Planification RH - IOCE
Planification stratégique RH Planification opérationnelle RH Planification de la relève Évaluation des risques liés aux RH Responsabilités du conseil d’administration pour la gestion RH Législation du travail La dotation Rétention de personnel Rémunération Diversité au travail Un milieu de travail convivial
BANQUE DE MONTREAL MANDAT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Planification stratégique Le Conseil d’administration est chargé de superviser la planification stratégique et, ce faisant, il doit : • approuver le processus de planification stratégique de la Banque ainsi que le plan stratégique annuel ainsi produit, lequel tiendra compte, entre autres, des occasions et
Boîte à outils pour la gestion des ressources humaines
promptement toutes les possibilités de conflits d'intérêts et prendre des mesures pour éviter les conflits—perçus ou réels—d'intérêts Devoir d'obéissance Les administrateurs ont le devoir d'agir en respectant les documents constitutifs de l'organisme et de veiller à ce que les comités et les employés les observent aussi
BANQUE DE DÉVELOPPEMENT DU CANADA (« BDC ») CRITÈRES DE SÉLECTION
Connaissance des ressources financières et humaines, de la planification stratégique d’entreprise, du suivi et de l’évaluation du rendement de l’entreprise; Connaissance approfondie du secteur des affaires au Canada, des leaders clés, des tendances émergentes, des forces de la concurrence et des défis et occasions
Enjeux actuels en matière de gouvernance
• Assurer une évaluation impartiale de la performance de l’équipe de direction • Prévenir les situations de conflits d’intérêts • Amener une perspective externe sur la stratégie et le contrôle • Ajouter de nouvelles compétences, expertises et connaissances que le conseil d’administration pourrait ne pas posséder
Conseil des écoles fransaskoises
La gouvernance par politiques se veut une approche définissant les différents rôles, les opérations et les pratiques au sein du Conseil des écoles fransaskoises (CÉF) en vue d’atteindre la mission, la vision et les buts stratégiques du Conseil scolaire fransaskois (CSF)
Note d’orientation pour les instances de coordination
Maintien des rôles de gouvernance Garantie d’un leadership et d’une conduite éthiques Mobiliser les ressources de l’accord de l’ICN pour garantir une participation inclusive des membres à l’élaboration et au suivi stratégique de la demande de financement Veiller à ce que les représentants soient élus,
TAXONOMIE DES RISQUES DU GPE
et applique des décisions pour atteindre son objectif ne soient pas adaptés aux fins recherchées - La mauvaise structure de gouvernance est source d’inefficacité - Ressources destinées à la structure de gouvernance plutôt u’aux pays - Les intérêts divergents des partenaires ne sont pas réconciliés - La répartition des tâches
[PDF] MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SANTÉ ET DES DROITS DES FEMMES PROTECTION SOCIALE NOR : AFSS C
[PDF] Ministère des enseignements secondaire, supérieur et de la recherche scientifique SEPTEMBRE 2007-1 -
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