[PDF] Rapport annuel 2019-2020 - Bayard Presse

ORGANIGRAMME DIRECTION GÉNÉRALE DES MÉDIAS ET DES INDUSTRIES

SOUS-DIRECTION DE LA PRESSE ÉCRITE ET DES MÉTIERS DE L’INFORMATION N secrétaire : Ruth ZRIHEN, 33 63 Bureau du régime juridique de la presse et des métiers de l’information Jean-Baptiste DARRACQ, 33 40 Bureau du régime économique de la presse et des métiers de l’information Amos REICHMAN, 33 85

Direction générale des médias Directeur général et des

Sous-direction de la presse écrite et des métiers de l’information Sous-directeur Sylvie CLEMENT-CUZIN Bureau du régime juridique de la presse et des métiers de l’information Sophie LECOINTE Bureau du régime économique de la presse et des métiers de l’information Sophie FAURE-WHARTON Bureau de l’homologation des

Communication en Question

L’Autorité Nationale de la Presse (ANP) et la professionnalisation de la presse écrite en Côte d’Ivoire : une redéfinition unilatérale d’un journalisme de qualité depuis 2004 Communication en Question, nº11, Nov / Déc 2018 - ISSN : 2306 - 5184 69 décembre 2017 portant régime juridique de la presse Elle prend désormais en

RAPPORT DE STAGE

Organigramme du groupe TSRI 11 RAPPORT DE STAGE TSRI 12 radio, la presse écrite et même l’Internet, avec une présence périodique dans les salons

Rapport annuel 2019-2020 - Bayard Presse

qui distribue la presse en kiosque en France La société Presstalis connaît depuis plu-sieurs années une situation économique très difficile dans un contexte de marché de la presse écrite structurellement en baisse Malgré la mise en œuvre d’un plan de redressement en 2018, Presstalis a été placée en redressement judiciaire

equipe K - Toutabo

Toutabo, un des leaders du marché de collecteurs d’abonnement de presse en France, qui a racheté ePresse en 2015 pour développer son activité numérique Ainsi, Toutabo propose aujourd’hui l’offre de la presse écrite et la presse numérique

Novembre 2012 - 27 année - N 285 Linternet va-t-il tuer la

presse écrite : la popularisation de la radio dans les années 40 et 50, l'avènement de la télévi-sion dans les années 60 et 70, l'apparition des radios libres dans les années 80, la presse gra-tuite dans les années 90 et, enfin, l'internet pour tous dans les années 2000 Et il faut garder à l'esprit qu'aucun nouveau type de média n'a

Les formes de la communication écrite dans lorganisation

Les formes de la communication écrite dans l'organisation D ans une organisation, l'écrit représente la forme légale la plus importante En effet, parce que la communication écrite laisse une trace «objective» des échanges entre les acteurs et ; permet, en quelque

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[PDF] stratégie de communication pour une école supérieure

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[PDF] plan de communication pour une école supérieure

Rapport annuel2019-2020

novembre 2020Direction ?nancière

Sommaire

4 Rapport de gestion

8 Organigramme Simpli?é

10 Principales données consolidées

11 Bilan consolidé

12 Compte de résultat consolidé

13 Tableau de ?nancement

14 Liste des sociétés consolidées

16 Annexes aux comptes consolidés

42 Rapport des commissaires

aux comptes sur les comptes consolidés

46 Gouvernance et CSE

4

Bayard rapport annuel de gestion 2019-2020

FAITS MARQUANTS

DE L'EXERCICE

L'exercice 2019-20 se clôt dans le

contexte très particulier de la double crise liée d'une part à la pandémie mon- diale du Covid-19 et d'autre part au dépôt de bilan de la société Presstalis qui distribue la presse en kiosque en

France.

La société Presstalis connaît depuis plu- sieurs années une situation économique très dicile dans un contexte de marché de la presse écrite structurellement en baisse. Malgré la mise en œuvre d"un plan de redressement en 2018, Presstalis a été placée en redressement judiciaire le 15 mai 2020, donnant naissance au 1er juillet 2020 à la société France Messagerie, issue de la reprise partielle de son acti- vité. Le groupe Bayard, comme l"en- semble des éditeurs français, a subi les conséquences du dépôt de bilan de

Presstalis et supporté une part de nan-

cement de la nouvelle messagerie, ce qui pèse fortement sur le résultat exception- nel de l"exercice.

