LA MATRICE D’EISENHOWER
La Matrice d’Eisenhower est l’outil parfait à utiliser pour trier, classer et prioriser ses actions Il a été inventé par le commandant en chef des armées américaines en Europe pendant la 2ème guerre mondiale devenu ensuite Président des Etats-Unis : « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent rarement
Fiche Outil La matrice d’EISENHOWER
La matrice d’EISENHOWER 8 Cette méthode permet de classer les tâches selon leur importance et leur urgence per-mettant la gestion des activités ainsi que la préparation de la délégation • Méthode La matrice se construit à partir d’un graphique : - Axe horizontal : degré d’urgence des tâches
The Eisenhower Decision Matrix
The Eisenhower Decision Matrix "What is important is seldom urgent and what is urgent is seldom important " - Dwight D Eisenhower Readthedetailedarticleat
N Urgente Non urgente r n t e I m p o r t a n t e - Combinando
Matrice Eisenhower Author: Agnieszka Stokowiecka Keywords: DACEUrkDikU Created Date: 20161114193509Z
Grille d’Eisenhower - Xerox
Grille d’Eisenhower Augmentez votre productivité Utilisez cette grille pour vous aider à mettre vos mesures à prendre en ordre de priorité Importance Urgence Tâches de niveau B Importantes, mais non urgentes À planifier Tâches de niveau D Ni importantes ni urgentes À éviter ou refuser Tâches de niveau A Urgentes et importantes
BOITE A OUTILS DU MANAGER Pour mieux travailler ensemble
La matrice d'Eisenhower 42 * L’arbre d'objectifs 43 * Le diagramme d'affinités (méthode KJ) 44 * La méthode Philips 6 6 45 * 4 Aider à la décision La matrice de compatibilité (tableau à double entrée) 46 * Choisir les bonnes Les tableaux multicritères 47 * solutions Le vote pondéré 48 * 5 auditoire Communiquer
MATRICE IMPORTANZA URGENZE - Michele Maffucci
Matrice Urgente/Importante Lista di tutte le attività/progetti 1 inserire tutte le attività/progetti 2 classificare in ordine di importanza (dall'alto al basso) 3 trascrivere le attività/progetti all'interno della matrice in funzione della loro urgenza Non urgente, ma importante
Project Turnover Document Template
*** 4 Aider à la décision Diagramme de Pareto (20/80) 41 * Hiérarchiser les priorités La matrice d'Eisenhower BOITE A OUTILS DU MANAGER Pour mieux travailler ensemble Our partners will collect data and use cookies for ad personalization and measurement Learn how we and our ad partner Google, collect and use data
A lire - LEADERSHIP & MANAGEMENT
Ce livre est la version de 2 A lire – Très important Le simple fait de lire le présent livre vous donne le droit de *loffrir en cadeau* à qui vous le souhaitez Vous êtes autorisé à l‘utiliser selon les mêmes conditions commercialement, c'est-à-dire à
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1 BOITE A OUTILS DU MANAGER
Pour mieux travailler ensemble
2SOMMAIRE
1 Organiser et animer
< Structurer le travail < Déterminer des objectifs et des priorités < Intégrer un nouvel agent < Gérer les situations de crise < Assurer le suivi des prestations et des activités2 Stimuler les idées
< produire des idées < Traiter des idées < Lever des freins3 Mettre en place une démarche d'amélioration continue
< Impul continue < déterminer le niveau de qualité souhaité < Confronter le service aux résultats de son action4 Aider à la décision
< Hiérarchiser les priorités < Choisir les bonnes solutions5 Communiquer
< Mettre en commun et écouter < Prendre la parole < Maîtriser le rôle de l'animateur < Maîtriser la diffusion du message < Informer6 Planifier un projet
< Concevoir un projet < Préparer le déploiement 37 Élaborer une stratégie prospective
< Analyser l'environnement < Anticiper les risques8 Collecter de l'information sur Internet
< rechercher des informations < veiller des thématiques 4Quels outils pour quels besoins ?
Ces outils sont classés ici par thématique, pour un usage plus aisé, car ils sont, a priori,
destinés à chacun de ces thèmes. Pourtant, voire éventuellement modifiés par vous-mêmes pour les adapter à vos besoins.