RAPPORT FINANCIER ANNUEL AU 30 JUIN 2014 - Dior Finance
Organigramme simplifié au 30 juin 2014 5 Chiffres significatifs 6 Rapport de gestion du Conseil d’administration 7 GROUPE CHRISTIAN DIOR 1 Résultats consolidés 8 2 Résultats par groupe d’activités 11 3 Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 18 4 Éléments de politique financière 24 5
R APPORT A NNUEL 2010 - dior-financecom
Christian Dior Couture a affi rmé avec force son héritage et ses valeurs qui la placent au premier rang des marques de luxe Symbole de l’élégance absolue et du luxe le plus raffi né, la Maison Dior crée le désir en sublimant la beauté des femmes En cela, elle répond aux aspirations d’un monde épris de toujours plus d’excellence
EXERCICE 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2017 6 2009 Maison Francis Kurkdjian 2010 Woodinville Dont 198 magasins pour Christian Dior Couture et 57
EXERCICE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2018 6 2009 Maison Francis Kurkdjian 2010 Woodinville Dont 198 boutiques pour Christian Dior Couture et 57
EXERCICE 2003 DOCUMENT DE RE´FE´ RENCE
DIOR ORGANIGRAMME SIMPLIFIE´ DU GROUPE AU 31 MARS 2004 (maison fonde´e en 1843 et acquise par LVMH en janvier 1999) est une marque mondialement renomme´e, spe
EXERCICE 2004 - bnainsorg
Organigramme simplifie´4 1947 Parfums Christian Dior 1948 Emilio Pucci Krug, maison fonde´e en 1843 et acquise par LVMH en janvier 1999, est une marque
MUSÉE MUSÉE RODIN˜˜ RODIN RAPPORT D’ACTIVITÉS ˜˜2019˜˜ 2019
ORGANIGRAMME CONSEILS ET COMMISSIONS COMPTE FINANCIER CHIFFRES-CLÉS Collections Superficies Paris et Meudon Personnel Budget Fréquentation HISTOIRE DU MUSÉE CRÉDITS ÉVÉNEMENTS 2019 JANVIER Défilé Dior MARS Printemps de la Sculpture, 1 e édition, musée Rodin de Meudon MAI Renouvellement mécénat CCR et CCR Re JUILLET
Réussir l’organisation d’un événement
Anthony Babkine Adrien Rosier Réussir l’organisation d’un événement © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-55244-7
MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES présenté pour l’obtention du diplôme
- 2 - Résumé : Dans un contexte de filière fruits et légumes en crise due en partie à l’ouverture et à la libéralisation du marché ainsi qu’à la pression de l’urbanisation, le projet PSDR « Coxinel » en Languedoc-Roussillon
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EXERCICE 2018
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE0_VF_V4 27/03/2019 17:34 PageISOMMAIRE GÉNÉRAL
HISTORIQUE1
CHIFFRES CLÉS2
ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 5
ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2018 6 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL DíADMINISTRATION : LE GROUPE 9MODÈLE ÉCONOMIQUE DE LVMH9
PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS, FAITS MARQUANTS ET PERSPECTIVES 13 COMMENTAIRES SUR LES RÉSULTATS ET LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS 33ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ45
ENVIRONNEMENT ET DURABILITÉ69
TALENTS ET ATTRACTIVITÉ85
SOLIDARITÉ ET MÉCÉNAT97
GESTION DES RISQUES FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS, CONTRÔLE INTERNE 103 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL DíADMINISTRATION : LA SOCI...T... LVMH 117 RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 129ÉTATS FINANCIERS169
COMPTES CONSOLIDÉS169
COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 249AUTRES INFORMATIONS281
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL ; BOURSE 281 RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET POLITIQUE D'INFORMATION 291TABLES DE CONCORDANCE295
0_VF_V4 27/03/2019 17:34 PageII
XIV e siècle 1365 Le Clos des Lambrays XVI e siècle 1593 Château dYquem XVIII e siècle 1729 Ruinart1743 Moët&Chandon
1765 Hennessy
1772 Veuve Clicquot
1780 Chaumet
XIX e siècle 1815 Ardbeg1817 Cova
1828 Guerlain
1832 Château Cheval Blanc
1843 Krug
Glenmorangie
1846 Loewe
1849 Royal Van Lent
1852 Le Bon Marché
1854 Louis Vuitton
1858 Mercier
1860 TAG Heuer
Jardin dAcclimatation
1865 Zenith
1870 La Samaritaine
1884 Bvlgari
1895 Berluti
1898 Rimowa
XX e siècle 1908 Les Echos1916 Acqua di Parma
1923 La Grande Épicerie de Paris
1924 Loro Piana
1925 Fendi
1936 Dom Pérignon
Fred1944 Le Parisien- Aujourdhui en France
1945 Celine
1946 Christian Dior Couture
1947 Parfums Christian Dior
Emilio Pucci
1952 Givenchy
Connaissance des Arts
1957 Parfums Givenchy
1958 Starboard Cruise Services
1959 Chandon
1960 DFS
1969 Sephora
1970 Kenzo
Cape Mentelle
1972 Parfums Loewe
1974 Investir- Le Journal des Finances
1975 Ole Henriksen
1976 Benefit Cosmetics
1977 Newton
1980 Hublot
1983 Radio Classique
1984 Pink Shirtmaker
Marc Jacobs
Make Up For Ever
1985 Cloudy Bay
1988 Kenzo Parfums
1991 Fresh
1992 Colgin Cellars
1993 Belvedere
1998 Bodega Numanthia
1999 Terrazas de los Andes
Cheval des Andes
XXI e siècle 2004 Nicholas Kirkwood2008 Kat Von D
