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Project Management Handbook

Introduction to Software Project Management

Project Management is the discipline of defining and achieving targets while optimizing the use of resources (time, money, people, materials, energy, space, etc) over the course of a

GGEESSTTIIOONNDDEEPPRROOJJEETT

Ł Les dimensions du management de projet Ł L’approche méthodologique (L’organisation, la planification, les ressources, l’optimisation, le suivi budgétaire) Ł Les aspects stratégiques de la gestion de projet informatique Ł Le rôle du chef de projet Ł Les conditions de réussite d’un projet Ł Logiciel de gestion de projet

Projet de solidarité internationale

Projet de solidarité internationale Topo Sans Frontières 9 Cameroun (5 étudiants): Débuté en 2004, OpenStreetMap (OSM) est un projet international ayant pour objectif de créer une carte libre du monde en collectant des données sur de nombreux éléments (routes, bâtiments, espaces foesties, h Çdogaphie ) Les données récoltées

CAPITALISATION DES ACQUIS DU PROJET MRPA

gestion et conduite de Projet Les matières rapportées dans ce document vont servir à consolider les acquis des acteurs impliqués dans le Projet, à donner des perspectives de développement pour ces aires protégées nouvellement

TROUSSE À OUTILS PLANIFICATION ET SUIVI-ÉVALUATION DES

Citation: Somda, J , Faye, A et N’Djafa Ouaga, H 2011 Trousse à outil de planification et suivi-éva-luation des capacités d’adaptation au changement climatique

Programme de management SPécialiSé

fonctions : commerciales, financières, gestion de projet, etc Le PMS Management des Achats aura été un réel passeport pour rebondir professionnellement » Claude BARTHELEMY, promotion 2011, responsable comptes clés, GDF Suez 4 objectifs du prograMMe Le Programme de management SPéciaLiSé management deSachatS viSe à

Adaptation au changement climatique et aux désastres naturels

Auteur(s) Egis BCEOM International / IAU-IDF / BRGM Titre du projet Adaptation au changement climatique et aux désastres naturels des villes côtières d’Afrique du Nord Titre du document Phase 1 : Évaluation des risques en situation actuelle et à l’horizon 2030 pour la vallée du Bouregreg Date 31 janvier 2011 Référence GED 80823T

Les 15 certifications les mieux payées en 2015

En gestion de projet traditionnelle, une demande de modification influence l’ensemble du projet, qui doit être renégocié Cette façon d’incorporer les modifications prend du temps et peut être coûteuse Il y a aussi un seul gestionnaire de projet Toutefois, dans le scrum, il n’y a pas un seul gestionnaire de projet

Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord

nationale de commerce et de gestion de Fès à sa tête notre directeur Monsieur Mouloud El Hafidi No s profonds remerciements à Mr «Mohamed Rguigue» le directeur général de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord, ainsi qu’aux responsables et cadres Enfin, un grand remerciement à l’ensemble des personnes qui ont participé de

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[PDF] 4.810 Alphabetisation

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[PDF] 4.82 Langues

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MANAGEMENT DES ACHATS

PROGRAMME DE

M

ANAGEMENT S

P

ÉCIALI

S CRÉÉE EN 1907, ESSEC BUSINESS SCHOOL EST UNE INSTITUTION ACADÉMIQUE D"EXCELLENCE QUI S"EST, TOUT AU LONG DE SON HISTOIRE, ILLUSTRÉE PAR

SON ESPRIT PIONNIER.

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no.4 no.3 no.12

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édito

L'intensification de la pression concurrentielle

observée dans la plupart des industries et l'irruption sur la scène mondiale des pays à bas coûts poussent les entreprises

à rechercher de

nouvelles sources de productivité et à renforcer leur différenciation.

Longtemps considérée

dans une optique de réduction des coûts, la fonction achats devient un levier essentiel de cette transformation, en aidant l'entreprise à mieux collaborer avec ses fournisseurs pour renforcer ses capacités d'innovation, accélérer le développement de ses produits ou proposer à ses clients une meilleure qualité de service tout en assurant une maîtrise continue des coûts. L'environnement économique, productif, social et réglementaire subit de nombreux bouleversements qui génèrent une complexité dans laquelle une entreprise, dont les repères managériaux classiques sont transformés, doit

trouver de nouvelles voies de croissance durable. Ces mouvements affectent, évidemment, les modèles managériaux de l'entreprise et bien sûr

par conséquence celui de la fonction achat.

