La Matrice BCG

Calcul part de marché relative matrice bcg Continue Cet outil a été développé par Bruce Henderson de Boston Consulting Group, une société de conseil qui explique l’origine de l’acronyme BCG dans le nom du modèle

LA MATRICE DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) : METHODE

2-2) Paramètres de la matrice BCG L’application de la matrice BCG repose sur deux variables : la part de marché de l’entreprise et la croissance du marché 2 2 1 La part de marché Nous pouvons calculer trois taux : 1 A 1 = Part de marché Chiffrede l’entreprise Part de marché du concurrent Chiffrele plus proche A 2 =

CONSTRUCTION ET INTERPRÉTATION DE LA MATRICE BCG : LE CAS

calcul des parts de marché montrent que Sound est dernier sur ce secteur) Enfin, il faudrait abandonner la Hi-fi : représentant une part minime du chiffre d’affaires de l’entreprise, le taux de croissance du secteur est faible, et Sound n’y détient qu’une part de marché relative très faible

La Matrice BCG

La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du marché et la part de marché relatve Le taux de croissance du marché permet de juger du dynamisme de l’activité ; La part de marché relative obtenue en faisant le rapport des ventes de l’entreprise sur celles du concurrent le plus

Les Grandes Théories du Marketing expliquées

4) Matrice BCG La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing, comme la matrice d'Ansoff Elle permet une planification de votre portefeuille de produits Cette matrice se construit à partir de 2 axes d'analyse : la part de marché relative (rapport à concurrence) et la

CAS STC - Enoncé

marché Part de marché de l'entreprise Part de marché du leader Emballages +7 10 30 Imprimerie +12 5 50 Négoce +15 20 40 Service +3 5 60 1 Calculer les parts de marché relative de chaque DAS 2 A l’aide de la matrice B C G , caractériser chaque activité

Management Stratégique Maître de Conférences en Sciences de

Calcul de la part de marché relative du DAS n°1 « télévision généraliste », avec les parts de marché suivantes : TF1 38 (groupe Bouygues) F2 23 FR3 17 M6 13 ARTE 2 Canal + 5 La Cinquième 1 Autres 1 La part de marché relative de TF1= 38 / [(23+17+13) x 1/3] = 2,15 (calculée par rapport

Types de développement

On a la situation et la part relative de chaque DAS sur la matrice Si un DAS est un poids mort mais avec une faible participation à la marge, son abandon sera moins vital que l'inverse Inconvénient de BCG : la représentation statique, et qui n'intègre pas les concurrents

Le modèle ADL : une approche multifonctionnelleLe modèle ADL

fondement de la matrice ADL et le second axe sera réservé aux évaluations de la dite matrice I- Le modèle ADL : une approche organique A-Fondements de la matrice Modèle d’analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et le modèle Mc Kinsey, le modèle ADL va plus loin que ceux-ci Arthur Doo Little propose en

[PDF] La Matrice BCG