2009 Maison Francis Kurkdjian
2010 Woodinville
2013 Ao Yun
2017 Fenty Beauty by Rihanna
HISTORIQUE
Si l"histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c"est au dix- huitième
siècle, en Champagne, qu"il faut remonter pour retrouver ses racines, à l"époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre
l"uvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix- neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand
Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd"hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit
d"alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier tradition d"excellence, passion créative,
ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais, ensemble, elles composent un groupe puissant de dimension mondiale,
mettent leur expertise au service de marques plus jeunes et continuent à cultiver l"art de grandir et de traverser le temps sans perdre
leur âme et leur image d"exception.Du XIV
e siËcle ‡ nos joursDocument de référence 20181
0_VF_V4 27/03/2019 17:34 Page1
CHIFFRES CLÉS
Principales donnÈes consolidÈes
(en millions d'euros, sauf résultats par action) 2018 2017 2016
Ventes 46E826 42E636 37E600
Résultat opérationnel courant 10E003 8E293 7E026
Résultat net 6E990 5E840 4E453
Résultat net, part du Groupe 6E354 5E365 4E066
Capacité d'autonancement générée par l'activité (a)11E965 10E405 8E733
Investissements d'exploitation 3E038 2E276 2E265
Cash ow disponible
(b)5E452 4E696 3E911
Capitaux propres
(c)33E957 30E377 27E898
Dette nancière nette ajustée
(d) 5E487(e)
7E153 3E244
Ratio Dette nancière nette ajustée/Capitaux propres 16 %
(e)24 % 12 %
(a) Avant paiement de l'impôt et des frais nanciers. (b) Variation de la trésorerie issue des opérations et investissements d'exploitation. (c) Y compris intérêts minoritaires. (d) Hors engagement d'achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. (e) Hors acquisition des titres Belmond.Informations par groupe díactivitÈs
Ventes par groupe d'activités (en millions d'euros) 2018 2017 2016
Vins et Spiritueux 5E143 5E084 4E835
Mode et Maroquinerie 18E455 15E472 12E775
Parfums et Cosmétiques 6E092 5E560 4E953
Montres et Joaillerie 4E123 3E805 3E468
Distribution sélective 13E646 13E311 11E973
Autres activités et éliminations (633) (596) (404)
Total 46"826 42"636 37"600
Variation des ventes par groupe d'activités 2018 2017 Variation 2018/2017 2016
(enmillions d'euros et en pourcentage)PubliÈe Organique
(a)Vins et Spiritueux 5E143 5E084 + 1 % + 5 % 4E835
Mode et Maroquinerie 18E455 15E472 + 19 % + 15 % 12E775
Parfums et Cosmétiques 6E092 5E560 + 10 % + 14 % 4E953
Montres et Joaillerie 4E123 3E805 + 8 % + 12 % 3E468
Distribution sélective 13E646 13E311 + 3 % + 6 % 11E973
Autres activités et éliminations (633) (596) - - (404)
Total 46"826 42"636 + 10 % + 11 % 37"600
(a) À périmètre et taux de change comparables. L'effet de l'évolution des parités monétaires sur les ventes du Groupe est de - 4 % et l'effet des variations de périmètre de + 3 %.
Les principes de détermination des effets de l'évolution des parités monétaires sur les ventes des entités en devises et des variations de périmètre sont décrits en page 37.
RÈsultat opÈrationnel courant par groupe díactivitÈs (en millions d'euros) 2018 2017 2016
Vins et Spiritueux 1E629 1E558 1E504
Mode et Maroquinerie 5E943 4E905 3E873
Parfums et Cosmétiques 676 600 551
Montres et Joaillerie 703 512 458
Distribution sélective 1E382 1E075 919
Autres activités et éliminations (330) (357) (279)
Total 10"003 8"293 7"026
Document de référence 20182
0_VF_V4 27/03/2019 17:34 Page2
Informations par zone gÈographique
Ventes par zone géographique de destination (en pourcentage) 2018 2017 2016
France 10 10 10
Europe (hors France) 19 19 18
États- Unis 24 25 27
Japon 7 7 7
Asie (hors Japon) 29 28 26
Autres marchés 11 11 12
Total 100 100 100
Ventes par devise de facturation (en pourcentage) 2018 2017 2016
Euro 22 23 23
Dollar US 29 30 32
Yen Japonais 7 7 7
Hong Kong dollar 6 6 6
Autres devises 36 34 32
Total 100 100 100
Nombre de boutiques (en nombre) 2018 2017
(a) 2016(b)
France 514 508 492
Europe (hors France) 1E153 1E156 1E061
États- Unis 783 754 703
Japon 422 412 387
Asie (hors Japon) 1E289 1E151 991
Autres marchés 431 393 314
Total 4"592 4"374 3"948
(a) Dont 198Eboutiques pour Christian Dior Couture et 57Epour Rimowa. (b) Hors Rimowa dont le réseau a été intégré en 2017.DonnÈes par action
(en euros) 2018 2017 2016
RÈsultats consolidÈs par action
Résultat net, part du Groupe 12,64 10,68 8,08
Résultat net, part du Groupe après dilution 12,61 10,64 8,06
Dividende par action
Acompte 2,00 1,60 1,40
Solde 4,00 3,40 2,60
Montant brut global versé au titre de l'exercice (a) (b)6,00 5,00 4,00
(a) Pour l'exercice 2018, montant proposé à l'Assemblée générale du 18Eavril 2019.(b) Montant global versé au titre de l'exercice, avant effets de la réglementation scale applicable au bénéciaire.