[PDF] MUHtAR KEnt

Politique des Droits de l’Homme chez The Coca-Cola Company

de The Coca-Cola Company et par son Président-directeur général Engagements Avec les Communautés et les Parties Prenantes Nous reconnaissons que nous faisons partie des communautés dans lesquelles nous opérons Nous nous engageons envers les communautés sur les questions relatives aux droits de l’Homme qui leur

MUHtAR KEnt

OlYMPIQUE Et SES DIVERSES PARtIES PREnAntES MUHtAR KEnt représentant des parties prenantes • the Coca-Cola Company TexTe original en anglais C’est pour moi un honneur d’être ici, au xiiie Congrès olympique, en ma qualité de représentant de la société Coca-Cola et de son système et

The Coca-Cola Company et les Droits de la Personne

The Coca-Cola Company et les Droits de la Personne Connaissances et Actions Attendues de Tous • Des risques relatifs aux droits de la personne peuvent survenir dans n’importe quel pays et dans n’importe quel contexte Vous devez être conscient des risques nouveaux ou émergents concernant les droits de la personne et les signaler

Nouvelle gouvernance pour Danone Emmanuel Faber quitte ses

Mar 15, 2021 · Coca-Cola Company, où il a occupé diverses responsabilités dans les fonctions marketing, commerciale et de direction générale, notamment en tant que Directeur Général de Glacéau et Président de Coca-Cola Canada, avant d'être nommé Président de l'activité boissons non gazeuses de Coca-Cola pour l’Amérique du Nord en janvier 2019

synthèse - McKinsey & Company

McKinsey & Company, Coca-Cola Company, Barilla, New Holland Agriculture, Nestlé S A , SABMiller plc, Standard Chartered Bank et Syngenta AG, il s’est également appuyé sur la contribution de 300 spécialistes et chercheurs, ainsi que sur les conseils constants d’un comité consultatif d’experts

Comptabilité générale de lentreprise

nombre d'offreurs diminue, l'image de Coca-Cola et Pepsi, Boeing et Airbus _ Il arrive que certaines entreprises pratiquent différentes formes de coopération Ainsi, des capitaux mis en commun consti- tuent une joint venture La coopération est dite Iatérale Iorsque PSA et Fiat coopèrent pour le développernent et la fabrication

Mcdonald’s

Mcdonald’s Annonce du sujet : La restauration rapide (ou encore fast food, prêt-à-manger, snacking, street fooding ou restaupouce) est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en

RESPONSABILITÉ 7 D’ENTREPRISE

Gouvernance et dialogue avec les parties prenantes 399 Évaluation des risques liés à la responsabilité d’entreprise 400 AXA XL, notre nouvelle entité dédiée aux grandes entreprises 400 Évaluations et notations 401 Certification 401 Méthodologie de reporting 401 7 2 INFORMATIONS SOCIALES 403 Avant-propos 403

Le management des risques de l’entreprise

important d’aller plus loin : renforcer le dialogue avec le conseil et les parties prenantes sur l’utilisation du management des risques de l’entreprise pour un avantage compétitif Il convient alors de commencer par déployer des capacités de management des risques au cœur de la sélection d’une stratégie et de son élaboration

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SéANCES-DébAtS - 4 oCtobRE 20091 / 2MUHtAR KENt lES

RElAtIOnS EntRE lE MOUVEMEnt

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r eprésentant des parties prenantes the Coca-Cola Company Tex T e original en anglais

C'est pour moi un honneur d'être ici, au xiii

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Congrès olympique, en ma

qualité de représentant de la société Coca-Cola et de son système. et c'est un plaisir pour moi de participer à cette importante discussion de groupe, en compagnie de mes estimés collègues. Coca-Cola, en particulier, a tout intérêt à assurer la perpétuation et l'expansion des nobles idéaux et des valeurs de l' o lympisme. n ous sommes associés au Mouvement olympique depuis les Jeux o lympiques d' a msterdam de 1928 - étant ainsi le plus ancien sponsor des Jeux. a u cours des 81 dernières années, nous avons travaillé main dans la main avec la famille olympique afin de toucher de nouveaux publics, d'apporter un soutien aux athlètes, de promouvoir les idéaux de paix et d'amitié dans le monde, et de fournir un soutien économique aux populations qui bénéficient du Mouvement olympique. Dans le même temps, notre partenariat olympique, très prisé, nous a fourni un cadre complémentaire, d'une grande efficacité, pour mieux atteindre notre but, qui est de rafraîchir le monde avec plus de 500 marques de boisson... ... de susciter des moments d'optimisme et de bonheur... ... et de créer de la valeur et faire la différence. l a force de notre partenariat olympique est directement liée aux rela tions que nous avons entretenues au fil des années avec le Comité i nternational olympique (Cio) et avec toutes les parties prenantes concernées par les Jeux. Pour que le Mouvement olympique reste novateur, proche des réali tés et viable dans les années à venir, nous tous, en tant que parties prenantes, devons réfléchir à ce qui se déroule dans le monde d'au