Le Programme de Management Spécialisé (PMS)

Management des Achats

vise, dans ce contexte

économique global et complexe, à former des

managers opérationnels aux achats et à leur donner la possibilité de mettre en oeuvre des actions porteuses non seulement de gain de productivité (maîtrise des consommations et contribution à la marge d'exploitation) mais aussi d'axes de progrès en terme de création de valeur pour l'entreprise. Ce programme de formation apporte au participant à la fois les compétences techniques en management opérationnel des achats et des compétences managériales.

Patrice Pourchet

Directeur académique du Programme de Management Spécialisé (PMS)

Management des Achats

Responsable pédagogique des programmes de management des achats de l'ESSEC Business School, pour les formations initiale et continue. Il est titulaire d'un master en recherche en organisation appliquée de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne et Doctorant à l'Université Aix-Marseille Département CRET LOG.

Patrice Pourchet est également co-rédacteur

: des 8 livres blancs de l'observatoire des achats (2004-2014), de l'étude Gestion des risques et fonctions achat (2

009), de l'étude SRM Relation Acheteur / Fournisseur et SAM (2 010).

Ancien directeur des achats EMEA et chef de mission projets d'exploration offshore, il occupe toujours la fonction de consultant indépendant en management opérationnel et stratégique de la fonction achat. Il est également conseiller et membre d'honneur du AASM (Asian Associates of the Supply Manager), membre de l'ADRA (Association des Directeurs Achats) et co- fondateur et membre du comité scientifique de l'observatoire des achats (depuis

2004) et de l'atelier achats responsables (depuis 2003).

Photo : © Vincent BLOCQUAUX

" Le grand plus de cette formation, au-delà de sa spécicité achats, est l'explication de toutes les interconnections entre les achats et les autres fonctions. Ce programme permet d'élargir ses connaissances sur le monde de l'entreprise et nous permet de développer nos compétences opérationnelles et stratégiques, nous permettant ainsi de pouvoir dialoguer avec d'autres types de fonctions : commerciales, nancières, gestion de projet, etc. Le PMS Management des Achats aura été un réel passeport pour rebondir professionnellement.

Claude BARTHELEMY, promotion 2011,

responsable comptes clés, GDF Suez 4 O

BJECTIFS DU PROGRA

MM E

Objectifs du programme

Une formation pour

Maîtriser les fondamentaux de l'entreprise.

Développer une vision stratégique et des compétences managériales.

Appréhender les méthodes et outils de la fonction achats dans une optique de développement de

l'entreprise et de création de valeur. les points forts du PmS management des achats complexe et global de l'entreprise. international d'affaires. Ils animent de nombreux clubs professionnels, des événements de networking, lieux d'échanges et de rencontres pour cadres et dirigeants.

de tirer le meilleur parti des outils et méthodes présentées. Ils garantissent un retour sur

investissement tant pour le participant que pour l'entreprise qui développe ainsi son capital humain.

© Les Chics Types

5 D YNA M

IQUE PÉDAGOGIQUE

Une approche technique et managériale

Le Programme de Management Spécialisé Management des Achats permet de développer une vision globale du management des achats fondée sur : et des gains de productivité pour l"entreprise. Emmanuelle Plaisance, promotion 2013, acheteur indirect chez Johnson Controls. Pratique du management (Management d"équipe, Négocia- tion, Communication, Management de projet, RH) Fondamentaux de l"entreprise (Marketing, Outils nanciers,

Stratégie)

Management de la fonction achat

Méthodes et outils opérationnels des achats

Management des clauses contractuelles aux achats

Préparation du projet de mémoire.

Validation du projet de mémoire (Grand Oral).

Compétences

managériales (15 jours)

Spécialité

M anagement des

Achats

(21 jours) M

émoire

(4 jours) 6 M anagement de la fonction Achat enjeux et objectifs de la fonction achat dans un monde global et complexe acquérir les clés des achats projets acquérir les méthodes et outils de stratégies achats responsables et durables mettre en œuvre des méthodes de gestion de l"exposition aux risques fournisseurs comprendre les modalités de gestion d"un bureau d"achat à l"étranger rencontre métiers et secteurs aux achats Présenter les différentes activités liées au management des achats les modèles de maturité et les clés du pilotage de la fonction achat M

éthodes et

outils opérationnels des achats acquérir les méthodes et les outils de marketing achat et de ges tion du portefeuille achat acquérir les fondamentaux de l"approche stratégique aux achats -nagement) acquérir les méthodes et outils de management du portefeuille Fournisseur et gestion de la sous-traitance et de l"externalisation d"activité les concepts clés du management des achats de service et les outils stratégiques associés M anagement des clauses contractuelles aux achats acquérir les méthodes et outils clés du commerce international (in coterms) comprendre et acquérir les bases de la relation contractuelle aux achats acquérir les méthodes et outils de contractualisation aux achats 7 D

ÉROULE

M

ENT DE LA FOR

M ATION totalement compatible avec la vie professionnelle, le Programme de management Spécialisé management des achats est organisé en deux temps le projet de mémoire.

les modules de cours ont lieu sur le campus de l"eSSec executive education au cnit, Paris-la défense.

