Gestion des Ressources Humaines - High-Tech
Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines HIGH TECHNOLOGY SCHOOL RABAT HIGH TECHNOLOGY SCHOOL RABAT Rachid Alami - Professeur en sciences de gestion PhD – St John’s University New York & Fudan University Shanghai DBA – Paris Dauphine & London School of Economics MBA – Université Paris Dauphine
Gestion stratégique des ressources humaines - High-Tech
ressources humaines sont gérées, en particulier par des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH), a des apports empiriques forts en termes d'efficacité des organisations (Delery et Doty, 1996; Huselid, 1995; MacDuffie, 1995)
La gestion des ressources humaines dans les PME en
enseigne la gestion des ressources humaines et le management stratégique Il dirige le CEREGE, centre de recherche en gestion de l’Université de Poitiers Ses thèmes de recherche se centrent sur la gestion des compétences, l’appropriation des outils de gestion, la dynamique des processus de changement, les PME en hypercroissance
Les pratiques de gestion des ressources humaines
s’intéresse aux pratiques de gestion des ressources humaines d’un point de vue analytique, afin d’en décrire les diffé-rentes formes, de les mettre en rapport avec les autres composantes du fonctionnement de l’organisation, d’en comprendre les évolutions, etc Le présent chapitre tente
Les ressources humaines, un enjeu stratégique pour les armées
la gestion des ressources humaines (RH) des armées est soumise à des contraintes particulières, dont l’impératif de jeunesse, la forte mobilité et l’importante disponibilité sont les plus évidents S’il a su relever le défi de la transition d’une armée de conscription à une armée de métier, puis faire face
Quel rôle pour la Fonction Ressources Humaines en 2020-2025
6 tendances qui impacteront les ressources humaines dans les années à venir 2 1 Le grand écart entre les générations La génération ayant aujourd’hui entre 20 et 35 ans, dite génération Y ou « Millenials », constituera 50 des effectifs au travail en 2020 et 75 en 2025
La performance organisationnelle et la complémentarité des
Dans les publications relatives à la gestion stratégique des ressources humaines, la notion de « fit » vise deux aspects, soit l’intégration horizontale ou la complémentarité des pratiques entre elles et la notion d’intégration verticale, c’est-à-dire l’alignement des pra-
2000s-24 L’engagement organisationnel et les comportements
Lawler sur l’implication (High Commitment) auraient pavé la voie à l’évolution contemporaine de la gestion stratégique des ressources humaines Les travaux sur l’implication sont basés sur des assises théoriques qui peuvent contribuer à l’avancement des connaissances dans le domaine de la gestion stratégique des ressources
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