PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS
afectaran a la empresa Paso 2 Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma importancia y esto es porque así la empresa estará preparada para enfrentarse a las dificultades que se presenten Evitando con esto que las operaciones de la empresa se vean afectadas por ellas Identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AUTOSERVICIO DOÑA IRMA
presenten Evitando con esto que las operaciones de la empresa se vean afectadas Paso 3 Ya analizado el ambiente, se evalúan las oportunidades de las cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va a enfrentar Paso 4 El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los cuales cuenta la empresa
PLANEACIPLANEACIPLANEACIÓÓÓÓÓÓN ESTRATN ESTRATN ESTRATN
Caracter ísticas de la Planeaci ón Estrat égica Sus principales características son: Esta proyectada a varios años, Ampara a la empresa como una totalidad, Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor,
Nombre: García Godínez Ernesto Materia: Presupuestos Grupo
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito
Formulación de Plan Estratégico de Ferretería Su Casa
para el Fomento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, Ley 590, las PYMES en Colombia se clasifican según los criterios de empleo y activos, por lo tanto de acuerdo con esto, Ferretería su casa constructora es una pequeña empresa que cuenta con 12 empleados y sus activos totales oscilan entre 501 y menores a 5 001 salarios mínimos
PLANEACI ON ESTRATEGICA DE EXPORTADORA BANANERA “ RICA BANANA
PLANEACI ON ESTRATEGICA DE EXPORTADORA BANANERA “ RICA BANANA ” Teresa Arroyo Jimenez 1, Roxana Gavela Madruñero 2, Ma Lorena Martínez 3, Ma Esperanza Urquiza Arreaga 4, Galo Cabanilla 5 1 Analista de Sistemas 1995, 2 Analista de Sistemas 1995, 3 Analista de Sistemas 1995, 4 Analista de Sistemas 1995,
“TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL”
MISIÓN: Es la razón de ser de la empresa VISIÓN: Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro (en donde deseamos estar en 5 años) OBJETIVOS: Son el resultado que se espera obtener y hacia el cual se encaminan los esfuerzos conjuntos METAS: Son fines más específicos que integran el objetivo de la empresa
SESIÓN 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO El alumno conocerá
de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa La expresión de Planificación Estratégica, se refiere a un Plan Estratégico
[PDF] Modelo e indicaciones Propuesta Pedagógica Prof Técnica - UNGS
[PDF] METODOLOGÍA GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES
[PDF] PROYECTO DE GRADO PLAN DE NEGOCIO #8220 PIZZA LIGHT
[PDF] plan de negocios de una pequeña empresa cafetería - RI UAEMex
[PDF] sistematización de experiencias pedagógicas - Universidad de La
[PDF] ¿Cómo sistematizar una experiencia?
[PDF] Normas APA Sexta Versión - Universidad Piloto de Colombia
[PDF] Instrucciones y ejemplos para el desarrollo del - FEyTS - UVa
[PDF] Plan estratégico para el restaurante #8220 LUNA BRUJA #8221 en - Posgrado
[PDF] Plan estratégico para el restaurante #8220 LUNA BRUJA #8221 en - Posgrado
[PDF] Tesis Auditoria de Gestión al Servicio de hospedaje del Hotel - UTPL
[PDF] Auditoria a una farmacia
[PDF] Sistematización de experiencias educativas - unesdoc - Unesco
[PDF] Medición del valor razonable - Mef