[PDF] Un progrès tangible Analyser la fiabilité

Spécifications techniques QIS 5 : quel sort pour les actions

[ action / SCR action,y compris impact induit taux] (cette rentabilité action serait bien sûr meilleure pour les contrats autorisant un chargement à 22 ) La rentabilité moyenne attendue du risque action est cohérente avec celle du risque spread

C ’A M F 30 2007 - BNP Paribas

La rentabilité de BNP Paribas au premier semestre est ainsi en forte hausse, avec un résultat net part du groupe à 4 789 M€ (+ 22,4 ) Le bénéfice net semestriel par action s’élève à 5,22 € (+17,9 ) La rentabilité annualisée des capitaux propres s’établit à 23,6 , en hausse de 1,4 point par rapport au premier semestre 2006

RÉSULTATS ANNUELS - Carrefour

FRANCE: NOUVELLE PROGRESSION DE LA RENTABILITÉ •Quatrième semestre onséutif d’amélioration de la rentailité vs l’année préédente •ROC de 1,27Md€, en hausse de 6,1 , soit +20pb de marge opérationnelle •Poursuite du redressement de la marge ommeriale sous l’effet des plans d’ation •Stailité des oûts d’exploitation

Un progrès tangible Analyser la fiabilité

Rentabilité, efficacité, efficience Valeur ajoutée et satisfaction client Sécurité et environnement, compétence et motivation * Triptyque santé, sécurité, environnement 4 Assistance post-audit Audit de site (défaillances-pannes) Prise en compte des initiatives spécifiques Développement des étapes suivantes et du plan d’action

JEROME SUTTER

player », c’est que votre capacité d’action est quasi-immédiate Nul besoin d’attendre la construction du prochain budget annuel pour effectuer des arbitrages, changer d’agence ou d’indicateurs de suivi des résultats Imprégnées d’une culture ROIste, mes équipes avaient déjà les bons réflexes En

DÉLÉGATION INTERMINISTÉRIELLE À L INNOVATION SOCIALE ET À L

rentabilité légèrement supérieure, déséquilibre le bilan des transactions, rend impossible l’existence de contreparties [ ] donc empêche le marché de fonctionner » (Zajdenweber, 1994 : 412) L’équité est la condition nécessaire au bon fonctionnement des marchés La définition de l’équité comme

NEO001 SEM VF 2410 - resourcesquadientcom

La rentabilité du Groupe s’est encore très nettement améliorée sur le semestre, que ce soit en terme de marge opérationnelle ou de marge nette Progression du chiffre d’affaires consolidé de + 10,9 (à périmètre et change constants) Le chiffre d’affaires du premier semestre 2005 est en croissance de

Plan agroenvironnemental - OSCIA

agroenvironnemental et leurs plans d’action évalués par des pairs Un plan agroenvironnemental peut aider les agriculteurs à prendre des décisions d’ordre financier et environnemental équilibrées pour assurer la durabilité de leur entreprise Le fait de consacrer du temps et des efforts à l’établissement de l’ordre de

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64Revue ABB 2/2009

Un progrès tangible

Analyser la fiabilité

Des outils d"évaluation probabiliste et de modélisation aident une usine de traitement des liquides du gaz naturel à améliorer sa maintenance et à fiabiliser ses équipements Fernando Vicente, Hector Kessel, Richard M. Rockwood Depuis plusieurs années, la fiabilité - caractérisée, au sens mathématique, par la probabilité qu'un dispositif (produit, équipement, système ou procédé) accomplisse une ou plusieurs fonctions requises dans les conditions don- nées pendant une durée donnée -, revêt une importance grandissante dans toute démarche d'amélioration continue. Fiabiliser un procédé et, ce faisant, réduire les coûts de défaillance de l'équipement contribuent à accroître la production et la marge brute de l'industriel. Qui plus est, la fiabilité renforce la sécurité du site et diminue la gravité des menaces sur l'environnement. Dans le contexte très concurrentiel de l'industrie pétrogazière, les usines doivent faire preuve d'un haut niveau de fiabilité, sans pertes financières ni surcoûts. ABB les aide à atteindre ce triple objectif moyennant des mesures objectives et quantifiables permettant de résoudre les défaillances matériel- les le plus tôt possible. Cet article relate trois exemples ciblés d'analyse de fiabilité réalisée sur le site Loma La Lata de MEGA, en Argentine.

Et depuis, les économies coulent à flot !

