FORMATIONS 2019 - Académie Management
SUIVANT 5 THÈMES L’Académie Management vous propose une large palette de stages dont la communication est le fil rouge Toutefois afin de vous aider dans vos choix, nous avons décidé de classer l’ensemble de nos formations sous 5 grands thèmes répondant à la majorité de vos besoins 1 J’AI ENVIE DE DÉVELOPPER LA COHÉSION D
REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPU LAIRE M ECOLE
L’ESMRE assure des formations de courte et moyenne durée, c’est des formations à la carte selon les besoins des entreprises et se sont des formations réalisé dans le cadre du perfectionnement des personnels des entreprises 5 2 Formation de longue durée
C A T A L O G U E C A L E N D R I E R des formations
des formations 1ersemestre 2017 IFB - Direction Générale – 15, Rue du Languedoc Air de France – Bouzaréah – Alger Tél : 023 18 04 90 – 023 18 05 04 – 023 29 50 70 – 023 18 04 95 www ifb dz Séminaires inter-entreprises Journées d’études Formations à la carte
Compétences managériales mgehc2133 - UCLouvain
Les thèmes abordés sont ceux de-la carte et le territoire-les principes, préalables, axiomes de la communication (Palo Alto)-la corporalité et la dimension non verbale de la relation-le langage des émotions-la communication non-violente-l’analyse transactionnelle-la dynamique des groupes-le leadership et membership-l’intelligence
Ega pro - FHinkegale
thèmes de la diversité et du management Il Des formations à la carte qui peuvent être suivies isolément ou constituer un parcours professionnalisant 6
CAPER INTERNATIONAL
• Des cadres de réalisation diversifiés : formations individualisées à la carte, cycles de perfectionnement managers publics, séminaires spécialisés, formations intra entreprise, self training multimédia • Des équipes dédiées de collaborateurs permanents à l’écoute constante des besoins de nos partenaires
La formation, outil de développement des compétences
La formation consiste à combler l’écart qui pourrait exister entre la situation compétentielle actuelle et celle souhaitée Pour cela, la GPEC aide à mieux identifier les déficit de compétences à partir du répertoire des activités et des compétences à partir d’un diagnostic de ces écarts
[PDF] FORMATIONS SYNDICALES
[PDF] Formations. pour les dirigeants et les cadres du secteur de l économie sociale et solidaire
[PDF] Forme juridique Noms et adresses des filiales à assurer. Date de création ou début de l activité Description PRÉCISE de vos activités
[PDF] FORMULAIRE D APPLICATION POUR LE DIPLÔME DE MEDICINE DU SPORT ET DE L EXERCICE 2015
[PDF] Formulaire d application pour les services volontaires de longue durée à l étranger
[PDF] FORMULAIRE D INSCRIPTION AU SERVICE OFFERT PAR PARA TRANSPO
[PDF] Formulaire d inscription aux registres :
[PDF] FORMULAIRE D'INSCRIPTION
[PDF] FORMULAIRE DE CANDIDATURE : Bourse de complément de spécialisation en études canadiennes
[PDF] Formulaire de candidature Logement à loyer d équilibre
[PDF] FORMULAIRE DE DEMANDE
[PDF] Formulaire de demande d'agrément
[PDF] Formulaire de demande de subvention 2014
[PDF] FORMULAIRE DE DEMANDE DE SUBVENTION 2017 ASSOCIATIONS
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parcours " manager » Ce parcours de formations au Management fait la part belle aux principes collaboratifs qui bouleverse actuellement les fondamentaux managériaux. Les méthodes managériales sont aujourd'hui contraintes à se transformer pour répondre aux nouveaux enjeux. Dans ce contexte, une des difficultés majeures du manager réside dans le fait d innover dans ses pratiques, tout en composant avec l'organisation structurelle de son entreprise.La formation
" Principes essentiels » s'adresse aux managers juniors ou qui s'apprêtentà endosser leur fonction
En présentiel ou à distance,
les formations au management collaboratif répondent aux besoins du manager plus expérimenté qui souhaite s'engager dans une démarche d'innovation. Pour garantir l'utilité de vos formations théoriques, des Actions de Formation enSituation de Travail
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PRINCIPES ESSENTIELS DU
MANAGEMENT
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Managers d'unités, managers de proximité, postes de direction.Aucun Prérequis. Il est cependant conseillé d'avoir suivi préalablement la formation "S'inscrire dans
l'innovation managériale collaborative »Cette formation est en cours de refonte.
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MANAGERIALE COLLABORATIVE
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Managers d'unités, managers de proximité, postes de direction.Prérequis : Aucun.
Cette formation permet
De comprendre les motivations de l'organisation collaborative, et de cerner les 3 axes du management traditionnel remis en cause. De comprendre les enjeux du management collaboratif, et de visualiser l'étendue des possibles changements organisationnels induits.De border le périmètre collaboratif de son projet d'innovation managériale, et de se projeter sur les
actions et actions à mettre en oeuvre. Objectifs > à l'issue de cette formation, le stagiaire est capable :D'appréhender son projet d'innovation managériale en connaissance des enjeux et conséquences
possibles sur son organisation globale. De diagnostiquer et dimensionner son projet en regard de son organisation actuelle et de ses objectifs.De cerner les champs managériaux à ouvrir à la méthode collaborative, et de visualiser les champs à
garder sous contrôle. De dresser la liste des moyens et outils indispensables pour se projeter avec plus d'assurance sur son Développement managérial.Programme & contenu :
Management collaboratif, de quoi parle t-on ? Mapping du panorama collaboratif. Les 3 piliers collaboratifs Les mouvements de fond collaboratifs : Vecteurs de la poussée collaborative - Sens du travail et engagement collaborateurs (catégories Isaac Getz) - Degré d'engagement des salariés (Institut Gallup) - Critères Q12 Gallup - Pyramide RSE (Archie Caroll) - Génération ZRemise en cause de la légitimité managériale : Les nouveaux postulats de légitimité - Diptyque
Commande / Contrôle (Modèle de Fayol)
Qualifier le niveau libérant de son organisation : Verrous EPS et clés d'ouverturePertinences - Siège 5 allée Clémentières 69970 Chaponnay - 06.15.39.31.88 - philippe@pertinences.net
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Retours d'expériences réussies : Systèmes de gouvernance, Rêve partagé, et logique de déstructuration
du modèle Favi (Vidéos JF Zobrist et Sylvain Pierre)Changements induits : Valeurs cadres V/S Règles - Hiérarchie de pouvoir V/S structure d'Influence
Qualifier le niveau libérant de l'organisation : Questionnaire Q8 (Autissier)Théories collaboratives : Sociocratie - Pyramide inversée - Holacratie et responsabilisation - Delivery &
accountability - Cycle de vie des organisations (Greiner)Outils de projection : 3 niveaux de l'innovation managériale - 4 thèmes vecteurs d'innovation (Métais-
Wierch)
- Reconnaissance et rétribution - 4 thématiques d'innovation managériale - Matrice des irritants - 4
pistes prospectives Auto-diagnostiquer sa compétence collaborative (6 principes d'Autissier)Postures collaboratives : Règle des 3 P - Leadership collaboratif - Expérience collaborateur - Leader
ambidextre - Cerner son style de leadership (matrice Blake & Mouton)