Examen de culture de l’entreprise - ESEN
7- Une culture d’entreprise de collaborateurs a pour objectif : a - La croissance et l’acquisition des ressources ☑ b - Le développement des personnes à travers des moyens axés sur la cohésion sociale c - La productivité et l’efficience en définissant des objectifs clairs 8 – Une culture d’entreprise trop forte peut engendrer :
Corrigé de l’examen de culture de l’entreprise - ESEN
culture de dévouement et de soumission de ce fabricant de moteurs de navires pour aussitôt renverser la relation soiale en mo ilisant l’ensem le des salariés omme ateurs du redressement de l’entreprise - Steve Jobs qui revient ave suès à la tête d’Apple après alors que ce refondateur n’est autre que le fondateur initial
Corrigé de l’examen de culture de l’entreprise (DS2) - ESEN
Corrigé de l’examen de culture de l’entreprise (DS2) – 2e LFIG G2 Questions : 1 - Explicitez les éléments qui impactent directement l’efficacité collective en expliquant chacun d'eux (10 points) Parmi les nomreux traits de ulture, trois impatent diretement l’effiaité olle tive :
Corrigé de l’examen de culture de l’entreprise (DS2) – 2 E-COM G2
Corrigé de l’examen de culture de l’entreprise (DS2) – 2e E-COM G2 Questions : 1 - Citez les limites de la culture d'entreprise (10 points) De nombreux facteurs peuvent mettre un frein aux aspects positifs de la culture d’entreprise: certains individus ne s’identifient pas à la ulture de leur entreprise Ils ne seront
Le Guide LMD de l’Étudiant ESEN
culture de l’entreprise, l’informatique générale et les Droits de l’Homme Il s’agit d’une unité obligatoire - Optionnelle, dont l’enseignement a pour objectif d’approfondir les connaissances de l’étudiant dans une spécialité particulière reliée à son parcours
LES CULTURES DENTREPRISE ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL
1987 ; Smircich 1983) Pour les entreprises, le terme de "culture d'entreprise" signalait en même temps une valorisation supplé-mentaire de leur image car le sens commun associe souvent "la culture" à la culture cultivée Ce qui explique que la notion de culture ait rapidement fait école, les entreprises parlant facilement
CULTURE ENTREPRENEURIALE CONNAISSANCES GENERALES
Le métier de créateur d’entreprise Paris : Editions d’Organisation 2003 233 p 18 FILLON, Louis-Jacques Réaliser son projet d’entreprise Montréal (Canada) : Les Editions Transcontinental inc 1999 460 p 19 FORTIN, Paul La culture entrepreneuriale un antidote à la pauvreté Montréal (Canada) : Les
Economie de la culture - Mathieu Perona
entreprise Celle-ci ne versµeren t que l’¶equivalent d’1/5 des co^uts de construction, mais flrent une tellepublicit¶equ’elles¶eclips µeren tlavocationd’es-paced’expressionculturelle [Menger] De m^eme, en France, de nombreuses entreprisess’accrochentµades¶ev ¶enemen tsflnanc¶es majoritairementparl’¶Etat
LA CLASSE DE TROISIÈME PRÉPA-MÉTIERS
FICHE 17 - Mettre en œuvre la découverte professionnelle des métiers en entreprise 44 FICHE 18 - Découvrir l'apprentissage 46 FICHE 19 - Instaurer le portfolio numérique "Folios" pour chaque élève 48 Convention de partenariat entre un collège ou un lycée siège d’une troisième prépa-métiers et un collège, un lycée ou un CFA 50
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1 UNIVERSITÉ DE LA MANOUBA
ÉCOLE SUPÉRIEURE DE L͛ÉCONOMIE NUMÉRIQUE ([MPHQ GH ŃXOPXUH GH O HQPUHSULVH PROPOSÉ PAR KAMOUN Slim et ABDELWAHED Yosra NIVEAU DEUXIÈME ANNÉEDURÉE 1H
SESSION AUTOMNE 2014 NOMBRE DE PAGES 02
Partie A : (12 points)
I- Questions à Choix Multiples : " (QCM) » (8 points)1 - La Société anonyme (S.A) est une société où :
a - Tous les associés ne sont responsables qu'à concurrence de leurs apports. b - Tous les associés sont tenus personnellement et solidairement des dettes de la société.c - Certains associés sont tenus personnellement et solidairement des dettes de la société. Les autres associés ne sont
responsables que dans la limite de leurs apports2 - La culture entrepreneuriale est:
a - OM ŃRQQMLVVMQŃH GH O HQPUHSULVH HP GH O HQPUHSUHQHXUb - Un ensemble des valeurs et des convictions partagées, des savoir-faire, des savoir-être et des savoir-agir
c - O HQVHPNOH GHV YMOHXUV GHV P\POHV des rites et des signes partagés par la majorité du corps social.
