SYNTHÈSE Projet d’établissement - CH Pau
Le projet médical constitute la colonne vertébrale du projet d’établissement du Centre Hospitalier de Pau, désormais établissement support du groupement hospitalier de territoire Béarn et Soule Il définit les orientations stratégiques médicales ainsi que les axes de développement d’activités ou de filières de soins
SYNTHÈSE PROJET D’ÉTABLISSEMENT
pouvoir d’agir Le projet d’établissement vise à renforcer cette évolution pour rendre la population pleinement responsable de sa santé et autonome dans sa prise en charge 1 Développer le partenariat soignant/soigné et l’approche globale des prises en charge en mettant en œuvre les projets de l’UTEP 2019 sur le territoire
Synthèse - ADIMC 74
Synthèse du projet d’établissement 2016-2020 UN PROJET S’INSCRIVANT DANS UNE DYNAMIQUE TRANSVERSALE D’AMÉLIORATION DU PARCOURS ET DE LA QUALITÉ DE VIE DES USAGERS En 2015, l’ADIMC 74 a impulsé une démarche transversale de réécriture de l’ensemble des projets d’établissements et services pour enfants, adolescents et
SYNTHESE DU PROJET D ETABLISSEMENT 2018 2022 DE L ESAT
SYNTHESE DU PROJET D’ETABLISSEMENT 2018-2022 DE L’ESAT « TERRES DE GARONNE » Un étalissement médi o-soial L’ESAT est une stru ture de travail adapté, dans laquelle les personnes en situation de handi ap exerent une ativité professionnelle dans des onditions de travail aménagées, en énéfiiant d’un soutien médio-soial et éduatif
SYNTHESE DU PROJET D’ETABLISSEMENT - Abondances
Centre de Gérontologie Les Abondances projet d’établissement 2010-2014 8/38 1 Projet d’Etablissement 2009 - 2013 1 1 Généralités Institué par la loi du 31 juillet 1991 portant réforme hospitalière, remodelé par la loi du 17 janvier 2002, et précisé par l’ordonnance du 2 mai 2005, le projet d’établissement
SYNTHÈSE DU PROJET D’ÉTABLISSEMENT 2020 - 2024
6 - Le projet culture 20 Le projet d’établissement est un outil stratégique au service de la politique de moder-nisation du Centre hospitalier Gérard Marchant Ce projet s’inscrit dans la continuité du précédent projet d’établissement Il est basé sur une méthode « ascendante » et
Synthèse du projet d’établissement (2016-2020)
Synthèse du projet d’établissement (2016-2020) destinée aux usagers Le projet d’établissement a vocation à présenter les modes d’organisation et de fonctionnement de la Résidence (photographie de l’existant) et à définir ses orientations pour les cinqannées à venir
D’ÉTABLISSEMENT
Le Projet d’Etablissement 2020-2024 s’inscrit dans une démarche soutenue de développement et de modernisation Doté d’une double spécificité, sanitaire et médico-sociale, le Centre hospitalier d’Allauch répond à des missions précises Celle d’un « Hôpital hospitalier » qui se mobilise pour coordonner des parcours de
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[PDF] TABLE DES MATIÈRES. Remerciements... 9 Préface... 11 Sommaire... 13 Principales abréviations... 15 Introduction générale... 17
Centre Hospitalier GÉRARD MARCHANT
SYNTHSE DU PROJET D'ÉTABLISSEMENT
20202024LES ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES
LA PRISE EN CHARGE
DU PATIENTLES RESSOURCES
ET LA GESTION123
Le Centre hospitalier Gérard Marchant s'engage pour l'avenir avec le maintien et renforcement de son offre de soins existante, le développement des coopérations et et de vie individualisés respectant les droits des patients. promouvoir cet équilibre. Il tient compte de l'histoire et des valeurs de l'établissement, tout en poursuivant son adaptation aux besoins de soins en psychiatrie et santé mentale, en adéquation avec les stratégies nationales et régionales. Le Centre hospitalier a pris en charge 13 530 patients en 2019, pour les trois quart exclusivement en ambula toire. Son offre de soins, répartie entre une quarantaine ses patients. La loi de modernisation de notre système de santé du 28 janvier 2016 a impulsé de nouvelles coopéra tions, la communauté psychiatrique de territoire (CPT) exemple. Cette structure innovante permet de prendre groupement hospitalier de territoire (GHT). La CPT fédère les acteurs de la psychiatrie et de la santé mentale qui la composent pour offrir aux patients des parcours de prévention, de soins, de réadaptation et de réinsertion sociale coordonnés et sans rupture. Ainsi, elle constitue un espace de discussion, d'expres sion et de proposition ayant vocation à rassembler l'en semble des acteurs privés et publics du territoire ainsi ritoire, caractérisé par une démographie et une offre de soins atypiques.Dans cette dynamique, un projet territorial de santé men tale (PTSM) est en cours d'élaboration. Ce dernier, auquel participe activement le Centre hospitalier, permettra l'émergence de partenariats et de projets en coordina Ce projet d'établissement s'est construit grâce à une méthodologie fondée sur l'autonomie et la créativité de l'ensemble des équipes médicales, paramédicales et des directions fonctionnelles du Centre hospitalier GérardMarchant.
