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LA RAEP
PAR L"EXEMPLE
RECONNAISSANCE DES ACQUIS
ET DE L"EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Sylvie Beyssade
Pascal Cantin
Valentin SartreJ"INTÈGRE
LA FO N C TI ON PUBLIQUE
Cat� A, B, C
2017-2018
Concept de couverture: SG Créations
Illustrations : Judith Chouraqui
Mise en Page : Belle Page
© Dunod, 2017
11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.comISBN : 978-2-10-076350-4
© Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit.TABLE DES MATIÈRES
IIIIntroduction
...................................V Partie 1 - Qu" est-ce que la raeP? .......................................................11 Présentation de la RAEP ........................................................................
..........22 La composition de l'épreuve de RAEP ..........................................................4
3 La structure type des dossiers RAEP ...........................................................11
4 Les di cultés de la réalisation du dossier .................................................12
Partie 2 - la réalisation du rapport écrit .......................................15 Introduction?: Comment utiliser le cahier d'exercices ...................................161 Dépasser ses appréhensions ........................................................................
252 Sélectionner les informations de son parcours professionnel ...............29
3 Établir son tableau des compétences ........................................................50
4 Satisfaire aux attentes du jury .....................................................................62
5 Trouver le l conducteur de sa présentation .............................................73
6 Bâtir le plan de la présentation ....................................................................84
7 S'engager dans la rédaction ........................................................................
.928 L'introduction?: donner envie de vous lire ...............................................105
9 La conclusion?: dégager des perspectives ...............................................111
10 Rédiger le développement ......................................................................117
11 Soigner la mise en forme ........................................................................
..143 IVTable des matières
Partie 3 -
Analyse d"une expérience professionnelle
marquante et autres documents à joindre au dossier1 expérience professionnelle marquante ou conduite de projet �����������149
2 document(s) à joindre au dossier �������������������������������������������������������������160
3 document(s) à commenter ........................................................................
........167Partie 4 -
Le déroulement de l"épreuve orale ���������������������������173
1 articulation de l"épreuve de raeP�������������������������������������������������������������174
2 se mettre en valeur ������������������������������������������������������������������������
3 l"épreuve orale en pratique ������������������������������������������������������������������������
1804 la philosophie de l"échange avec le jury �������������������������������������������������186
5 l"exposé ������������������������������������������������������������������������
6 la conversation avec le jury ����������������������������������������������������������������������200
7 exemples de grilles d"analyse d"une intervention orale ����������������������207
8 derniers conseils ������������������������������������������������������������������������
Partie 5 -
1 le répertoire interministériel des métiers de l"État :
un outil au service des ressources humaines2 circulaire du 30 mars 2007 (mise en uvre de la raeP) .........................213
3 circulaire du 20 juin 2008 (contenu des concours) ...................................220
4 exemple de dossier de raeP ........................................................................
.....224 V © Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit.Les étapes de la décentralisation et la réorganisation des administrations d"État ont été
accompagnées par des bouleversements profonds de la fonction publique conduisant à une nouvelle approche qui inscrit le service public dans une démarche d"évolution per- manente Les mises en uvre successives des réformes d"envergure (Révision Générale des Politiques Publiques et Réforme de l"Administration Territoriale de l"État en 2007, Modernisation de l"Action Publique en 2012, Nouvelle Organisation Territoriale de laRépublique en 2015) ont prouvé la capacité des personnels à s"adapter, à optimiser les
ressources dont ils disposaient et à s"engager dans une démarche d"évaluation et de prospectiveD"ailleurs, le législateur a, dès 1983, créé le statut général des fonctionnaires afin de
