LEAN SIX SIGMA: UNE FAÇON INGÉNIEUSE DE CRÉER DE LA VALEUR
Il existe plusieurs niveaux de connaissance et d’application du Lean Six Sigma En plus de sessions théoriques intensives, les formations Ceinture verte et Ceinture noire sont assorties d’un apprentissage pratique dans le cadre de projets
Lean Six Sigma Ceinture Verte - MoreSteam® Home
Lean Six Sigma Ceinture Verte Contenu actuel du cours Durée totale estimée: 47 52 Session 1: Introduction (4 0 Heures) • Accueil et introduction • Des standards plus élevés pour une performance plus élevée • • Les intrants conditionnent les extrants • Six Sigma défini • Sous un autre angle
WB11601 BSI Lean Six Sigma A5 8pp AW-FR
Title: WB11601_BSI Lean Six Sigma A5 8pp AW-FR indd Created Date: 9/17/2013 6:01:57 PM
Le 6 Sigma et le lean manufacturing
La méthode Six Sigma concerne l'ensemble des strates d'une organisation et s'appuie sur plusieurs ressources humaines qui lui sont propres, qui ont toutes leur rôle à jouer L'image couramment admise est celle d'une pyramide de fonctions d'expertise croissante : Le Green Belt «ceinture verte», dont on attend qu'il consacre partiellement son
Canada December 2011 - February 2012 Training Schedule www
370300 Lean Six Sigma Green Belt Training Course $2495 ON-SITE ONLY 23-27 Toronto ON-SITE ONLY 370304 Ceinture verte Lean Six Sigma - Certification Français $2495 ON-SITE ONLY ON-SITE ONLY 27-2 Montreal 400700 Les evénéments Kaizen Français $795 ON-SITE ONLY ON-SITE ONLY 1 Montreal IN-HOUSE TRAINING
Cohorte Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB) - Nouvelles dates
Cohorte Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Noire / Black Belt (avec évaluation) BUT DE LA FORMATION Acquérir les connaissances et démontrer les compétences nécessaires afin d’être reconnu en tant qu’agent d’amélioration continue Ceinture noire capable de mener, coacher, former, analyser et innover DESCRIPTION
CAMPUS DE LONGUEUIL Faculté de génie SIX SIGMA ET ZÉRO
Devenu instructeur Six Sigma Green Belt, il a été directeur de l’ingénierie et Lean Leader dans une multinationale, a géré le passage de deux usines de la gestion traditionnelle vers la gestion Six Sigma et y a implanté le Système Toyota Cours GIN 751 - 3 crédits de 2e cycle universitaire
MARIE-EVE LESTAGE, INGÉNIEURE SÉNIOR EN PROCÉDÉS 1 TRANSFERT
2006 : Formation et certification Ceinture Verte (Green Belt),Valeant Canada 1997 : Construction, santé et sécurité sur les chantiers de construction ASP, CSST ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES 1998 à 2017 : Ordre des ingénieurs du Québec 2018 : à renouveller LANGUES Français, Anglais NATIONALITÉ Canadienne MAPAQ
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AVANT APRÈS
SIX SIGMA: RÉDUCTION DE LA VARIATION PAR L'ÉLIMINATION DE LA NON QUALITÉ LEAN: RÉDUCTION DU TEMPS DE PASSAGE PAR L'ÉLIMINATION DU GASPILLAGETEMPS DE CYCLE 14 JOURS
TEMPS DE CYCLE 4 JOURS
11 14 17
3 4 5ÉTUDE DE CAS: FERMETURE COMPTABLE DU MOIS
DANS UNE ENTREPRISE DE SERVICEIl faut compter en moyenne 14 jours pour compléter les opérations.
Le délai varie habituellement entre 11 et 17 jours. On applique la méthodologie du Lean Six Sigma. Le Lean permet de réduire à 4 jours le processus en éliminant les gaspillages. C'est10 jours de moins qu'auparavant !
Le Six Sigma améliore la stabilité et la ?abilité du processus en réduisant les retours en arrière et en minimisant la variabilité du délai à 2 jours. Résultat : dorénavant, la fermeture du mois s'e?ectue à l'intérieur de 3 à 5 jours.Autrement dit, le Lean Six Sigma est une méthodologie rigoureuse qui s'applique sur les processus dans le but de:
améliorer la satisfaction des clients améliorer la performance ?nancière de l'entreprise répondre aux objectifs stratégiques dé?nis par la direction générale Ce programme vous donne accès aux compétences de gestion et d'analyse dont vous avez besoin pour mettre en pratique les principes, la méthodologie et les outils du Lean Six Sigma.L'EFFICACITÉ AVANT TOUT
Le Lean Six Sigma est l'application de deux concepts: le Lean et leSix Sigma.
