La gestion de la mobilité au service de la compétence
La gestion de la mobilité est un élément qui favorise le développement des compétences et la polyvalence des I D E METHODOLOGIE Notre méthode de recherche comporte trois phases La première partie correspond à une approche théorique, destinée à clarifier les concepts de mobilité, compétence et polyvalence des infirmières
Coopération transfrontalière, mobilité et gestion des
1) Vendre et acheter des biens aux marchés LE MALI ET LE BURKINA Coopération transfrontalière, mobilité et gestion des frontières entre Processus de Rabat Dialogue Euro-Africain sur la Migration et le Développement ÉCONOMIE ET COMMERCE ZONE AGRICOLE Terres fertiles, climat propice À LA FRONTIÈRE 200 véhicules par jour
GRH - Gestion des ressources humaines
Mobilité et gestion des carrières 453 Section 1 Les principales caractéristiques du modèle dominant 455 1 La mobilité : une réalité hétérogène 455 2 Les conditions d’instauration de la gestion des carrières 468 3 Les freins à la mobilité 471 4 Présentation de quelques outils de gestion de la mobilité 473
Gérer les carrières et la mobilité Cours
En fonction de l’organisation et du type de mobilité, ce mouvement peut s’accompagner d’une évolution des responsabilités et du salaire Politique de mobilité : certains groupes fixent des règles de mobilité (par exemple chez Danone, fort encouragement à ne pas rester sur un poste plus de trois ans)
Politique et mobilité : gestion dynamique et partagée des
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette démarche a pourtant le souci de « réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’entreprise ( en terme d’effectifs et de compétences), en fonction de son plan stratégique (ou au moins d’objectifs à moyen
INFRASTRUCTURES ET MOBILITÉ DURABLES
de leader en mobilité, et d’acteur social et urbain Gouvernance responsable et stratégie Sécurité des infrastructures et des usagers Capital humain Intégrité et gestion financière responsable Conception durable des infrastructures Contribution socio-économique Achats responsables Responsabilité environne-mentale
Gestion des carrières
4) Les caractéristiques de la gestion des carrières : Afin de mieux comprendre la dynamique de la gestion des carrières, nous exposerons les principales caractéristiques qui expliquent les cheminements de la carrière et la prise de décision individuelles ou organisationnelles à cet égard Ces caractéristiques sont regroupées
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