[PDF] PMP® Bootcamp : Préparation à la certification (36 Points PDUs)



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Plan de Mobilisation des Parties Prenantes

2 Résumé des activités antérieures de mobilisation des parties prenantes La mobilisation des parties prenantes dans le cadre du Projet a commencé dès l’identification du projet pour permettre de prendre en compte dans la conception et la mise en œuvre du projet, les points de vue et les préoccupations des parties prenantes



Management - Dunod

Management de la maintenance Chapitre 6 n Construire et argumenter votre plan de progrès maintenance 221 1 La structure de votre plan de progrès 221 2 La rédaction du plan de progrès 222 2 1 Point 1 : Rappel des enjeux stratégiques de l’entreprise ou du site 222 2 2 Point 2 : La voix des parties prenantes 223





Lorganisation des ressources et des compétences

prenantes (salariés, clients, fournisseurs, banque ) Ces parties prenantes ont une incidence (en termes de menaces ou d'opportunités) sur la gestion des ressources et des compétences de l'entreprise - L'influence des parties prenantes Chacune des parties prenantes peut influencer la réalisation des objectifs de l’entreprise



PMP® Bootcamp : Préparation à la certification (36 Points PDUs)

Manager Management de la qualité du projet Management des parties prenantes line line Management de l’intégration du projet Vue d’ensemble du management de la Vue d’ensemble du management des line qualité du projet parties prenantes Vue d’ensemble du management de Planifier le management de la qualité Identifier les parties prenantes



Guide technique Gestion du cycle de projet

C3 1 Influence des différentes parties prenantes sur le projet 54 C3 2 Niveau de participation des parties prenantes 54 C3 3 Intérêts et enjeux des parties prenantes primaires 55 C3 4 Réponse aux besoins pratiques et aux intérêts stratégiques 57 C3 5 Disparités socio-économiques 58 C3 6 Incidence de l'organisation sociale 60 C4



Managing Successfull Programmes (MSP®) Boot Camp

Cette formation permet notamment d’acquérir les outils nécessaires à la conduite du changement, à la gestion effi cace des parties prenantes, ainsi qu’au management des bénéfi ces revêtant une importance stratégique pour l’entreprise

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