Le marché publicitaire a été durement

frappé par la crise sanitaire. Les investis- sements publicitaires de la presse ont baissé de 56% en avril 2020, et de 30,9% au premier semestre 2020 ( -34% pour les

Magazines, -30% pour les Quotidiens

Nationaux -

source Kantar ). Les revenus publicitaires des médias français pour- raient reculer de 20% en 2020 du fait du connement et de la crise économique.

À moyen terme, le retour à l"économie

d"avant est incertain. Cette tendance impacte particulièrement nos modèles de presse senior.

Cette crise a également eu un impact fort

sur les lieux-partenaires de Bayard, dans l"ensemble des pays où le groupe est présent : les écoles, paroisses, diocèses, libraires, et diuseurs de presse ont subi les contrecoups violents de la pandémie.

Dans ce contexte, Bayard Service, société

d"édition de presse paroissiale et asso- ciative, a annoncé fin juin un Plan de

Sauvegarde de l"Emploi.

Toutefois, les mois de connement ont

révélé que si les lecteurs de presse d"in- formation ont privilégié une lecture digi- tale au détriment du papier ( notamment pour les hebdomadaires ou les quoti- diens ), l"ensemble des magazines du groupe ont montré leur capacité à résis- ter et l"attachement de leurs acheteurs à l"objet papier. Ceci est particulièrement notable pour l"ensemble des marques et labels Jeunesse, Presse et Édition, dont les ventes achent une croissance mar- quée, et ce malgré la fermeture des librairies et des écoles ; à n juin, sur 12 mois glissants, le groupe Bayard s"est ainsi hissé au rang de premier éditeur de

BD jeunesse en France, Mortelle Adèle

devenant la seconde série BD jeunesse source GFK ). Par ailleurs, La Croix a enregistré une forte croissance de son portefeuille abonnement numérique tandis que La Croix L"Hebdo a reçu en

ACTIVITÉ DU GROUPE

5 septembre 2020 le Grand Prix CB News du meilleur lancement de l"année.

Enn, les audiences digitales du groupe

auront nettement bénécié de la période du confinement. De La Croix à Notre

Temps, en passant par Prions en Église

ou Bayam, chacune de ces marques a su convaincre ses lecteurs acquis au print de les retrouver en digital tout en attirant de nouveaux publics.

RÉSULTATS

CHIFFRE D'AFFAIRES

CONSOLIDÉ

Le chire d"aaires consolidé de l"exer-

cice s"élève à 329.8 M€, contre 344.3 M€ en 2018-19 ( -4.2%

Les sociétés françaises contribuent au

chire d"aaires à hauteur de 274.3 M€ contre 286.2

M€ en 2018-19, soit une évo-

lution de -4.1%. Le chire d"aaires des sociétés étrangères s"élève à 55.4 M€ contre 58.1

M€ en 2018-19, soit -4.5%. Les

sociétés internationales du groupe repré- sentent ainsi 17% du chiffre d"affaires consolidé.A change et périmètre constants, le chire d"aaires du groupe est en repli de 4.3%.

Le chire d"aaires diusion presse est

en retrait de 2.9%, sous l"eet notamment d"une baisse des ventes au numéro (-12.0%), qui s"explique majoritairement par la crise Presstalis et la pandémie du

Covid-19 ayant provoqué la fermeture de

points de vente. Le chiffre d"affaires abonnement, qui représente 80% du chire d"aaires diusion, est stable.

Les revenus publicitaires du groupe (

6% du chire d"aaires total ) achent un repli de 13.0%, en France comme à l"in- ternational. Ils ont été particulièrement impactés par la crise sanitaire.

Les ventes de livres du groupe sont en

léger repli de 1.7%, et représentent 16% du chire d"aaires consolidé. En dehors de la période de fermeture des librairies en

France entre mi-mars et mi-mai, les

ventes de l"édition ont connu une crois- sance soutenue de l"ordre de 3% initiée dès le début de l"exercice et accélérée dès la réouverture des librairies.

