LA MATRICE MC KINSEY OU ATTRAIT-ATOUT
LA MATRICE MC KINSEY OU ATTRAIT-ATOUT CONSTRUIRE SA STRATÉGIE Prendre un recul objectif sur les différentes activités de son entreprise Faire des choix d’investissement sur des activités-clé, prioriser Savoir quelle activité ou quel produit sont à abandonner Optimiser les performances de son entreprise DESCRIPTION DE L’OUTIL :
Conservatoire National des Arts et Métiers
Matrice opportunités-risques de McKinsey (1)? Objectif = se lancer sur un marché déterminé avec un produit nouveau? Deux dimensions : coût d’opportunité et risque? coûts d’opportunité = coûts de l’entreprise pour franchir une barrière stratégique = « droit d’entrée » sur un nouveau segment de marché ?
La Matrice BCG
matrice BCG On positonne chaque secteur d'actvité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur :-Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader / du suiveur si l'entreprise est elle-même leader (part de marché relatve) en abscisses
8030301 Master Européen de Management et de Stratégie d
matrice BCG, la matrice McKinsey, la matrice Doo Little, la matrice Ansoff - Savoir déterminer les opportunités du marché pour l’entreprise en fonction de son potentiel technique, financier et humain - Etre capable de choisir les axes stratégiques d’entrée au marché en fonction du poids de la concurrence
Marcos Lima Thierry Fabiani Réussir - Dunod
Outil 07 – La matrice GE-McKinsey des consignes écrites, mais par la pratique La maitrise de l’outil passe par l’ensei-gnement et l’écriture de cas En
La segmentation stratégique
La matrice de segmentation du secteur est le moyen de passage des variables importantes (sur les sources de l'avantage concurrentiel ou sur la structure du secteur) aux segments – La première tâche de segmentation consiste à déterminer les variables pertinentes du secteur
Gestion de la performance et revue des talents
est la meilleure pratique afin de favoriser une gestion de la performance efficace (Deloitte, 2017) • Étant donné la spécialisation et l’émergence de nouveaux métiers et compétences (ex : AI,
TECHNOTEX : Analyse stratégique et financière
Cette étude de cas est conçue pour une mise en pratique des notions étudiées en stratégie, en analyse financière et en gestion financière de long terme Elle doit permettre à l'étudiant de s’entraîner à : Analyser l’environnement interne et externe d’une entreprise
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