3 - OM ŃXOPXUH G HQPUHSULVH est un moyen qui participe à:
a- LM ŃRQVPUXŃPLRQ GH O LGHQPLPp GH O HQPUHSULVH b- Le renforcement de O LPSOLŃMPLRQ LQGLYLGXHOOH c- La résolution des conflits internes 4 - Au sein des entreprises privées, le capital est détenu par : a - Des particuliers b - Des personnes publiques c - Des personnes publiques et privées5 - IM ŃXOPXUH G HQPUHSULVH HVP :
a - un ensemble de valeurs partagées SMU O HQVHPNOH GX SHUVRQQHO b - un support de références portant sur des valeurs, des aspirations, des croyances.c - un socle de références portant sur des modes de comportement et des relations interpersonnelles.
26- IM UHOMPLRQ GH O HQPUHSULVH MYHŃ VRQ HQYLURQQHPHQP est caractérisée par :
a - La complémentarité et la concurrence b - La concurrence et le challenge c - La concurrence7- 8QH ŃXOPXUH G HQPUHSULVH GH ŃROOMNRUMPHXUV M SRXU RNÓHŃPLI :
a - IM ŃURLVVMQŃH HP O MŃTXLVLPLRQ GHV UHVVRXUŃHVB b - Le développement des personnes à travers des moyens axés sur la cohésion sociale. c - IM SURGXŃPLYLPp HP O HIILŃLHQŃH HQ définissant des objectifs clairs8 ± 8QH ŃXOPXUH G HQPUHSULVH PURS IRUPH SHXP HQJHQGUHU :
a ± Une baisse des conflits internes b ± Une augmentation des conflits internes c ± Un renforcement des valeurs organisationnelles. II- Expliquez comment naît et se forme OM ŃXOPXUH G HQPUHSULVH (4 points)Partie B : (08 points)
Etude de cas : " Entreprise Auchan»
Auchan est une entreprise hors du commun et fascinante. Pourtant, au premier abord, elle ressemble tout
j IMLP j XQH HQPUHSULVH RUGLQMLUHB IHV HQPUHPLHQV V \ RNPLHQQHQP IMŃLOHPHQP VMQV ŃRQGLPLRQV SMUPLŃXOLqUHV HP
les visiteurs sont reçus sans difficulté au siège du groupe, à Croix, dans la périphérie de Lille. Lieu
P\POLTXH OH VLqJH GX JURXSH HVP ŃRQVPLPXp G XQ LPPHXNOH HQ NULTXH URXJH PRXP VLPSOH HP ŃRQVPUXLP GMQV OM
tradition des maisons du nord de la France, dans un quartier modeste, près de la maison de Gérard Mulliez,
OH IRQGMPHXU G $XŃOMQB *ORNMOHPHQP OH ŃRQPMŃP HVP VLPSOH SURŃOH ŃRUGLMO VMQV PpILMQŃH HP PrPH
agréable. Les collaborateurs parlent ouvertement, sans détour, avec parfois une impertinence envers le
fondateur-GLULJHMQP RZ O RQ VHQP SRLQGUH Oquotesdbs_dbs2.pdfusesText_3