1) Voici des exemples type d’un organigramme Les
7 2 ORGANIGRAMME SIMPLIFIE DU GROUPE AU 31 DECEMBRE 2005 Les pourcentages présentés sont les pourcentages d 'intérêt, direct ou indirect, de GROUPE DANONE dans chacune des sœiétés au 31 décembre 2005 POLE PRODUrrs LAITIERS FRAIS EUROPE ALLEMAGNE ESPAGNE de 78 75 FRANCE gg sf, valvic GRAN UK & PAY s BAS POLOGNE 50 SUISSE S TURQUIE de
Les structures de l’entreprise I/ Définition
+ Réalisation contraignante : ce type d’organigramme demande à chacun de définir les liens de collaboration et de relation Or, on trouve une résistance naturelle des employés car ils ne comprennent pas toujours pourquoi ce questionnaire : peur de la perte d’emploi 2° Organigramme non normalisé On en distingue plusieurs formes :
Construction et Organisation d’un Projet (Planification
L’unité de temps pour exprimer la durée est en fonction du type de projet réalisé Le tout est d’utiliser la même unité de temps pour toutes les taches dans un souci d’harmonisation du diagramme de Gantt La durée choisie doit être réaliste et raisonnable Quant aux ressources, elles peuvent être humaines ou matérielles
Corrigé type : Gestion et Organisation des Entreprises
n'apparaissent pas dans l'organigramme 2 Comment peut-il influencer le fonctionnement d'une entreprise 1 Influence positive : respect de la culture, objectifs communs, sensation d'appartenance 2 Influence négative : conflits, priorités aux intérêts personnels 3
GESTION D’UN CENTRE DE FORMATION PROFESSIONNELLE
Pour une bonne gestion, le CFP doit avoir un organigramme de structure D Commander un CFP Le commandement d’un CFP doit être continu c-à-d qu’en cas d’absence momentanée du chef, un intérimaire doit être investi du pouvoir du chef pour les affaires courantes E Contrôler un CFP
ANALYSE DE LACTIVITÉ GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE
d’appovisionnement (biens et/ou services) Organigramme, Contrat de travail, Procédures cours interview Les types d’achat La variété des approvisionnements Les démaches d’achat Objectifs d’achat Budget, prévisions Partenaires Externes : fournisseurs Internes : service d’appovisionnement ou des achats
Les systèmes dinformation RH
Les points d’attention Les 3 plus grands défis pour réussir le déploiement d’un SIRH de type SaaS Malgré la simplicité d’implémentation des nouveaux outils, les projets nécessitent de respecter certains points de vigilance Développement d’interfaces entre systèmes Conduite du changement Gestion de la reprise des données 70
La solution de serrure et compatible sur plan d’organigramme
équipée d’un cylindre SERIAL XPM spécifique (à fourche), ensemble homologué , compatible organigramme, solution intégrable à un univers domotique, fourni avec carte de propriété et 4 clés réversibles brevetées en « Maillechort » pour une possibilité d’ouverture/fermeture par clé mécanique à l’extérieur et verrouillage/
LES ONG (ORGANITATION NON GOUVERNAMENTALE)
Les ONG ont différents modes d’actions, ce qui conduit à les classer dans au moins deux types certaines sont avant tout des groupes de plaidoyer, comme par exemple RENAF ou Human Rights Watch Parmi celles-ci, un groupe non négligeable d’ONG n’a pas de but humanitaire mais des ambitions idéologiques ou commerciales
L’approche filière
d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels Ces principales sources apparaissent en comparant la chaîne de valeur de l’entreprise avec les chaînes de valeur des concurrents, lorsque cela est possible D’après Stratégor (1993), la performance globale de la chaîne de valeur peut être
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Université de Jijel
Faculté des Sciences Exactes et d'Informatique
Département d'InformatiqueA. U : 2016/2017
Master I : SIAD
Durée : 1h30
Corrigé type : Gestion et Organisation des Entreprises Exercice 01 : (Répondre sur le sujet) (Réponse correcte 1 pt, réponse incorrecte -0,5 pt)1.La définition suivante "Les organisations sont des unités sociales (ou groupements humains)
délibérément construites et reconstruites pour poursuivre des buts spécifiques" est une définition pour la notion d'organiser selon l'école : □ Des relations humaines■ Sociale□ Science des organisationsVoir page 5.
2.Lequel de ces éléments n'est pas un but de l'organisation selon Gerbier :
□ Maîtriser les délais □ Améliorer la qualité de la vie au travail ■ Réduire le nombre des postes de travailVoir page 5.
3.La source du pouvoir des actionnaires dans l'entreprise est :
□ L'investissement□ Les modèles de gestion■ Le capitalVoir page 7.
4.L'incovénient majeur de l'école classique est :
□ Le personnel non-qualifié □ Les employés entraient en conflis avec les ingénieurs ■ Le traitement des employés comme des machinesVoir page 12.
5.Le zéro panne dans la gestion de qualité vise à réduire le coût de :
□ Service après vente□ Service d'approvisionnement■ La rupture de la chaîneVoir page 17.
6.La structure fonctionnelle est la structure la plus simple pour diviser le travail
horizontalement, parmi ses avantages : □ La centralisation □ Diverses points de contrôle ■ Exploitation optimale des ressourcesVoir page 21.
1/37.La structure matricielle est la structure idéale lorsque :
□ Le marché est stable □ L'entreprise produit un ou peu de produits ■ Il y a une forte concurrence sur le marchéVoir page 22.
8.Selon Mintzberg, l'informatique fait partie :
□ Du support logisitique□ De la ligne hiérarchique■ De la technostructureVoir page 26.
Exercice 2 : (5 pts)
Ami Omar est le boulanger du coin. Il a fondé sa boulangerie depuis plus de 15 ans en utilisant ses
propres fonds. Il a commencé le travail avec ses trois fils et a commencé par servir un quartier
d'environ 400 logements; cela nécessitait un travail de plusieurs heures de cette équipe de 4personnes. Ami Omar prend en charge, aujourd'hui, toute une partie de la ville. Ses fils n'ont plus le
temps de travailler dans la boulangerie, chacun se charge d'une fonction particulière : la livraison,
l'approvisionnement et la caisse. De sa part, Ami Omar se consacre à la supervision des trois équipes (chacune de 4 personnes) qui travaillent simultanément dans la boulangerie.