EXERCICE 2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - rlvmh-staticcom
ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2017 5 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE 2017 6 Si l’histoire du groupe LVMH commence en
EXERCICE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - rlvmh-staticcom
organigramme simplifiÉ du groupe au 31 dÉcembre 2018 6 rapport de gestion du conseil d’administration : le groupe 9 modÈle Économique de lvmh 9 prÉsentation des activitÉs, faits marquants et perspectives 13 commentaires sur les rÉsultats et la situation financiÈre consolidÉs 33 Éthique et responsabilitÉ 45 environnement et
ORGANISATION - Totalcom
TOTAL Classification: Restricted Distribution TOTAL - All rights reserved ORGANISATION –1er janvier 2021 COMITÉ EXÉCUTIF Strategy-Innovation R&D Groupe Chief
2017 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - Danone
2 6 Organigramme simplifié au 31 décembre 2017 23 2 7 Facteurs de risques 24 2 8 Gestion des risques et contrôle interne 39 3 ACTIVITÉS DE DANONE EN 2017 ET PERSPECTIVES 2018 47 3 1 Aperçu des activités en 2017 48 3 2 Examen du résultat consolidé 51 3 3 Free cash flow 59 3 4 Examen du bilan et de la sécurité financière 61
Document de référence 2018 - Monte Carlo SBM Corporate
de l’exercice 2017/2018 78 9 2 Comparaison des résultats du Groupe S B M pour les exercices clos les 31 mars 2016 et 31 mars 2017 91 10TRÉSORERIE ET CAPITAUX 93 10 1 Flux de trésorerie du Groupe S B M pour les exercices clos les 31 mars 2016, 2017 et 2018 94 10 2 Sources de financement 97
2016 EN BREF flying as une équipe - Airbus
Electronics, finalisée en février 2017 S’agissant de l’A400M, malgré la charge financière, 2016 aura également été une année de progrès Nous avons augmen-té le nombre de livraisons, résolu la crise du boîtier de transmission du moteur et poursuivi le développement des capacités militaires de l’avion, de sorte que les États
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 - EssilorLuxottica
1 6 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ 38 1 7 L’EXERCICE 2018 39 1 7 1 Faits marquants 39 1 7 2 Chiffre d’affaires consolidé pro forma d’EssilorLuxottica pour l’exercice 2018 40 1 7 3 Essilor en 2018 41 1 7 4 Luxottica en 2018 48 1 8 FACTEURS DE RISQUE 54 1 8 1 Risques liés au rapprochement 54 Risques opérationnels et sectoriels 56
Groupe Renault I Document de référence 2018
PRÉSENTATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022 10 CHIFFRES CLÉS 12 UN GROUPE, 5 MARQUES 14 01 LE GROUPE RENAULT 17 1 1Présentation de Renault et du Groupe 18 1 2L’Alliance 62 1 3Rapport d’activité 2018 75 1 4La Recherche et Développement 89 1 5Le contrôle interne et la gestion des risques 99 1 6Les facteurs de risques 105
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 - Totalcom
1 » DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL « J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent Document de
Ingénierie de la performance énergétique
ENEOR, fondée en 2011, est une société indépendante d’Ingénierie et d’Innovation énergétique et axant sa stratégie sur la performance réelle dans le cadre de garanties de
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