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Choix du cadre d€’ analyse? En 98, Renault intervient dans 3 DAS:? Automobiles (2 segments: VP et VU)? Véhicules industriels (cédé en 2000)? Financement des ventes?La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)??Ou un DAS particulier (diagnostic business)?
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L'analyse stratégique moderne et ses outils
Emmanue
l Ade r (1 E. Ader,Directeur
d'Arthur D.Little,
relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique. Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones...),évaluation
de la compétitivité et de la position concurrentielle par segment, analyse de la valeur du métier (retomoées directes et indirectes de certaines activités) et mise en relation des différentes analyses en vue d'examiner le portefeuille d'activités de l'entreprise.L'auteur
souligne au passage l'insuffisante prise en compte des activi tés deRecherche
etDéveloppement,
et insiste sur la nécessité pour l'entre prise de définir une stratégie de gestion en matière de technologie.Pourquoi
la stratégie dans l'entreprise "Un bon dirigeant d'entreprise ne prend pas de décisions stratégiques A s a parutio n e n 1967c e text e d e l'économist e américai n Edwar d Wrap p fu t considér comm e u n blasphèm e pa r le s tenant s d e l a doctrin e classiqu e d u management