[PDF] Projet de Guide du Conseiller en Parcours Professionnels



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de sécuriser leur parcours professionnel, de valoriser leur carrière via la promotion interne ou individuelle, d’anticiper les départs à la retraite À ce titre, il est un pivot de la démarche de gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) dans l’établissement



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RACONTER SON PARCOURS Public É: tudiants et professionnels de l’hôtellerie et de la restauration Niveau : B1-B2 Durée : 3 heures Tâche à réaliser : Raconter son parcours professionnel lors d’un entretien d’embauche Savoir-faire langagiers : Décrire ses caractéristiques



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Projet de Guide du Conseiller en Parcours Professionnels 1

SOMMAIRE

CONTEXTE ................................................................................................. 3

PREAMBULE ............................................................................................... 4

LE GUIDE ET SES OUTILS .......................................................................... 12

Outil n°1 : Les typologies de besoins .......................................................... 15

Outil n°2 : Grille de diagnostic des compétences .......................................... 17

Outil n°4 : Grille d'aide à l'évaluation du potentiel de l'agent ......................... 23

LA DEMANDE ........................................................................................... 28

Outil n°6 : Formalisation du projet ............................................................. 33

LA TRANSMISSION DE LA DEMANDE A LA HIERARCHIE ................................. 37 Outil n°7 : Formulaire de demande individuelle de formation ......................... 39

Outil n°8 Récapitulatif des demandes .......................................................... 45

LA PRISE DE DECISION ............................................................................. 47

Outil n°9 : Grille de critères de prise en charge ............................................ 49

LE TRAITEMENT DU REFUS ........................................................................ 65 EVALUATION DE LA PRESTATION DU CONSEILLER PARCOURS PROFESSIONNEL

.............................................................................................................. 67

Outil n°15 : TABLEAU DE BORD DU CPP ...................................................... 68 2 OUTIL N°16 : QUESTIONNAIRE DE SATISFACTION RELATIF A

.............................................................................................................. 69

.............................................................................................................. 74

ACTEURS POUVANT INTERVENIR DANS LA CREATION OU REPRISE ACTEURS POUVANT INTERVENIR DANS LA MOBILITE ................................... 91

AUTRES LIENS UTILES .............................................................................. 94

REPERES ET APPROFONDISSEMENTS .......................................................... 95 REFLEXION SUR LA MOBILITE .................................................................... 96 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES .............................................................114 3

CONTEXTE

ances et la démocratie

sont des valeurs essentielles, auxquelles on peut ajouter actuellement le développement des compétences

indispensable pour être suffisamment armé dans la compétition économique. Si ces valeurs conservent toute leur

légitimité, le niveau élevé du chômage, la discontinuité croissante des trajectoires professionnelles et

l'accélération des mutations économiques conduisent de plus en plus à par la formation professionnelle ution et le progrès social.

rendre chaque personne active dans son évolution professionnelle et personnelle afin de pouvoir progresser tant

dans ses compétences que dans son positionnement social, autrement dit de vivre sa carrière professionnelle

comme une source de promotion sociale. Cette aussi -à-dire l'aptitude de chacun à trouver et

à conserver un emploi, à progresser au travail et à s'adapter au changement tout au long de la vie

7 septembre 2012

promotion sociale dans les établissements hospitaliers. Tous les partic , les travaux durant ce séminaire ont mis en fficacité des moyens mobilisés. favorisant la construction et la prise de décision sur les de leurs salariés. La démarche proposée repose sur cinq principes : bienveillanc ODSULVHGHGpFLVLRQGHVLQVWDQFHVVRXWLHQSRXUODPLVHHQquotesdbs_dbs5.pdfusesText_9