MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Dunod
ment et le contrôle de gestion, c’est pourquoi il est nécessaire d’avoir une approche qui intègre ces deux domaines dans une vision globale 1 Modèles d’organisation et contrôle de gestion (30 heures) Dans une vision de management et de choix stratégiques, le contrôle de gestion devient support à l’analyse stratégique
Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion peut être étudié en deux composantes : – le système d’analyse, base de la connaissance de l’organisation et du diagnostic Il s’agit de la connaissance des coûts, par la comptabilité analytique (quelle que
Politique du Contrôle de Gestion - Eramet
LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION 2 MODALITES DE MISE EN ŒUVRE Organisation Le Contrôle de Gestion participe à la définition et au suivi de chaque plan de progrès et en évalue les effets sur le résultat opérationnel, le cash-flow, et les capitaux employés Il s’assure de la validité des opportunités identifiées et de
Le contrôle de gestion comme outil du pilotage de la performance
Manuel du contrôle de gestion – Version Août 2016 6/67 1 2 Rechercher l’optimum entre les objectifs, les moyens et les résultats Le contrôle de gestion questionne en permanence la performance dans une recherche constante de l’optimum Titre : « Triangle du contrôle de gestion »
Contrôle de gestion - Dunod
† Contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Sabine Sépari La collection Expert Sup : tous les outils de la réussite • Les Manuels clairs, complets et régulièrement actualisés, présentent de nombreuses rubriques d’exemples, de définitions, d’illustrations ainsi que des fiches mémo et des énoncés d’application
CONTRÔLE DE GESTION: Gestion budgétaire
analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts » – Principes des coûts préétablis 28 Chaque élément du coût préétabli résulte de la multiplication d’une quantité standard par un prix standard – On appelle standard une norme physique (temps, poids ) ou
LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION
de gestion en environnement ERP dans les cas o b s e rvés Une analyse des résultats est enfin menée proposant une vision argumentée de l’évolution du contrôle de gestion suite à l’in-t roduction des ERP et discutant la notion de contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP MOTSCLÉS
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Politique Contrôle de Gestion ʹ T. Devedjian ʹ Oct. 2020
© Eramet ʹ Ce document est la propriété du groupe Eramet et ne peut être ni copié, ni communiqué à des tiers sans son autorisation 1 / 4
Politique du
Contrôle de Gestion
La présente politique définit la fonction du Contrôle de Gestion, ses missions, les objectifs poursuivis et méthodes de travail. la proximité avec les opérationnels et la compréhension des mécanismes financiers, le contrôle des engagements pris et l correctifs en cas de dérive. Politique Contrôle de Gestion ʹ T. Devedjian ʹ Oct. 2020© Eramet ʹ Ce document est la propriété du groupe Eramet et ne peut être ni copié, ni communiqué à des tiers sans son autorisation 2 / 4
1. PRINCIPES
Le Contrôle de Gestion est une fonction
des décideurs.LA FONCTION CONTROLE DE
GESTION
permettre e et pour les aider dans leur prise de décision. , entité, Division ouGroupe.
LE CONTROLE DE GESTION SE SITUE
AUPRES DU MANAGER COMME LE
NAVIGATEUR AUPRES DU CAPITAINE
Le Contrôle de Gestion aide à piloter les activités dont la responsabilité a été confiée au manager, et participe au système de pilotage de toute travaille en équipe avec les responsables des différents services au sein de chaque entité.Il est notamment en lien direct avec les autres
services financiers mais également avec les unités opérationnelles présentes sur le terrain, capables de produire des indicateurs fiables, précis et cohérents.Le Contrôle de Gestion constitue un instrument
de pilotage permanent : prévoir, suivre les résultats et les contrôler, analyser les données tonnes produites ou les ratios de productivité, ou cost, les Capex, le cash-) et les écarts notamment par rapport au budget, identifier des améliorations possibles et contribuer à orienter les actions correctrices.LES GRANDES MISSIONS
Le Contrôle de Gestion constitue une source alerter les managers sur les évolutions prévisibles par rapport aux objectifs. Il doit préserver son objectivité et rechercher la vérité en appliquant une démarche rigoureuse et en exerçant son esprit critique. Il doit être synthétique et commenter les informations fournies. Les données utilisées doivent être précisément définies. Le Contrôle de Gestion contentant pas de la transmettre et/ou de la consolider. Il a pour mission de contribuer à la définition des indicateurs pertinents et à la mise en place décideurs. Politique Contrôle de Gestion ʹ T. Devedjian ʹ Oct. 2020© Eramet ʹ Ce document est la propriété du groupe Eramet et ne peut être ni copié, ni communiqué à des tiers sans son autorisation 3 / 4
LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION
2.Organisation
Le Contrôle de Gestion participe à la définition et au suivi de chaque plan de progrès et en évalue les effets sur le résultat opérationnel, le cash- de la validité des opportunités identifiées et de la traçabilité des impacts sur les résultats. Il doit également être au centre de toutes les études de rentabilité des investissements industriels, en ayant le souci de faire appliquer les méthodes définies par le Groupe.Gouvernance
Le Contrôle de Gestion est rattaché
hiérarchiquement à un responsable opérationnel ou à un Directeur financier. Il est rattaché fonctionnellement au Responsable financier de la société ou de la Division Politique Contrôle de Gestion ʹ T. Devedjian ʹ Oct. 2020© Eramet ʹ Ce document est la propriété du groupe Eramet et ne peut être ni copié, ni communiqué à des tiers sans son autorisation 4 / 4
Méthode
Le Contrôle de Gestion doit privilégier la rapidité plutôt que l'exhaustivité, et peut faire des hypothèses simplificatrices en les indiquant.Il doit consacrer une part importante de son
temps à l'avenir et ne pas travailler que sur le passé.Le souci permanent d'améliorer l'instrument de
pilotage de l'entreprise (procédures, systèmes, tableaux de bords...) doit permettre d'aller vers plus de fiabilité et de rapidité dans l'analyse de l'information. Il est en charge du cycle budgétaire qui va sur des résultats opérationnels et financiers. et des opportunités, lors des re-prévisions financières.LES COMPORTEMENTS A SUIVRE, CEUX A EVITER :
Meilleurs pratiques A éviter
Honnêteté intellectuelle, objectivité et vérité. Complaisance à l'égard de ses managers.
Synthétiser, commenter pour l'action. Faire faire son travail par son patron (remettre une information en masse, non synthétisée).