DOSSIER PDUC - alain-moronifr
Dossier 1-2 : Diagnostic partiel de l’UC 2-a Analyse précisant les moyens, et les méthodes permettant d’aboutir à ce diagnostic L’émergence du projet Globalement, j’ai constaté une progression dans l’ensemble du rayon Beaux-Arts de +11,21 par rapport à l’année précédente
PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU
nettement recommandée car le dossier PDUC est d’abord gouverné par une problématique qui donne nécessairement lieu des idées-projets différentes, ex : + 10 points de fidélisation de la cible jeune, soit par offre promotionnelle classique, soit par jeu concours type Quiz, soit par parrainage par d’autres clients jeunes
DOSSIER PDUC - s01bfe2f279e81d1djimcontentcom
DOSSIER PDUC 2eme partie : Préconisation comportant une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelle Après avoir réalisé le diagnostic stratégique de mon unité commerciale, je me suis rendu(e) compte que: mon UC avait du mal à développer (maintenir) sa clientèle
PARTIE 2 PDUC / Les Etapes
PARTIE 2 PDUC / Les Etapes Etape Description Précision Diagnostic Interne/ Externe Matrice Swot Identification d’une préconisation Sondage En point de vente Validation de la préconisation Via note de cadrage auprès du tuteur Alignement sur budget prévisionnel Choix des outils support Pack office, Ethnos, Gant
CAHIER DES CHARGES - BTS MUC Borde Basse
CAHIER DES CHARGES Le cahier des charges définit le projet et précise dans quelles conditions il sera mené à son terme Il fournit des renseignements sur l’entreprise et les aspects techniques et
Physics Chapter 2 Test - siikbkberndpulchco
mastering bishoujo characters, dossier pduc alain moroni, doing Page 1/2 Get Free Physics Chapter 2 Test school breathing itsuo tsuda author, darling kate graham
JOUGLAS Camille - Esccom
JOUGLAS Camille Matricule n° 1072205 Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en Marketing Session juin 2014 Quelles sont les stratégies marketing à adopter
Archetypes Branding Toolkit Creatives Strategists Hartwell
second edition machine learning for beginners book 1, classic trains, dossier pduc alain moroni, desire dangerous feelings yaoi novel novels, darkstalkers tribute hc, commercial crisis change england 1600 1642 cambridge, computer organization and design 5th edition solution, cooke trish,
Rosette Graph Paper File Type - mailthuyhoaluacom
paintings you must see before you die, detyre kursi teknikat dhe gjuhet e programimit, dossier pduc alain moroni, dokumen amdal pabrik kelapa sawit konsultank3 com, wind in the blood mayan healing and chinese medicine, conflict persons origins leadership arnett ronald, divina commedia inferno, computational
DIAGRAMME D’ISHIKAWA : CAUSE A EFFET
hors du sujet, les répétitions, les doléances et les lamentations sont évités La conclusion sur le type d’action à prendre est obtenue plus rapidement
[PDF] Bonjour, Ce dossier de PDUC est mis ? libre disposition et - My BTS
[PDF] dossier pédagogique - la ligue npdc
[PDF] dossier pédagogique - la ligue npdc
[PDF] La progression pédagogique La fiche de préparation de - Eduscol
[PDF] dossier pédagogique - Demain, le film
[PDF] 1-Pinocchio - dossier pédagogique-1
[PDF] dossier pédagogique - Un sac de billes
[PDF] Dossier PPE Samuel - Eduscol
[PDF] BTS design d 'espace - Session 2016
[PDF] AVIS DE RECRUTEMENT * La Direction - VitamineDZcom
[PDF] DOSSIER D 'INSCRIPTION AU FONDS SOCIAL DE L 'HABITAT L P A
[PDF] L 'habitat participatif - Elues Locales
[PDF] AMBASSADE D 'ESPAGNE EN HAITI
[PDF] PPE - Université Nice Sophia Antipolis
DOSSIER PDUC
2eme partie :
Préconisation comportant une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelleAprès avoir réalisé le diagnostic stratégique de mon unité commerciale, je me suis rendu(e) compte que:
X mon UC avait du mal à développer (maintenir) sa clientèle. X ETͬOU l'offre commerciale n'Ġtait pas adaptĠe ă notre clientğle. Voici le projet permettant de répondre à cette problématique.A/ Présentation de la préconisation
Descriptif En quelques phrases
Contexte
Objectifs quantitatifs Augmenter le CA de l'unitĠ de džйAcquérir x% de nouveaux clients
Objectifs qualitatifs Fidéliser la clientèle actuelleAugmenter le flux de clientèle
Cibles(s)
Budget Estimation sommaire des couts d'inǀestissement hors taxe (=> devis en annexe, simulations,éléments recueillis sur internet)
Ressources humaines Personnel mobilisé
Contraintes logistiques, juridiques,
technologiquesLocaux et équipements mobilisés
Prise en compte de la législation en cours
Technologie mobilisée
Délai Temps mobilisé
Degré de convergence avec la stratégie de
l'enseigne, degrĠ de cohĠrence Faisabilité A analyser avec un cahier des chargesCe projet, en cohĠrence aǀec la stratĠgie de l'UC et de l'enseigne, deǀant lui permettre de regagner de la
charges (note de cadrage) afin de valider la faisabilité ou non du projet.B/ Plan d'action :
1- Préparation : donner les 3-4 grandes étapes préparatoires
2- Organisation matérielle et administrative
3- Gestion de la clientèle
Tableau d'ordonnancement des tąches
N° Etapes Descriptif Responsable Durée Evaluation du risque (jalon)Antériorité
Diagramme de GANTT
Analyse des répercussions prévisibles
Aspects stratégiques
Ex : gagner en notoriété, montée en gammeAspects commerciaux
Ex : augmenter le taux de fidĠlisation, augmenter le CA de l'ucAspects humains
Avant Pendant Apres
Ex : formation Communication Aménagement du temps de travailAspects organisationnels
Avant Pendant Après
Ex : étude des horaires
d'ouǀertureMise en place Analyse des résultats
Aspects financiers
Avant Pendant Après
Ex ͗ achat d'une gondole Frais de montage Bilan de l'opĠrationC/ Note de cadrage
La note de cadrage sera soumise au tuteur en entreprise pour validation du projet. Cette note correspond à une synthèse des parties A et BProjet Préconisation
Initiateur Moi-même
Chef de Projet Moi-même
Objectifs
Délai
Date de début/ Fin
Bénéficiaires du projet Clients de l'unitĠ commerciale Personnes impliquées Equipe commerciale et siègePlan d'action
Ressources disponibles Locaux
Equipe
Documents internes de l'UC, donnĠes du siğgeContraintes ou limites Temps, superficie du point de vente, formation des équipes, participation de