La réussite de ce projet doit s'appuyer sur les atouts et sur les compétences dont dispose l'établissement, sa capacité d'adaptation et l'engagement de ses profes sionnels forts de propositions. en 2001, le Centre hospitalier Gérard Marchant et ses équipes ont montré en 2020 qu'elles pouvaient surmon ter l'adversité et assurer la poursuite de leurs missions au service des personnes les plus fragiles et vulnérables. Nous tenons à les remercier pour leur dévouement et leur implication. La réalisation de ce beau projet dépendra également alloueront à la psychiatrie en général et au Centre hospi talier, en particulier. Nous comptons sur eux pour nous permettre d'assurer nos missions de service public. Ils peuvent compter sur nous.Bruno Madelpuech, Directeur
Radoine Haoui, Président de la CME
Éditorial
•̵̭̭̭̪̭PAGE 2SOMMAIRE
Les orientations stratégiques
1 - Contexte général de l'offre de soins du Centre hospitalier Gérard
Marchant (CHGM)
4 et du Tarn Ouest 4La prise en charge du patient
4 -Le projet psychologique 13
5 -Le projet du service social 13
La prise en charge du patient
1 -Le projet professionnel et social 14
Le projet d"établissement est un outil stratégique au service de la politique de moder nisation du Centre hospitalier Gérard Marchant. Ce projet s"inscrit dans la continuité du précédent projet d"établissement. Il est basé sur une méthode " ascendante » et centré sur des objectifs stratégiques et opérationnels.̵̭̭̭̪̭PAGE 3
1. CONTEXTE GÉNÉRAL DE L'OFFRE DE SOINS
DU CENTRE HOSPITALIER GÉRARD MARCHANT (CHGM)
Une atypie de l'organisation des soins Haute-Garonnaise constatée par un rapport IGAS en 2017 sur l"organisationen psychiatrie générale, le secteur privé à but lucratif représente quant à lui environ trois quart des lits de psychia
asymétrie entre un secteur privé et un secteur public aux positionnements stratégiques distincts.