jourd'hui, en ayant une vue globale de la situation.si vous explorez les dessous de la crise économique qui nous a tous minés l'année dernière, vous verrez un monde en proie à d'intenses

transformations. Un monde qui connaît des bouleversements massifs, d'ordre écono mique, politique, démographique et social. Un monde où les médias, le marketing et les technologies se transfor- ment quotidiennement. Un monde où les consommateurs se soucient de plus en plus de l'en vironnement et de la durabilité de la planète. Voici quelques-uns des défis qui nous attendent. De plus, nous devons faire appel à une multitude de parties prenantes. Ces relations vont se développer et deviendront plus complexes dans les années à venir. s ous l'angle de notre partenariat commercial, chez Coca-Cola, nous avons défini au moins quatre domaines dans lesquels nous pouvons collaborer étroitement avec le Mouvement olympique au bénéfice de toutes les parties prenantes.

1. Il faut "

rétablir les liens avec les jeunes l e C io et ses partenaires olympiques doivent avoir une action plus efficace pour inciter les jeunes à être actifs. Je lisais l'autre jour un rapport publié dans le magazine america par la sporting goods Manufacturers association. selon ce rapport, la par- ticipation globale aux sports d'équipe aux États-Unis n'est plus aussi forte que dans le passé. la faute n'en revient pas seulement aux jeux vidéos et à la télévision. l'économie et la réduction des programmes de voisinage et de création de terrains de sport jouent aussi un rôle. Des tendances similaires s'observent en europe et sur d'autres mar- chés dans le monde entier. Mais les possibilités d'action sont nombreuses et pour nous, c'est une bonne nouvelle. alors que la population mondiale vieillit, le boom démo- graphique continuera de créer un marché caractérisé par une popula tion très jeune. D'ici 2020, un tiers des habitants de la planète aura moins de 18 ans - et 90 % de ce marché sera en afrique, en asie et en amérique latine. n ous devrons penser ensemble et de manière créative afin de faire connaître le Mouvement olympique à une nouvelle génération.

2. Le deuxième domaine dans lequel nous pouvons agir ensemble

est étroitement lié au marché que représentent les jeunes : la révolution numérique ». Je suis réellement heureux que la jeunesse et la révolution numérique figurent parmi les cinq thèmes de ce Congrès. la révolution du numé- rique et des médias sociaux est bien là et elle modifie nos interactions non seulement avec nos consommateurs, mais aussi avec toutes les parties prenantes du Mouvement. l a croissance des médias sociaux, rien que ces trois dernières années, est incroyable. selon certaines statistiques, alors qu'il a fallu 13 ans à SéANCES-DébAtS - 4 oCtobRE 20092 / 2MUHtAR KENt lES

RElAtIOnS EntRE lE MOUVEMEnt OlYMPIQUE

E t

SES DIVERSES

PARtIES PREnAntES

la télévision pour avoir 50 millions de téléspectateurs et 4 ans à internet pour avoir 50 millions d'utilisateurs - Facebook a atteint le double - soit

100 millions d'utilisateurs - en à peine 9 mois.

a vec près de 4 millions de fans, la page Coca-Cola est la troisième page la plus visitée sur Facebook, juste après celle du Président obama et de Michael Jackson. n ous sommes focalisés sur les médias numériques et sociaux de toutes sortes, qui offrent d'énormes possibilités pour toucher les consomma teurs et les parties prenantes, d'une manière significative, appropriée et convaincante. e nsemble, nous pouvons faire beaucoup de choses, afin de mettre en commun des idées et des innovations dans le domaine du numérique au bénéfice du Mouvement olympique.

3. Le troisième point est la poursuite de la coopération dans le

domaine de la durabilité. l a défense de l'environnement a été incluse dans les composantes essentielles de l' o lympisme, au dernier Congrès de 1994. Depuis cette date, les préoccupations environnementales se sont élargies pour englober tous les aspects de la " durabilité ». nous avons assisté à de magnifiques réalisations à ce jour - surtout avec les Jeux verts de Beijing et d'autres innovations seront à découvrir aux Jeux olympiques de Vancouver, cet hiver.

4. nous devons travailler ensemble afin de promouvoir un monde

plus sain. Chacun a un rôle à jouer à cet égard. les entreprises, le gouvernement et la société civile doivent se donner la main pour mieux éduquer le public en matière de nutrition et de régimes alimentaires sains et l'en courager à faire davantage d'exercice. n ous devons créer un environnement qui incite les gens à bouger davantage. Vous avez entendu les statistiques : nous sommes supposés faire 10

000 pas par jour (ce qui représente 8 km de marche à pied)

pour maintenir un style de vie sain. aujourd'hui, une personne ordinaire effectue moins de 3000 pas par jour. alors que le monde s'urbanise et s'industrialise de plus en plus, ce problème ne va que s'amplifier. l e Mouvement olympique peut - et doit - jouer un rôle important pour promouvoir un monde plus sain. Je crois que si nous réunissons les parties prenantes autour de ces quatre thèmes, en particulier, beaucoup de progrès seront réalisés pour que le Mouvement olympique reste une force constructive pour les nombreuses années à venir.quotesdbs_dbs44.pdfusesText_44