Le tableau de bord de la performance dans le secteur médico
fédérations, DGCS, CNSA et l’ANAP ont co-construit un tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social HISTORIQUE DU TABLEAU DE BORD 2009 - Co-conception Défi nition du principe et des indicateurs à intégrer à un tableau de bord partagé entre les ESMS et˝leurs autorités de tarifi cation et contrôle
Généralisation du tableau de bord de la performance dans le
L’ANAP a co-construit, avec les acteurs du secteur médico-social : ARS, CD, gestionnaires d’ESMS, fédérations, DGCS et CNSA, un tableau de bord de pilotage partagé de la performance dans le secteur médico-social Après deux expérimentations, une troisième campagne a été conduite en 2014 afin de préparer sa généralisation
Le tableau de bord de la performance des établissements et
Créé en 2009, le tableau de bord : A été co-construit avec les acteurs du secteur médico-social : -Professionnels de terrain, -ARS, -CD, A été expérimenté auprès de : - 450 ESMS en 2011, - 800 ESMS en 2013 Diretion de l’Autonomie / DAPP/ J /NM Réunion départementale du Territoire de Belfort – octobre 2016
Le tableau de bord de la performance dans le secteur médico
fédérations, DGCS, CNSA et l’ANAP ont co-construit le tableau de bord de la performance dans le˚secteur médico-social HISTORIQUE DU TABLEAU DE BORD 2009 - Co-conception Défi nition du principe et des indicateurs à intégrer à un tableau de bord partagé entre les ESMS et˛leurs autorités de tarifi cation et contrôle
Tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social
Le tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social L’ensembledu secteur social et médico-socal, les ARS et les Conseils Départementaux utilisent et exploitent le tableau de bord de la performance du secteur médico-social Construction du tableau de bord et test sur quinze structures volontaires 2010 –Test du tableau de bord
Le tableau de bord de la performance des ESMS
Les enjeux du tableau de bord de l’ANAP Direction de l’Autonomie / DAPP/ JB/ NM Un outil partagé et commun aux différents acteurs du secteur médico-social visant à : mieux connaitre le profil des personnes accompagnées par les ESMS (PA et PH), analyser la mise en œuvre des missions et des ressources mobilisées des ESMS,
Le tableau de bord de la performance dans le secteur médico
Rappel : La validation des Tableaux de Bord est effectuée lorsque 70 des indicateurs sont renseignés Dans le Tableau de Bord du secteur médico-social, le parangonnage permet à une structure de se positionner par rapport aux autres structures de même type au titre d’un ou de plusieurs indicateurs
Le tableau de bord de la performance des ESMS
Présentation de la démarche Tableau de bord Diretion de l’Autonomie / DAPP/ J/ NM 2009 Co-construction avec les acteurs du secteur médico-social : Professionnels de terrain, CD, ARS 2011 Expérimentation auprès de 450 ESMS 2013 Expérimentation auprès de 800 ESMS 2014 Préfiguration de la généralisatio n avec 3 500 ESMS 2015
Jeudi 25 septembre 2014 - expertiseuriopss-pchlfr
Campagne budgétaire 2014 Le secteur social et médico-social La conférence salariale a fixé un taux d’évolution de la masse salariale de 1,1 L’ONDAM médico-social progresse de 3 Des crédits des départements pour les secteurs social et médico-social variant entre 0 et 1 , avec une moyenne autour de + 0,5
COMITÉ STRATÉGIQUE NATIONAL TABLEAU DE BORD
Dans le secteur sanitaire, il a fallu 20 ans pour s’approprier la culture du partage de l’information, des indicateurs, de l’amélioration de l’utilisation des ressources Dans le secteur médico-social, nous avons déjà réaliséen 5 ans une avancée importante et il convient de maintenir un rythme qui permet l‘appropriation par tous
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