Trois concepts : le pouvoir, la domination, l’ordre et le
2 Relation de pouvoir et concept dÕincertitude Le pouvoir, pour Crozier, cÕest la capacit” quÕune personne A a dÕobtenir dÕune personne B de f a i r e ce quÕelle lui a demand” Pour Crozier, le pouvoir est une relation de n”gociation, dÕ”change, dans Trois concepts : le pouvoir, la domination, l’ordre et le contrôle Soc
Pouvoir et autorité
pouvoir et de l’autorité au sein des organisations, de la part de différents auteurs qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches Il sera étudié à partir des apports de la sociologie des organisations et notamment de l’analyse stratégique, dont les auteurs (M Crozier et E Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur
Management de la valeur et pouvoirs dans l’hôpital
Pour M Crozier et E Friedberg [1977] le pouvoir est une relation entre des acteurs Malgré la spécificité du management de l'hôpital [C Cauvin 1997], il est possible de situer ce type d
L’approche sociologique des organisations
Pour pouvoir mettre en place une analyse stratégique, il faut d’abord définir les concepts-clés de pouvoir et de zone d’incertitude afin de créer un système d’action concret rendant compte des interactions entre acteurs dans une organisation face à un problème
HEC MONTRÉAL
la combinaison de deux cadres théoriques, soit celui de l¶analyse stratégique de Crozier et Friedberg (1977) et celui de l¶analyse des routines organisationnelles de Feldman et Pentland (2003) afin de situer le lien entre le pouvoir et l¶acteur dans la pratique
1 LES ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE D’ANALYSE STRATÉGIQUE
L’entep ise appa aît don omme une o ganisation au sein de la uelle s’exe ent des « jeux de pouvoir » et des jeux d’allian es ente les individus et g oupes d’a teu s he hant à satisfai e des o je tifs individuels (pomotion, onditions de tavail, émuné ation ) 2
DE LA NÉGOCIATION - Dunod
leurs collaborateurs, d’influencer leurs chefs, de négocier leur responsabilité, leur pouvoir et, certains diraient, surtout leur rémunération Puis modestement, s’interroger sur ce que fut le réel impact de cette énergie dépensée depuis tant d’années N’est-ce pas les élèves de l’ENA et mon ami Élie Faroult responsable
de la Négociation - Dunod
Vous préparer négligemment, c’est laisser trop de place à l’imprévu et ne pas pouvoir saisir les opportunités par manque d’anticipation Ce dossier présente sept outils Organiser votre préparation de la négociation Trois outils centrés sur l’organisation :
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