65Revue ABB 2/2009

Analyser la fiabilité

Un progrès tangible

réinjecter dans le gazoduc approvisionnant le marché argentin. Les autres compo- sants sont acheminés vers l'unité de fractionnement de

Bahía Blanca, près de Buenos

Aires, qui les décompose en

éthane, propane, butane et

essence pour les vendre à l'Etat argentin et à Bahía

Blanca elle-même

1

Satisfaction client

La disponibilité des équipe-

ments atteint les plus hauts niveaux mondiaux 2 . Néan- moins, cet indicateur reflète la disponibilité des éléments cri- tiques du procédé, assortis pour beaucoup d'un stock de pièces détachées ou d'équipements de secours en bord de chaîne. Aux ter- mes du contrat Full Service , ABB est censé fournir le dernier cri des presta- tions de service et des pratiques de gestion irréprochables. Aussi fut-il invité à se concentrer d'abord sur d'autres équipements sensibles du procédé et à hausser la disponibilité à des niveaux permettant de subordon- ner le fonctionnement de l'usine à la demande du marché.

De l'audit à l'action

L'audit annuel Full Service

du site

MEGA, achevé début 2008, permit

d'identifier les procédures donnant satisfaction et celles sujettes à amélio- rations. Chaque audit s'est accompa- gné de préconisations pour aider l'équipe de mission ABB à combler les trumentation, gestion et contrôle stati- ques, planification, ordonnancement et gestion complète des pièces déta- chées.

Pour consolider sa

position sur un marché mondialisé, une entreprise doit jouer sur les deux tableaux de la disponibilité et la fiabilité de ses

équipements.

Le site de MEGA se charge de récupé-

rer et de débarrasser le méthane, prin- cipal constituant du gaz naturel, des hydrocarbures lourds appelés " liqui- des du gaz naturel » (LGN), pour le L es industriels bien avisés ciblent le zéro défaut et le zéro accident, auxquels beaucoup ajoutent la tolé- rance zéro sur les défaillan- ces pour briguer le zéro panne. Néanmoins, les équi- pements laissés sans sur- veillance finissent toujours par " lâcher ». Pour y remé- dier, les grandes entreprises ont recours à deux stratégies décisives de gestion des actifs industriels : la mainte- nance conditionnelle et les programmes de fiabilité.

Leur but est de maîtriser les

défaillances en les détectant

à un stade précoce et en

planifiant les interventions selon un échéancier précis.

Les programmes de fiabilité font

beaucoup pour cette double stratégie, comme en attestent les trois études de cas ci-dessous : la première analyse la fiabilité d'une garniture d'étanchéité mécanique de pompe de liquides du gaz naturel ; la deuxième valide une modification de compresseur à vis ; la troisième évalue la fiabilité d'un trans- metteur de température.

Le partenariat MEGA - ABB sous

l'étendard Full Service

Dans le cadre de son contrat Full Ser-

vice avec MEGA, complexe gazier implanté sur le site argentin de Loma

La Lata (province de Neuquén), ABB

multiplie les responsabilités : installa- tions mécaniques et électriques, ins- 1 Synoptique de production de gaz MEGA à Loma La Lata (Argentine)

Gaz naturel :

m 3 /jour

Ethane :

560 000 t/an

Essence :

220 000 t/an Gaz résiduel :

m 3 /jourPropane et butane :

620 000 t/an Usine de récupération

des LGN

Loma La Lata

(province de Neuquén)Unité de fractionnement

Bahía Blanca

(Buenos Aires)Gazoduc

600 km

m 3 /jour

Pipeline

b 2

Histogrammes reproduisant

a le taux de fiabilité de l"équipement (objectif = 99,6 %) et b la cote de satisfaction client (objectif = 4 sur 5) a

2002 2003 2004 2005 2006 2007

2003 2004 2005 2006 2007

Jan Fév Mars Avr Mai Juin Juil Août Sep Oct Nov Déc

Juil Août Sep Oct Nov Déc

100 100 99,75 100 100 100 100 100 100 100 100 99,99

100
99
98
975,0
4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 100
90
80
70
60
50
40
30
20 10 099,6

9899,96 99,96 99,96

99,6

20072007

Fiabilité (%)

Fiabilité (%)

2,9 3,9

3,9 3,9 3,9 3,9 3,93,1

3,63,83,9

5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0

Satisfaction clientSatisfaction client

Année

Année

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