LAN STRATEGIQUE DU SYSTEME D INFORMATION

Les systèmes d’information et l’organisation entreprises anciennes (par exemple, American Airlines et son système de réservation Sabre) mais aussi et sur-tout des entreprises nouvelles construisant leur straté-gie d’affaires sur les technologies d’information et de communication (Dell Computer, Amazon com, e-Bay, Google )

Stratégie d’entreprise, Systèmes d’Information et Alignement

Marie-Hélène Delmond, Le lien entre stratégie et systèmes d’information, supports de cours HEC Notes du Cigref, Alignement stratégique du système d’information, Sept 2002 Alignement Stratégique des Systèmes d’Information - Bernard ESPINASSE - 4 11 – Quelques élémeenttss ddee stratégie d’entreprise Un peu d

Stratégie, pilotage et système dinformation

Système d’information Structure du système d’information Le système d’information d’une organisation est structuré autour de trois composantes : •La composante organisationnelle permet de définir la stratégie qui doit donner à chacun des acteurs les informations dont il a besoin pour effectuer de façon optimale

Alignement stratégique du système d’information

d'information Il s’agit de mettre en cohérence la stratégie du système d’information avec la stratégie de l’entreprise et de planifier dans une perspective pluriannuelle L’alignement stratégique du système d’information suppose deux conditions : • compréhension et intégration de la stratégie de l'entreprise

Vers une nouvelle relation : stratégie/système d’information

stratégie / système d’information En effet, l’analyse stratégique est aujourd’hui basée sur la planification du système d’information L’informaticien lui, part de l’idée que l’architecture du système d’information futur, doit refléter les objectifs de la stratégie de l’Entreprise