Le Lean consiste à épurer le processus en éliminant les tâches qui n'ajoutent pas de valeur et en réduisant au minimum le gaspillage de temps, d'argent et autres ressources. Le Lean cible la productivité et contribue à l'amélioration des performances de l'entreprise.Le Six Sigma vise quant à lui à rendre le processus plus ?able et prévisible pour ainsi réduire la marge d'erreur. Le Six Sigma a un impact direct sur la qualité et la satisfaction des clients. Il tend vers le zéro défaut et régularise les résultats découlant des processus.LEAN SIX SIGMA:
UNE FAÇON INGÉNIEUSE DE
CRÉER DE LA VALEUR POUR VOUS,
VOTRE ÉQUIPE ET VOS CLIENTS
450 416-3520
www.mindcore-conseil.com Toutes les formations et certi?cations Lean Six Sigma font référence à la méthodologie DMAAC, c'est-à-dire : dé?nir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler. À tous les niveaux de ceinture, on utilise le modèle du DMAAC comme canevas de travail pour implanter des pratiques cohérentes et uniformes dans toutes les activités d'amélioration. Puisque chaque département travaille au même diapason d'une méthodologie uniforme, il devient possible de créer un réel impact au sein de l'organisation. La méthodologie LSS a originalement été développée dans le contexte de l'industrie manufacturière. Comme cette façon de faire innovatrice a fait ses preuves en engendrant des résultats épatants, on a transposé et adapté ses principes au secteur des services.LA CEINTURE JAUNE
La Ceinture jaune comprend les paramètres de base de la philosophie LSS. Elle peut ainsi soutenir l'organisation dans l'implantation d'initiatives d'amélioration ou encore approfondir ses connaissances dans le cadre de certi?cations plus poussées.LA CEINTURE VERTE
La Ceinture verte consacre une partie de son temps à l'amélioration de la performance. Elle participe ou gère active- ment des projets LSS. Elle applique la méthodologie et utilise les outils dans le cadre de ses initiatives.LA CEINTURE NOIRE
La Ceinture noire consacre tout son temps à des projets d'amélioration LSS d'envergure. Elle a appris à maîtriser les outils Lean de même que la statistiques et la méthodologie d'intervention. Elle joue un rôle en coaching auprès des Ceintures vertes de l'entreprise.LE CHAMPION
Le champion est le promoteur d'un projet LSS spéci?que. Il est généralement un cadre intermédiaire ou supérieur qui reconnaît les opportunités d'amélioration. Il rend disponibles toutes les ressources nécessaires à la mise en place de la méthode en plus de soutenir les Ceintures noires et les Ceintures vertes del'organisation.Il existe plusieurs niveaux de connaissance et d'application du Lean Six Sigma. En plus de sessions théoriques intensives, les
formations Ceinture verte et Ceinture noire sont assorties d'un apprentissage pratique dans le cadre de projets.
LA MÉTHODOLOGIE LEAN SIX SIGMA:
UN LEVIER VERS
L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
QUATRE CERTIFICATIONS
RECONNAÎTRE
RÉALISER
LEAN DÉFINIR MESURER ANALYSER AMÉLIORER CONTRÔLERCEINTURE VERTE
UN COFFRE D'OUTILS POUR AMÉLIORER
LA GESTION DE LA PERFORMANCE
VOUS SOUHAITEZ STRUCTURER ET SOLIDIFIER VOTRE
FAÇON DE GÉRER LES INITIATIVES D'AMÉLIORATIONCONTINUE POUR MIEUX LES MENER À TERME ? VOUS
CHERCHEZ UNE FORMATION PRATIQUE QUI TIENT
COMPTE DE VOS BESOINS PARTICULIERS ET
DES PROBLÉMATIQUES AUXQUELLES VOUS ÊTES
CONFRONTÉ DANS VOS PROJETS QUOTIDIENS ?
En obtenant la certi?cation Ceinture verte, vous acquerrez une méthodologie d'intervention et remplirez votre co?re d'outils
Lean Six Sigma. Le programme inclut un accompagnement personnalisé dans l'application de ces nouvelles pratiques dans le
cadre de projets que vous aurez choisis.QU'EST-CE QU'UNE CEINTURE VERTE ?
La Ceinture verte consacre une partie de son temps à l'amélioration de la performance. Elle participe ou gère activement des
projets LSS. Elle applique la méthodologie et utilise les outils dans le cadre de ses initiatives.
LES BÉNÉFICES
La certi?cation vous permettra de développer des connaissances et de les appliquer dans le cadre de projets gérés avec la
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