Une offre de soins publique aux capacités contingentées , un constat mis en exergue par une étude menée par le département d"information médicale et la direction des affaires générales de l"établissement, sur les 10 plus grandes
est démontrée à traversdifférents indicateurs montrant une surreprésentation des patients en soins sans consentement dans la population
en moyenne dans le panel des 30 établissements étudiés). est prise en charge au CHGM. Cette constatation est révélée par une évaluainstallée touche toutes les composantes sociales et complique la réinsertion psychosociale du patient, impactant
de facto sa sortie et la durée moyenne d"hospitalisation.2. DES TRAVAUX CONVERGENTS AFIN DE PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT ET LE RENFORCEMENT DE L'OFFRE SUR LE TERRITOIRE
nie. Il a élaboré au mois de juin 2017 une nouvelle version du projet médical partagé (PMP) dont l"axe psychiatrie et
en février 2017a créé un espace de discussion, d"expression et de proposition ayant vocation à rassembler l"ensemble des acteurs
privés et publics du territoire. Le CHGM, le CHU de Toulouse, établissement support du GHT et le Centre hospitalier
de Lavaur se sont engagés sur des thématiques de travail partagées. se traduit par une méthodologieCHGM. La CPT a également pour mission de contribuer à l"élaboration du projet et à la déclinaison de ses actions
dans les projets médicaux des établissements.3. LES PRINCIPES FONDATEURS DU PROJET D'ÉTABLISSEMENT
Principe 1
Une offre de soins graduée, articulée avec les autres acteurs de santé et fondée sur les principes de la
pratique de secteur.Principe 2
La prise en compte du patient dans sa globalité : ses attentes, son environnement proche, son projet
de vie.Principe 3
Inscrire l"établissement dans un processus de concertation, de recherche et de dé veloppement durable.̵̭̭̭̪̭PAGE 4
LE CENTRE HOSPITALIER
GÉRARD MA
RCHA NT 1 362672
habitants 6
309 km
21. LE PROJET MÉDICAL
Une méthologie et innovante, pilotée par le directoire et la commission médicale d'établissement (CME).
sont réunis pour formuler des propositions innovantes, selon une méthode de travail participative.
6WUXFWXUHVFOLQLTXHV
et CMP suivi soins non proDispositifs
de crise et urgencesHADPostCureUnités
clinique rains des prises en chargesRéhabilitation psychosocialeContention suicideLes statuts
du patientAdolescenceJeunes adultesEnfancePersonnes
âgéesPénitentiaire
Parcours patients
rapies et stimulations magnétiques transcrâ niennes répétéesAddictologieHandicap psychiqueAutismeSanté mentale
PréventionSoins
somatiques des patients dans leur projet de vieAccompagnement des
famillesÉducation thé rapeutique du patient et éduca tion à la santéActivités thérapeutiques médiatiséesLogement accompagné AXE 1La prise en charge précoce
et multidimensionnelle en AXE 5La psychiatrie du sujet âgé
AXE 2La prise en charge précoce
et multidimensionnelle en AXE 6La prise en charge pharma
ceutique et somatique AXE 3 loppement : le passage de AXE 7 du patient et les actions AXE 4La psychiatrie en milieu
pénitentiaire AXE 8La politique qualité et les
professionnellesLA STRUCTURE DU PROJET MÉDICAL EN 8 AXES
AXE 4La psychiatrie en milieu
pénitentiaire AXE 8La politique qualité et les
professionnelles AXE 1 Le CMP est le pivot du dispositif de prévention et de soin de la psychiatrie de répondre aux besoins accrus de la population par un renforcement des soins non programmés (SNP) permettra au CMP de jouer pleinement son un espace d'échangesmission notamment la question des sureffectifs chroniques des lits, le constat d"une solution des publics hospitali
patient, il est nécessaire de renforcer le temps médical, d"agir sur les durées d"hospitalisation et de développer un
socle commun autour des pratiques notamment au sein des zones fermables. psychosocialePour assurer et améliorer la fluidité du parcours de soins et de vie, particulièrement au sein des unités de suite et de
s"agir également de réduire la durée de l"hospitalisation en proposant des outils de réhabilitation psychosociale dans
le but de restaurer une dynamique de soins tout en augmentant les compétences des soignants. parcoursPour les années à venir, il est opportun que les CPC participent à la fluidité des unités d"admission et favorisent la
réinsertion sociale du patient en lui proposant un parcours de soins et de vie coordonné. Il faudra également péren
niser le développement du travail en réseau et créer des synergies et des complémentarités entre les deux CPC de
l"établissement.en aval de l"hospitalisation. Il est nécessaire de développer des procédures d"appui aux professionnels de santé de
premier recours pour éviter le recours inapproprié au service d"accueil des urgences. Il faut également poursuivre et
renforcer les partenariats existants avec les établissements publics et privés du territoire ainsi que les partenariats
avec les acteurs libéraux. coordonner en lien avec les acteurs du s ociald"articuler l"accès au logement, l"évaluation de l"autonomie et la mise en place d"étayages dans une logique de par
les publics concernés). /H &+*0U HVWHWUquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40