Le cyclede formation

nées réparties sur un an, à raison de 2 à 3 jours s"ajoutent 4 journées consacrées à la préparation et à la validation du projet de mémoire.

Modalités

d"évaluation l"évaluation des connaissances se fait sous valider le projet de mémoire.

Le mémoire

l"objectif de cet exercice est de résoudre un problème professionnel concret, rencontré par le participant dans le domaine des achats, en fai sant appel à une partie des cadres conceptuels enseignés dans le programme. le participant démontre ainsi qu"il a acquis et surtout intériorisé les connaissances transmises dans ce programme. les participants disposent d"un an, à l"issue de la période de cours, pour naliser leur mémoire. Pendant cette période, un directeur de mémoire assure leur suivi individuel. le mémoire est ensuite présenté à un jury com posé du directeur de mémoire, d"un professeur permanent de l"eSSec et de responsables d"en treprise. la soutenance du mémoire achève le pro- gramme et permet d"obtenir la certication professionnelle. du groupe Courlancy. tion.

© denis allard/rea

8 P

ROFIL DES PARTICIPANTS

35,3 %

d"hommes

64,7 %

de femmes

39 ans

d"âge moyen

13 ans

Niveau moyen d"expérience

33 %
Bac 50 %

Bac + 2

17 % Bac + 4

Fonctions des participants

18 % FONCTIONS ACHATS

32
% FONCTION DIRECTION ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS 50
% AUTRES FONCTIONS le Programme de m anagement S P

écia

l i S m anagement de S acHatS S"adreSSe aUX managerS QUi ont Une eXPérience ProFeSSionnelle réUSSie, Un Fort P otentie l de réa l i Sation et Une ProFonde motiVation PoUr eXercer deS re SP on

SaBilitéS.

Formalités et conditions d'admission

Expérience professionnelle

18 % INFÉRIEUR À 5 ANS 23
28,2
% DE 11 À 19 ANS 30,8
% SUPÉRIEUR À 20 ANS

© Les Chics Types

9 L

E CORPS PROFESSORAL

les professeurs permanents de l"eSSec sont dotés d"une forte expérience interna tionale en pédagogie, recherche et conseil. ils veillent à la bonne conception des pro grammes et contribuent activement à l"ani- mation des cycles de formation de l"eSSec executive education. rompu à l"art d"animer un groupe, le corps professoral allie savam ment les concepts qui confèrent du recul et l"expérience du terrain qui garantit l"ap plicabilité des acquis du programme. les publications des professeurs de l"eSSec sont reconnues sur le plan international pour leur innovation en matière de management.

Les professeurs ESSEC

professeur eSSec, département management. directeur académique des

Programmes de

management Spécialisé management opérationnel professeur eSSec, département management des opérations. directeur académique du Programme de management Spécialisé - Supply chain management

Les intervenants professionnels

les intervenants professionnels du Programme de management Spécialisé management des achats partagent tous une expérience reconnue dans la fonction achat. au travers de ce programme, ils

veillent à vous dispenser le savoir nécessaire et vous permettent d"appliquer, de manière efcace, les

concepts et théories appréhendés.

Alain Alleaumeconsultant altaris

avocat consultant Sia Partners consultante en communication directeur achat devanlay

Zeev Flathconsultant 2cmanagement

consultant tHg consultant consultante en management consultant directeur achat Bic

Simon Lovinodirecteur achat chenes Verts

consultant consultant en management de projet

Patrice Pourchetconsultant Heka & associes

© les chics types

10 L

ES RESSOURCES PÉDAGOGIQUES

Un large éventail des ressources

Le Learning Center qui inclut la bibliothèque de l"ESSEC est à la fois un espace physique sur le cam

pus de Cergy et un espace virtuel sur Internet via le portail myessec.com

Il offre une gamme de services et de ressources

eBooks. ESSEC A LU M NI

Une communauté de 46

000 diplômés à travers le monde

offre un large éventail de services et organise des événements spéciaux dans le but de promouvoir

l"image et le réseau planétaire de l"ESSEC. Elle développe le réexe réseau et anime la relation entre

internet qui répertorie l"ensemble de ses services et ses nombreuses activités.

© Denis ALLARD/REA

L'ESSEC a installé son campus en

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