Introduction à la comptabilité de gestion

l’imputation rationnelle relative à ces centres avant la répartition secondaire 5 1 Enoncé et travail à faire L’entreprise LUPO vous communique les informations suivantes pour le mois de septembre afin d’effectuer la répartition des charges indirectes et l'imputation des charges fixes • Document 1 : Centres d'analyse

Méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes

L’imputation rationnelle des charges fixes est donc un correctif recommandé d’apporter au calcul des coûts dits « réels » « Ce correctif consiste à rendre le coût des unités d’œuvre ou de production indépendant

LE CONTROLE DE GESTION DE L’ENTREPRISE

L’imputation rationnelle des charges fixes L’imputation rationnelle des charges fixes permet de neutraliser les effets des variations de l’activité sur les coûts unitaires et d’évaluer le coût de la sous activité 22

Allocation of production costs in the context of continuous

L’imputation rationnelle induisant la maîtrise des harges indire tes a permis en plus d’améliorer les aspe ts qualitatifs des prestations, une onne affe tation des harges directes, de fidéliser la clientèle, une augmentation de demande de la clientèle et une performance comptable du

DCG 11 - Dunod

L’imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire 173 introduCtion: Le ContrôLe de gestion et La gestion budgétaire 175 Chapitre 6 Les Centres de responsabiLité et Les prix de Cession interne 185 Chapitre 7 Les outiLs pour préparer Les budgets 214 Chapitre 8 Les budgets

CHAPITRE I : CALCUL, ANALYSE DES COUTS ET PRISE DE DECISION

l’imputation rationnelle des charges fixes (section 2) et la méthode des coûts partiels (section 3) Les deux premières méthodes sont deux variantes de la méthode des coûts complets (full costing) Section I : La méthode des centres d’analyse

Contrôle de gestion - Dunod

Chapitre 5 L’imputation rationnelle des charges fixes 67 Chapitre 6 Les centres de responsabilité et les prix de cession interne 73 Chapitre 7 Les outils pour préparer les budgets 88 Chapitre 8 Les budgets opérationnels 122 Chapitre 9 Les budgets financiers et les documents de synthèse prévisionnels 135

Comptabilité Analytique

Comptabilité Analytique 2 Bejaia, le 04/06/2015 Ali ZEGGAGH Docteur en Sciences Economiques Université de Bejaia Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion