Trois concepts : le pouvoir, la domination, l’ordre et le
2 Relation de pouvoir et concept dÕincertitude Le pouvoir, pour Crozier, cÕest la capacit” quÕune personne A a dÕobtenir dÕune personne B de f a i r e ce quÕelle lui a demand” Pour Crozier, le pouvoir est une relation de n”gociation, dÕ”change, dans Trois concepts : le pouvoir, la domination, l’ordre et le contrôle Soc
Thème Pouvoir Organisationnel
Section 1 : Théorie générale du pouvoir Selon Crozier, Le pouvoir se définit comme «la capacité à produire ou à modifier les résultats ou les effets organisationnels», autrement, c’est la capacité de l’organisation de marquer-grâce à son projet- le comportement de ses partenaires et d’organiser les interactions
6 Expose sous thème: Pouvoir et leadership
Le pouvoir est la capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres Le pouvoir est la capacité d’influencer avec efficacité le comportement d’autrui Selon Crozier et Friedberg définissent le pouvoir comme : étant Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A "
Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique
1 Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M et FRIEDBERG E , L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J R P , & RAVEN, B (1959)
SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUEÊ: LE CONCEPT DE POUVOIR DANS LES
pouvoir englobe le pouvoir légitime, le droit de commander ou de donner des ordres En ce sens, l’autorité peut être perçue comme une influence allant de haut en bas (Allan et Porter, 1983) Selon l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977), l’autorité est la
Les 4 sources de pouvoir diapo - CanalBlog
Les sources du pouvoir La maîtrise d’une compétence particulière et de la spécialisation fonctionnelle Selon Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) « L’expert est le seul qui dispose du savoir-faire, des connaissances, de l’expérience du contexte qui lui permettent de
Une présentation de lAnalyse Stratégique, selon Michel
définir le pouvoir comme la capacité qu'a un individu ou un groupe d'agir sur un autre individu ou un autre groupe Capacité, agir, autre : trois mots qui supposent un caractère relationnel à cette notion de pouvoir Le pouvoir, ce n'est donc pas ce qu'une personne possède pour influencer l'autre Ici, on ne conçoit pas le pouvoir
REC ‐ Les relations de pouvoir dans l’organisation
Le pouvoir de chacun est sa capacité à faire régner l’incertitude sur le fait qu’il va exécuter ou non une action ou fournir ou non l’information et s’il va le faire correctement Plus l’individu sera perçu comme libre de faire ou de ne pas faire, par les autres, plus l’incertitude qu’il fait
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Les rapports de pouvoir chez Michel Crozier.
Il remet en cause un certain nombre de conception et tablit ainsi son opinion. - E. Mayo le dfinit en termes de besoins, de motivation, de relations humaines. Crozier cri- tique ces analyses car elles aboutissent des comportements qui se dfinissent hors contexte, vide, hors des choix que peuvent faire les individus.- Structuro- fonctionnalisme (Parsons, Morton). Critiqus parce quÕils dfinissent un aspect
rationnel des rles, une conformit casi-naturelle des individus.- Taylor pose le principe de lÕfficacit des organisations industrielles. Son objectif sÕappuie
sur la prvision et la standarisation. Il va tudier toutes les tches, en analyser les squences
et va les minuter. Il va clater lÕentreprise pour lÕexcution de toutes ces diffrentes tches
(OSI). LÕouvrier de Taylor est recherch pour sa capacit de travail et sa rsistance (ÒlÕhomme-
b o e u fÓ), intress que par lÕintrt conomique. LÕapproche de Crozier du pouvoir: cÕest la sociologie des organisations.1. Le comportement de lÕindividu au sein dÕune organisation.
CONCEPT DE ST R ATEGIE: le postulat de Crozier est de dire que lÕindividu en situation derationnelle en vue dÕatteindre ses objectifs. Il ajoute quÕil sÕagit dÕune rationnalit limite (par
l Õ o r g a n i s a t i o n ) . Mais en dpit des contraintes de lÕorganisation, il existe toujours une toujours une partdÕimprvision lÕintrieur de laquelle chaque acteur calcule son intrt pour arrter sa
c o n d u i t e .2. Relation de pouvoir et concept dÕincertitude.
