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Escuela Superior Tepeji del Río - UAEH

1 5 Selección de proyectos identificados Una vez que se ha seleccionado el proyecto o alternativas el siguiente paso es utilizar algún procedimiento general que ayude a seleccionar el mejor proyecto Un procedimiento a seguir en la selección de proyectos se puede decir que es el siguiente: · Asignación de recursos respecto al tamaño del

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Taller para elaboración de proyectos

Proyectos Actividad 2 Identificación de tipos de proyectos Realice una reflexión acerca de los proyectos que actualmente administra y realice lo siguiente: 1 Indique si cuenta con todos los tipos de proyectos 2 Elabore un cuadro que le permita estimar los porcentajes de cada tipo de proyecto 3 Compare las actividades que deben

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Escuela Superior Tepeji del Río

Área Académica: Administración

Tema: Proyectos de Inversión

Profesor(a): Juan Luis Reyes Cruz

Periodo: Julio -Diciembre

Tema: Proyectos de Inversión

Abstract

Keywords:

demand,price,diagnosis.

Desarrollo del Contenido

1.-Referencia AF22 PLAN 2001

Nombre Del Programa Enseñanza -Aprendizaje : PROYECTOS DE INVERSION Licenciatura En :ADMINISTRACION Semestre : Séptimo Horas Teóricas : 2Horas Practica: 3 Horas Por Semana : 5

Horas Por Semestre: 84 Total De Créditos : 7

Asignatura Antecedente : Academia de : Finanzas

CREACIONODESARROLLODEEMPRESAS.

UNIDAD 1

Proyectos de Inversión

UNIDAD 1

1.Proyectos de Inversión

beneficiariaoperjudicada. materializarlo.

1.1 Antecedentes y perspectivas del desarrollo económico de

México

citado. empresasinviertensóloel20%deltotal.

Proyecto:

aceptaciónorechazo. deunservicio.

Inversión:

unautilidad.

Proyecto de Inversión:

1.3 Importancia de un proyecto de inversión

quesecuentanalamejoralternativa. unadecisióndeaceptaciónorechazo. utilizadoenlaconstrucción. modalidades. profesionales,etc.

Transportes:Entodassusmodalidades.

1.4Tiposdeproyectos

ser: lossiguientes: unolosdemástambiénseaceptan. demás. marítimos,mineros,pecuarios,etc.

™Deservicios:Losserviciosdedividenen:

salud. comunicaciones.

™*Transportes:entodassusmodalidades.

1.5Seleccióndeproyectosidentificados

siguiente:

·Métodosdeanálisis:

entrelasalternativas alternativas. económico: mismovalor. mayoromenorqueelnivelactual. efectivodeesainversión. oservicioquesepiensagenerar unobjetivonoplaneado.

Unidad 2

Proyectosdeinversión:definiciónde

perfil

Unidad 2

2.1 Proyectos de inversión: definición de perfil

anteproyectodeingenieríadedetalle. decisiones: referencia. convenienciadematerializarlo.

Postergarlaejecucióndelproyecto.

2.2Etapasdeunproyecto

Estudiospreliminares

Anteproyecto

semblanzadelmismo. inversiónquesepiensallevaracabo.

Estudiodefactibilidad

Montajeyejecución

Gantt,pronósticosypresupuestos.

Funcionamientonormal

aplicables.

Limitacióndelosproyectos

absorbidosporlafuturaempresa. necesidad.

Ecología:Elaspectoecológicosedebe

tomarenconsideraciónparadetectarsila empresacumpleconlasnormas ambientalesquelasautoridadesexigen.

Éstedebeserunodelosprimeros

aspectosqueseconsideren.

Ambientaciónsocial:Estoserefiereal

impactoquetendráselproyectoenla sociedad,enlazonadondeseinstalarála empresa.Notomarlaencuentapuede ocasionargrandespérdidas.

Estoesrecomendablequeseanalicen

lassituacionesdeliderazgosformalese informales.Unacercamientoaloslíderes permitirárelacionarlosconla delazona. corto,medianoylargoplazos.Deestaformala beneficiosquesepuedansacardeellas. seelevenporsuescasezenlazona.Conviene constantesqueimpidanlaescasez. deseado.

2.3Estudiodeprefactibilidad

particulares. afectarelproyecto. tecnológicasparaelproyecto. indicadoresfinancierosyeconómicos.

Unidad 3

Proyectos de inversión: Diagnostico

Unidad 3

3Proyectosdeinversión:Diagnostico

ellascontrolan. ecológicas,etc. materiasprimas,manodeobra,servicios,etc.

3.2Factibilidadyubicación

Factoresinstitucionales

Servicios

adecuadofuncionamientodelaempresa.

Materiasprimas

Manodeobra

empresa.

Ubicaciónestratégica

Costodeadquisicióndeterrenos

Seguridadpública

Otrosservicios

momentopuedenserrequeridosporlaempresa.

Disponibilidaddeespacio

proyectadoenelcorto,medianoylargoplazos.

Ubicacióndelaempresa

lugardondeseubiquelaempresa.

3.3Competencia

1.Identificacióndeloscompetidores

participalaempresa?¿Quiénesno? industriaenqueparticipalaempresa? integrarseyconvertirseencompetidor? potenciales potenciales? sustitutasdelosjugos?

éxitodeuncompetidorensusector?

porconsecuencia,serándivergentes.

5.Análisisdecadacompetidor

conclusionesabsolutas.

3.4Necesidadpotencial

lasbarrerasdeentradaqueéstepresente: desventajaencostes. cliente. parapoderestarpresenteenelmercado. delaexperiencia,etc.

3.7Accesoafuentesdefinanciamiento

financiamiento. internasyexternas.

Fuentesinternas

™Aportacionesdelossocios..

™Utilidadesreinvertidas.

™Depreciación y amortización.

™Incrementos de pasivos acumulados.

™Venta de activos.

Fuentesexternas

mencionarlassiguientes:

™Proveedores.

™Créditosbancarios.

3.10Análisisdefuerzasydebilidades

negocio,útilparaexaminarsus: oportunidadesyamenazasclavesdelentorno.

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

FortalezasyDebilidades

Considereáreascomolassiguientes:

AnálisisdeRecursos:

Capital,recursoshumanos,

sistemasdeinformación, activosfijos,activosno tangibles.

AnálisisdeActividades:

Recursosgerenciales,

recursosestratégicos, creatividad

Análisis de Riesgos:

Con relación a los recursos

y a las actividades de la empresa.

Análisis de Portafolio:

La contribución

consolidada de las diferentes actividades de la organización.

OportunidadesyAmenazas

nivelesdedesempeño.

Considere:

mercados,competidores).

Elentornovistoenformamásamplia.

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