PROJET ANNUEL DE PERFORMANCE - mays-mouissicom
presentation des actions 11 cadrage strategique 12 presentation strategique du programme 12 presentation des objectifs strategiques 13 presentation des moyens demandees 18 propositions budgetaires 18 propositions d’emplois 19 justification au premier franc cfa 21 depenses de personnel 21 depenses de biens et services 23
2020 Avis J eudi 16 Av ril d’information - Airbus
seulement sur la performance industrielle et fi nancière de la Société, mais également sur des thèmes tels que la confi ance des clients, l’implication des salariés et le développement durable Sur le plan opérationnel, la nouvelle direction a pris le relais à un moment particulièrement diffi cile
Résultats 2020 Performance remarquable Modèle d’affaires
10 février 2021 Résultats 2020 Un leader mondial des gaz, technologies et services pour l’industrie et la santé 4 Performance remarquable en 2020 confrontée à la Covid-19 (1) Production Industrielle, source: Coe-Rexecode (2) Variation du Résultat Opérationnel Courant sur les Ventes, hors effet énergie Résistance des ventes
ASSURANCE QUALITE PHARMACEUTIQUE
performance des processus et de la qualité des produits) -Actions correctives et actions préventives CAPA (résultant des investigations sur les réclamations, les rejets de produits, les non-conformités, les rappels, les déviations, les audits )-Système de gestion des changements (mettre en place les
ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS D’UNE ENTREPRISE
Rotation des stocks (entreprise commerciale) Stock moyen de marchandises x 360 j CAMV Il mesure la durée de l'écoulement des stocks Une augmentation de cette durée entraîne une augmentation du BFRE Rotation des stocks (entreprise industrielle) Stock moyen des MP x 360 j Coût d'achat des matières premières consommées
LE TAUX DE RENDEMENT SYNTHETIQUE (TRS)
pour apprécier la performance industrielle ; rend compte de l’utilisation effective des principales composantes de l’outil de production, met en lumière les pertes de production outil d’analyse du bon fonctionnement et de la productivité des équipements permet de repérer points de non qualité et dysfonctionnements de la
«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE GESTION»
• Il veille àla cohérence des méthodes, chiffre les arbitrages en matière de prix de cession internes, par exemple, garantit le suivi des actions engagées • Il supervise le budget et analyse la cohérence des chiffres fournis, tout en s’assurant du respect des directives reçues
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