Le pouvoir, pour Crozier, cÕest la capacit quÕune personne A a dÕobtenir dÕune personne B de f a i r e
ce quÕelle lui a demand. Pour Crozier, le pouvoir est une relation de ngociation, dÕchange, dansTrois concepts :
le pouvoir,la domination, l'ordre et le contrôle.Soc 202bPage 12
laquelle deux personnes sont engages. CÕest une relation dsquilibre et rciproque. Dans cette
dfinition, le pouvoir est un rapport de force dont lÕun peut retirer plus que lÕautre, mais ou ga-
lement lÕun nÕest pas totalement dremin face lÕautre.- le lien pouvoir/incertitud: la stratgie de chacun va consister garder son comportement et ses
ractions imprvisibles. Il essaiera dÕenfermer lÕautre dans des contraintes telles que son com-
portement deviendra au contraire parfaitement connu dÕavance.Cependant, le contrle de la marge dÕincertitude ne suffit pas, encore faut-il que celle-ci soit per-
tinente par rapparts aux partenaires engegs, cÕest--dire quÕelles les affectent dans leir capacit
dÕatteindre leur but.3. Pouvoir et organisation.
Les relations de pouvoir nÕexistent que dans la mesure o les deux partenaires en ngocia-tion sont lis lÕun lÕautre par Òun ensemble organis Ò pour lÕaccomplissement dÕune tche
donne. Le pouvoir est indissociablement li lÕorganisation; Autrement dit, cÕest lÕorganisa-
tion qui dfinit la pertinence des zones dÕincertitude quÕon contrle, donc du pouvoir dont on
dispose. CÕest lÕorganisation qui rgularise les relations de pouvoir en en dfinissant le champ
et les conditions dÕexercice.LÕorganisation contraint la libert dÕaction des individus par sa structure et sa rglementa-
tion, de ce fait, elle conditionne profondment le droulement et le contenu des ngociations
des individus.4. Grands types dÕincertitude dans les organisations.
- Celle qui na"t des savoir-faire (pouvoir de lÕexpert). - celle qui na"t des rapports entre lÕorganisation et son environnement; cÕest le pouvoir de celui qui a un pied dans lÕorganisation et un autre dehors (intermdiaire). - le pouvoir de celui qui peut contrler le flux des communications ey des informations (pouvoir de lÕaiguilleur).P r o p o s i t i o n s :
- une situation organisationnelle ne contraint jamais totalement un acteur - il garde toujours une marge de libert - cette marge de libert constitue pour les autres une source dÕincertitudesSoc 202bPage 12
- par sa marge de libert, lÕacteur dispose de pouvoir sur les autres- tous les niveaux de lÕorganisation, on peut assister des relations de pouvoir et de mar-
c h a n d a g e - toute relation de pouvoir a des limites qui correspondent lÕinter-dpendance de ses m e m b r e s . stratgies et les relations des acteurs.Apports de la thorie de Crozier.
-sociologie de la libert; quelle que soit la contrainte, lÕindividu se cre une marge de m a n o e u v r e * (quand on utilise cette thorie).C r i t i q u e s .
- La rpartition du pouvoir nÕest pas galitaire au sein de lÕorganisation. Certaines per-
sonnes ont plus de pouvoir, et cela Crozier ne lÕaborde pas. - Sa notion dÕacteurs stratgiques est une conception un peu simpliste. Au sens que tout le monde aurait une perception transparente de ses intrts.- La dimension de la sociabilit nÕest pas prise en compte; il nÕy a pas que des rapports de
pouvoir dans une organisation.R .Sainsaulieu: Ò lÕidentit au travailÓ. il y a plein de valeurs dans le travail, des rfrences
culturelles communes.Soc 202b