organisations dés qu'il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d'utilisation des moyens.

Déifinition 2 :

La stratégie peut-être déifinie comme l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif, elle a pour but de modiifier favorablement et durablement la position de l'E dans son environnement .la stratégie constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l'E et sa position future.

Déifinition 3 :

Désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu'elle vise à orienter de façon déterminante pour le longe terme les activités et structures de l'E.L'analyse stratégique consiste à étudier l'E, son environnement, aifin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne de l'E, et externe à travers son environnement) qui va permettre de déterminer les actions et donc les moyens à apprendre.

Déifinition 4 :

Le but de la stratégie est de déployer les ressources de l'E pour améliorer sa position face à la concurrence sur les diffférentes marchés ou elle opère l'élaboration de la stratégie tient compte de l'état des ressources, dequotesdbs_dbs3.pdfusesText_6