mettre en adéquation les moyens humains et les obligations de production des services Fondé sur la parité entre l"ensemble des agents publics, le statut définit un cadre com mun qui compose le titre I, à partir duquel il décline les particularités de la fonction publique de l"État (titreII), de la fonction publique territoriale (titre
III) et la fonction
publique hospitalière (titre IV). Le faisceau constitué par les innombrables métiers se répartit dans des architectures d"emplois similaires qui garantissent aux fonctionnairesun déroulement de carrière et qui assurent la neutralité et la pérennité du service public
S"agissant de la question de l"adaptabilité des missions aux évolutions sociétales, le sta tut a introduit la notion de la séparation du grade et de l"emploi qui fonde le principe de la mobilité des fonctionnaires pour satisfaire aux exigences de mutabilité des admi nistrations. Cela signifie qu"un agent public est titulaire de son grade mais a vocation à occuper n"importe quel emploi sous réserve qu"il s"inscrive dans le cadre d"emploi auquel il appartient à savoir A (encadrement), B (encadrement intermédiaire) ou C (exécution) Si les orientations politiques portent les réformes - en raison notamment des alter- nances politiques -, il n"en demeure pas moins que les évolutions sociétales dépassent les clivages partisans C"est le cas aujourd"hui du vieillissement de la population et del"arrivée à l"âge de la retraite de la génération de l"après-guerre qualifiée de "
baby- boom L"enjeu est d"importance car les départs massifs en retraite sont remplacés dans des conditions parfois brutales Les administrations se trouvent donc confrontées à un réel problème de transmission des savoirsForce est de constater que, sur ce point,
les concours de recrutement basés sur des compétences académiques sont obsolètes d"autant qu"ils représentent une répétition des parcours diplômantsQuelle valeur ajou
tée constitue, pour le fonctionnement d"un service, la sélection d"un candidat sur la base d"une note de synthèse alors qu"il est titulaire d"une maîtrise en droit ? La double validation est non seulement improductive mais également lourde en termes d"organi sation et de coûts I N T RODUC T ION VIIntroduction
C"est ainsi que de nouveaux critères ont été peu à peu introduits dans les modes de sélection des candidats. Ils portent sur les compétences professionnelles et sur les savoir-être. Il s'agit d'une évolution qui a été actée par la parution, en avril2008, du livre
blanc sur l'avenir de la fonction publique qui fait suite à la Conférence nationale sur les valeurs, les missions et les métiers du service public et de la fonction publique ouverte par le Premier ministre le 1er octobre 2007� Le constat est clair : " Si le service public et la fonction publique en France appliquent en règle générale de façon remarquable lesvaleurs traditionnelles de légalité, de neutralité ou encore de probité, ils sont plus mal
à l'aise à incarner des valeurs émergentes telles que la performance, la transparence et l'autonomieEn conséquence, l'objectif est de "
mettre en place une fonction publique de métiers qui soit un atout pour la France... de passer d'une fonction publique cloisonnée, gérée de façon peu personnalisée et peu responsabilisante à une fonction publique
attractive, mobile et performante C'est ainsi que la personnalisation et la professionnalisation des épreuves de sélection des concours sont confirmées par la loi du 2 février 2007 qui définit la reconnaissance de l'expérience et des acquis de l'expérience professionnelle, communément appelée la RAEP� Par ailleurs, la circulaire du 20 juin 2008 reprécise le contenu des recrutements et de la promotion Cet ouvrage sur la RAEP, les auteurs l"ont voulu clair et pragmatique. Ils l"ont conçu, sur la base de leur expérience de formateurs spécialisés dans ce domaine, une méthode simple qui permet au lecteur de réaliser son propre rapport sans recourir à une aide extérieure. Tel est l'objectif du cahier d'exercices qui organise les étapes de réflexion successives autour du parcours professionnelAfin de faciliter le travail d'autoanalyse,
la démarche intègre la résolution d'un cas d'école qui permet au lecteur de porter un regard distancié sur sa pratique, sur ses échecs et sur ses réussitesLe lecteur, à défaut
d'être accompagné par un formateur, se sentira conforté dans sa recherche grâce à la présence d'un compagnon (ou d'une compagne) qui a des préoccupations similaires aux siennes et pour lequel des solutions sont proposées tout au long de la construction du dossier RAEP et ce, jusqu'à la rédaction finaleLa RAEP par l'exemple
n'est pas destinée à reproduire un rapport stéréotypé mais à construire un dossier personnalisé qui met
en valeur les atouts et les potentiels du lecteur/candidat afin d'optimiser ses chances de réussite dans la voie professionnelle qu'il a choisie 1