Chire d"aaires annuel en millions d'euros

Annuel Turnover (

in € millions ) Répartition du chi?re d'a?aires Exercice 2019-20 en millions d'euros

Breakdown of turnover Exercice 2019-20 (

in € millions ) 6

Bayard rapport annuel de gestion 2019-2020

Le chiffre d'affaires numérique (hors

publicité) est en baisse de 5.9%. Il inclut des recettes audiovisuelles en recul, et des ventes d'abonnements numériques de La Croix ou de BayaM en croissance respectivement de 16% et 13%.

Au ?nal, l'évolution du chi?re d'a?aires

de l'exercice à change et périmètre constants s'explique essentiellement par les crises sanitaire et Presstalis. Retraité des e?ets de ces crises, le chi?re d'af- faires serait stable.

RÉSULTATS

La marge opérationnelle du groupe est

de 3.9% du chire d"aaires, soit 12.7

M€,

contre 5.1% en 2018-19, soit 17.4

M€.

Le résultat d"exploitation du groupe

s"élève à 5.3

M€ contre 10.4 M€ sur l"exer-

cice 2018-19.

Ce résultat inclut 5.3

M€ de coûts de res-

tructuration, contre 3.4

M€ en 2018-19.

Le résultat financier est de -0.5

M€ comme en 2018-19.

Le résultat exceptionnel s"établit à

-8.3

M€ contre -0.8 M€ en 2018-19. Il

intègre notamment l"impact de Presstalis pour -8.5

M€.

Le groupe constate en 2019-20 un produit

d"impôt de 1.6

M€ contre une charge de

2.8

M€ en 2018-19. Ce produit est généré

par une baisse de la base imposable ainsi que par des reprises d"impôts diérés passifs liées à des dépréciations des incorporels.Le résultat net intègre des charges d"amortissement et de dépréciation d"in- corporels et survaleurs pour 7.8

M€. Elles

étaient de 5.9

M€ en 2018-19.

Le résultat net du groupe s"élève au 30

juin 2020 à -7.3

M€, contre 3.9 M€ l"an-

née précédente.

TRÉSORERIE ET BILAN

La trésorerie du groupe est structurelle-

ment excédentaire grâce aux ressources importantes de fonds de roulement générées par les abonnements.

Le risque de change lié aux actifs nan-

ciers en dollars canadiens et dollars américains fait l"objet de couvertures fermes ou optionnelles pour tout ou partie des montants concernés. La trésorerie disponible s"élève à 93.3 M€ au 30 juin 2020 contre 74.0 M€ au 30 juin 2019.
La trésorerie générée par l"exploitation est positive à 20.7

M€.

Résultat net, part du groupe en millions d"euros

Net prot, group share ( in € millions )

7

La marge brute d"autofinancement

s"élève à 6.9 M€ après constatation en perte des créances Presstalis irrécou vrables pour 5.8 M€. Le besoin en fonds de roulement diminue de 15.5

M€, sous

l"eet d"une part de reports de charges ou avances de subventions permises par les dispositions destinées à soutenir les entreprises pendant la période de pan- démie pour 9 M€, et d"autre part de la baisse des comptes clients (notamment

Presstalis). Ces deux effets viendront

augmenter le besoin en fonds de roule- ment de l"exercice 2020-21. Les abonne- ments à servir reculent de 1.6

M€ pour

atteindre 71.0 M€ au 30 juin 2020.

La trésorerie affectée aux opérations

d"investissements et cessions a repré- senté un décaissement net de 0.7

M€,

contre 4.8

M€ au 30 juin 2019. Elle inclut

l"effet positif de la cession de Senior

Publications Belgique.

La trésorerie générée par le nancement a représenté un décaissement de 0.7 M€ vs 2.1 M€ au 30 juin 2019. La variation des comptes courants des liales intégrées proportionnellement ou mises en équi- valence a généré un décaissement net de 0.3 M€, contre 0.4 M€ au 30 juin 2019.

Les dettes nancières long terme s"éta

blissent à 6.2

M€, en recul de 0.5 M€.

Au nal, la trésorerie nette des dettes

financières augmente de 19.6

M€ sur

l"exercice, et atteint 87.0 M€ contre 67.4

M€ au 30 juin 2019.

Les capitaux propres part du groupe

s"élèvent à 45.0

M€, contre 52.3 M€ au

30 juin 2019.

