2014 ANNUAL REPORT - Cembre
2014 was a positive year for Cembre that reported a consistent growth in turnover and strengthened further its financial position on the previous year Consolidated sales reached €112 9 million, up 8 on 2013
2014 half-yearly - Cembre
Jun 30, 2014 · In the first six months of 2014 sales of the Cembre Group amounted to €56 6 million, up 8 3 on the corresponding period in 2013 when they amounted to €52 3 million Margins also improved, with the gross operating margin up from 19 3 of sales to 21 3
COMMUNICATION FINANCIère Etats au 31 décembre 2014
DEC 2014 3,3 +4,5 Produit nEt bancairE consolidé hors dividEndEs rEçus (En MMdh) 1,55 1,56 1S 2013 1S 2014 1,60 2S 2013 2S 2014 1,65 +3,1 +5,9 1S 2014 / 1S 2013 2S 2014 / 2S 2013 eNGAGeMeNTS PAr SIGNATUre CONSOLIDéS Les engagements par signature consolidés ont atteint 15 milliards de dirhams à fin décembre 2014 en baisse de
BANKING, FINANCE & INSURANCE LETTER
BANKING, FINANCE & INSURANCE LETTER Pour rappel, une notice a vocation à apporter des explications aux personnes contrôlées sur les modalités de mise en œuvre d’un texte réglementaire Son contenu ne saurait toutefois épuiser toutes les questions soulevées par la mise en œuvre d’un tel texte
PERENNISER LA PAIX EN CÔTE CÔTE D’IVOIRE IVOIRE
En 2014, à la suite d’une évaluation indépendante, le Fonds a consen-ti à poursuivre son appui à la Côte d’Ivoire Ainsi, la seconde phase du Plan prioritaire a été élaboré et a bé-néficié de la part de PBF d’un finan-cement sur une période de trois ans d’un montant de 12 millions de dol-
un ÉCosystÈME En MutAtion - KPMG
, 2009, 2014, 2016, 2018 les réformes de la formation se sont accélé-rées depuis 20 ans1 La loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel2 réformant en profondeur l’apprentissage et la forma-tion professionnelle a déjà plus de 18 mois Sa mise en œuvre nécessite un temps d’adaptation pour les organismes concernés,
Fondation Diaconesses de Reuilly
lois de novembre 2014 et août 2015 sur la nouvelle organisation territoriale, de dé-cembre 2015 sur l'adaptation de la société au vieillissement, de janvier 2016 sur la modernisation du système de santé La période 2017-2022 conduira la Fondation à poursuivre des réformes de son organi-sation et de son fonctionnement, notam-ment en vue :
Changement de paradigme et opportunit s
3,7 (de 1995 2014) Le maintien dÕun taux dÕinvestissement un niveau satisfaisant (au-dessus de 20 du PIB depuis 2007) a ainsi permis un d - veloppement majeur des infrastructures Notamment lÕacc s aux infrastructures sanitaires (eau potable, assainissement) et nerg tiques ( lectricit ) a cr constam -
Champagne-Ardenne Europe Infos
l’Union europeénne 2014/2020 p 1 L’actualité européenne p 2 Agenda européen A lire p 3 L’Europe en Champagne-Ardenne : • Service Volontaire Européen • Eurosynergies : ateliers sur les programmes européens INTERREG IV B et C • Développement territorial et coopération entre groupes d’action locale • Bilan 4e édition d
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