[PDF] LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE MATRICIELLE



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Organisation et Fonctionnement de l’Entreprise

Le mode d'organisation et de fonctionnement des entreprises repose sur certaines caractéristiques communes Il est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation L'activité d'une même entreprise est répartie au sein de diverses fonctions



L’approche systémique de l’entreprise

(mode de vie des consommateurs) La structure fonctionnelle consiste à diviser le travail dans l’entreprise en plusieurs fonctions : fonction L’approche



Pilotage organisationnel et performance de entreprise

compréhension de l'environnement dans lequel évolue l’entreprise L’analyse en elle-même du développement international des entreprises, a déjà été traitée et a fait couler beaucoup d’encre, mais le problème qui se posait à chaque fois était l’approche des indices ou des facteurs



L’approche filière

L’approche filière Analyse fonctionnelle et identification des flux 1 1 RÉSUMÉ Ce module montre l’intérêt de l’approche en terme de «filière» pour analyser un secteur agroalimentaire donné Il représente un module introductif sur l’analyse des filières; il définit la structure et les contours de cette approche



Les pratiques organisationnelles

au plus haut niveau de l'entreprise Deux formes principales sont reconnues (fonctionnelle et divisionnelle) et une forme hybride (matricielle) a/­ La forme fonctionnelle Elle consiste à regrouper les activités de l'entreprise en privilégiant la spécialisation par fonction



Analyse financière

L’approche fonctionnelle dans l’analyse financière repose sur l’étude de la solvabilité de l’entreprise,c’est -à-dire sa capacité à couvrir ses dettes exigibles par ses actifs liquides, son objectif est de diagnostiquer le risque d’illiquidité



ÉVALUATION DE CONFORMITÉ : CONCEPTS DE BASE

Dans l’approche fonctionnelle, l’examen et l’attestation sont présentées comme étant une activité combinée Il est toutefois possible que ce soit différentes personnes qui réalisent chacune des 2 activités Ce qui importe, c’est qu’aucune activité ne soit menée à bien par une personne qui a été



LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE MATRICIELLE

Autorité hiérarchique Autorité fonctionnelle • Responsable de la qualité technique et du maintien de l’excellence technique générale • Responsable de l’efficacité de l’utilisation des ressources • Responsable de la gestion des ressources spécialisées o Embauche, accueil o Formation, développement o Évaluation

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