PERSPECTIVES

ÉVÈNEMENTS

IMPORTANTS SURVENUS

DEPUIS LA CLÔTURE DE

L'EXERCICE ET

PERSPECTIVES D'AVENIR

La crise sanitaire a révélé davantage

encore les forces et les faiblesses du groupe, et rendu l"environnement écono- mique général très incertain. Elle ren- force la nécessité d"accroître la vigilance, d"accélérer les choix, voire d"opérer des bifurcations radicales.

L"objectif pour l"exercice 2020-21 est de

stabiliser le chire d"aaires et de déga- ger un résultat bénéciaire.

Dans ce contexte, le groupe poursuit sa

politique d"innovation et ses investisse- ments dans le développement digital pour accroître sa présence auprès de ses publics, et travaille à la rénovation de son modèle de presse grand public, ainsi que de celui de la presse destinée au public chrétien.

Le groupe inscrit résolument le dévelop-

pement de ses ores dans une démarche

RSE débutée de longue date et renforcée

par la crise sanitaire et économique que nous traversons.

Le groupe reste par ailleurs attentif aux

opportunités de marché permettant de renforcer ses positions.

BAYARD PRESSE

BAYARD SERVICE

SOCIÉTÉ D'ÉDITION DE REVUESASSAS ÉDITIONS

BAYARD MEDIA DÉVELOPPEMENT

BAYARD ÉDITIONS

CRER-BAYARD

BAYARD JEUNESSE ANIMATION

ADF BAYARD MUSIQUE

100%
100%
100%
60%
50%
8

Bayard rapport annuel de gestion 2019-2020

ORGANIGRAMME

SIMPLIFIÉ DES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES EN 2019-2020 100%
100%

BAYARD MEDIA INTERNATIONAL ET INVESTISSEMENT

Milan

International

BAYARD PRESSE BENELUX

ROULARTA

Media GroupMILAN BELGIQUE

BELGOMEDIA (Belgique)

SENIOR

PUBLICATIONS

BELGIQUE*

SENIOR PUBLICATIONS

NEDERLAND

50+ BEURS (Pays-Bas)SAILER

(Allemagne)

ADVENIAT

(Pays-bas)

BAYARD REVISTAS

(Espagne)

BAYARD PRESSE ASIE

(Hong kong)

BAYARD INC.

(États-Unis)BAYARD BRIDGE CULTURAL

CONSULTING HOLDING (Hong kong)BAYARD BRIDGE

CULTURAL CONSULTING

Chine

BAYARD PRESSE

CANADA

TOBO

PUBLICATIONS BAILLY

PUBLICATIONS BLD

EDITIONS NOVALIS

BAYARD CANADA LIVRES

OWL KIDS BOOK S TVA PUBLICATIONS INC

BAYARD AFRICA (

Burkina Faso

BAYARD COTE D'IVOIRE (HOLDING)

BAYARD AFRIQUE (Côte d'Ivoire)ASSOMPTION

CANADIENNE

PUBLICATIONS

SENIOR

(Canada)MEDIA PLUS (Pays-bas)

BAYARD MEDIA

Allemagne

)SENIOR PUBLICATIONS

DEUTSHLANDPRESS PARTNERS ( Pays-Bas )

25,6%86,9%

* Cédée en cours d'exercice 9 10

Bayard rapport annuel de gestion 2019-2020

En milliers d'

euros

Chire d"aaires hors taxes

Résultat courant

Résultat net, part du groupe

Capitaux propres revenant à BP

Abonnements à servir

Marge brute d"autonancement

Investissements immobilisés (1)

Trésorerie nette (2)

Eectif moyen des sociétés

intégrées globalementExercice 2015
2016

354 375

9 025 3 059

46 255

78 749

13 727

5 511

59 346

1 698Exercice

2016
2017

349 680

11 067

2 029

48 060

77 716

13 221

6 050

62 979

1 678Exercice

2017
2018

343 352

7 692 270

48 102

72 932

10 892

5 334

60 401

1 644Exercice

2018
2019

344 293

9 934 3 907

52 309

71 608

14 116

5 001

67 364

1 640Exercice

2019
2020
329
784
4 893
-7 262
44
973
71
068
6 858
3 065
87
002 1 635

PRINCIPALES DONNÉES CONSOLIDÉES

1 ) Cessions non déduites

2 ) Valeurs mobilières de placement nettes de provision et disponibilités

après déduction des dettes nancières ( dont celles générées par le retraitement du crédit-bail )quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43