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Processus d’affaires - BPTrends

Un processus d’affaires livre des extrants aux clients externes et aux parties prenantes, de même qu’à d’autres processus d’affaires au sein de l’organisation et reçoit de leur part des intrants Un processus d’affaires commence lorsqu’un ou plusieurs événements déclenchent son exécution

Processus d’affaires - bptrendscom

x Un processus d’affaires livre des extrants aux clients externes et aux parties prenantes, de même qu’à d’autres processus d’affaires au sein de l’organisation et reçoit de leur part des intrants x Un processus d’affaires commence lorsqu’un ou plusieurs événements déclenchent son exécution

LES RISQUES TI DES PROCESSUS D’AFFAIRES: UNE PERSPECTIVE DE BDO

• Un processus d’affaires est de plus en plus souvent supporté par des actifs TI (applications et infrastructure notamment), qui facilitent son exécution • Si l’un de ces actifs TI fait défaut , certaines activités du processus qu’il supporte peuvent se retrouver en péril ,

Règles d’affaires - IIBA Montreal

• Les règles d’affaires – Définissent des contraintes d’affaires – Fixent des paramètres d’affaires (comme la limite de crédit) – Sont des éléments évitant la redondance de définition – Les autres catégories (processus, classes, fonctions) peuvent se référer aux règles d’affaires Pas l’inverse 19 www reponse ca

Épine 1,263 po / 32,1mm / 536 p / 120 M édition

Livrable 3 Modèle du processus d’affaires cible 143 Les objectifs et les tâches du modèle du processus d’affaires cible 144 Tâche 3 1 La conception des composantes du processus visant des objectifs de productivité et de qualité 146 Tâche 3 2 La conception des composantes du processus visant

LIVRE BLANC LE GUIDE DE LA DÉMARCHE PROCESSUS

Ces processus sont clairement des facteurs clés de réussite A l’inverse, une organisation qui ne serait pas optimale génère des retards, des complications inutiles et de perte de chiffre d’affaires En effet, s’ils sont mal maîtrisés ou trop rigides, les processus peuvent devenir un véritable frein au bon fonctionnement d’une

Norme ISA 540 (révisée), modifications de concordance et

contexte, la complexité des processus d’affaires qui reposent sur les technologies et la nécessité de tester l’efficacité du fonctionnement des contrôles lors de l’audit des estimations comptables sont des questions qui préoccupent les autorités de réglementation financière •

Gouvernance, architecture d’entreprise, analyse d’affaires et

Analyse d’affaires Perspective PMI L’analyse d’affaires –Focus: gouvernance et exécution • Évalue les besoins, collecte et analyse les exigences • Évalue les solutions • Traçabilité et suivi des exigences lors de la réalisation • Accompagne l’équipe de réalisation Change Valeur 2018 2015 Estimation Bonus RISK 8 8

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[PDF] remédiation anglais collège

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[PDF] algorithme cycle 3

Marc Lafontaine PMP

Aurel Randolph Ph.D

13 mars 2019

des métiers qui convergent ?

La transformation des organisations ?

Mieux collaborer entre métiers ?

1

Il y a un certain intérêt

2

Photo: lors de la JIQ 2018

3 Arch.

G·HQPUHSULVH

Arch. d·MIIMLUHV

Analyse

G·MIIMLUHV

Gestion de

projet

Bureau

de projet

Gouver-

nance

Agilité

Zone commune

Déterminer ce qui est commun et spécifique

Rôle

Aider au choix des projets et à la constitution du portefeuille de projet Voir au respect de la trajectoire définie pendant la réalisation

TOGAF ?

Cadre méthodologique adapté aux

transformations

Processus incrémental et itératif

*** Inclut des concepts du BIZBOK 7

The Open Group

Architecture Framework (TOGAF)

Architecture d'entreprise

Cadre ADM

4

Rôle

Fournir un cadre pour traduire la stratégie en initiatives réalisables

Soutenir la prise de décision

Faciliter les transformations en réduisant la complexité et les risques

Bizbok?

Cadre de création, de déploie-

Guide pratique

Base de connaissance

(scénarios)

Études de cas

V 6.5

Architecture d'affaires

15

Source: Babokv3Focus

Rôle

Outiller les parties prenantes pour collaborer et gérer le changement

Babok?

domaines de connaissance regroupant les

Précise le rôle de l'analyste d'affaires

Centrée sur la solution et sa portée

Analyse d'affaires

Exigences

6

Bureau de projet / Portefeuille de projet

Chargé de projet

Rôle du Bureau de projet -focus gouvernance

Regroupe les initiatives au portefeuille

Normalise les pratiques en gestion de projets

Coordonne le travail des chargés de projet

Chargé de projet focus exécution

programme/ projet des délais, la portée et le budget

Suivi des biens livrables

5 groupes de processus

10 domaines de connaissance / 43 sous-processus

PMBOK

La portée est définie par les Affaires !

7

Analyse d'affaires

Perspective PMI

Focus: gouvernance et exécution

Évalue les besoins, collecte et analyse les exigences

Évalue les solutions

Traçabilité et suivi des exigences lors de la réalisation

Change

Valeur

2018
2015

Estimation

Bonus !

RISK 88

Analyse d'affaires

Perspective PMI

5 grands processus

et 43 sous-processus 2018
9

PMI -Guide sur l'analyse d'affaires

Opportunité(Business case)

Définitiondu problème/ opportunité

Situation actuelle

Scénariosde solution et recommandation

Analyse coûts/bénéfices

Business Analysis Plan

Analyse des parties prenantes

CréationBusiness analysis plan

Planificationdu travail d'analyse

Élicitationet analyse : exigences

Planificationet conduite: élicitation

Planificationet analyse des exigences

Documenter les exigences

Traçabilitédes exigences

Matricede traçabilitédes exigences

Approbation finale des exigences

Changementsp/r exigences

Évaluationde la solution

Planification, critèreset modalités

Approbation finale de la solution

Orienté pratique

Qui fait quoi

10

DO -> DA

11

Prochaine étape :

"B O·MJLOLPp j O·pŃOHOOH GH O·HQPUHSULVHA

Gérer plusieurs équipes agiles

Application des pratiques lean-agile

3 niveaux: Essential, Large, Portfolio

Planification

Livraisons continue/ Itératives

Référentiel -couvre les besoins de

toutes les parties prenantes

Prescriptif / Orienté TI / Rôles

Arrimage AE / Affaires ?

En évolution

SAFe? (ScaledAgile Framework)

Valeurs fondamentales

Alignement / Qualité intégrée

Transparence

Exécution du programme

Alignement de l'architecture et collaboration

Source: Cari Broseet Jeff Green (2017): FedExExpress, FromStrategyto Solution UsingSAFe, Business Architecture GuildSummit, 21 mars 2017, Page 19, [En ligne ] :

12

COBIT ?

Cadre de référence pour

la gouvernance TI

Alignement des objectifs

Gestion de la performance

Analyse de maturité

Guides pratique

L'Information SystemsAudit and Control Association(ISACA) Control Objectives for Information and relatedTechnology(COBIT)

Rôle

Vérification du domaine des TI basée sur la qualité de la gouvernance et

Créer de la valeur pour les parties prenantes

Gouvernance

Focus : gouvernance

13

5 domaines et 40 processus

reliés aux TI

La convergence (un essai)!

14 . Valeur

Questions ?

Merci !

marc.lafontaine@alithya.com aurel.randolph@midi.gouv.qc.caquotesdbs_dbs15.pdfusesText_21