Aims2019 Innovation managériale et performance des PME

processus menant à l’innovation dans l’entreprise L’hétérogénéité des déterminants et de leur rôle y apparaît clairement, démontrant la diversité des comportements d’innovation Les voies pour innover varient, en effet, selon les entreprises, les secteurs, les formes d’innovation et les incitations à innover

Performance et innovation en PME : une relation à questionner

Traditionnellement, les notions de performance et d’innovation font l’objet de débats dans la littérature, et leur caractérisation au niveau de l’entreprise s’effectue au moyen de variables considérées comme « allant de soi », telles que, par exemple, les budgets investis en recherche

La performance organisationnelle par lintégration de l

l'orientation innovation et la part de marche 132 tableau 3 1 s l'analyse discriminante entre l'orientation innovation et la croissance des ventes 132 tableau 3 19 l' analyse discriminante entre l'orientation innovation et le taux de tableau 3 20 l'ani\lyse discriminante entre le degre d'innovation de produit et la tableau 3 21

Limpact de linnovation managériale sur la compétitivité et

cette innovation contribue elle-même à l'avantage compétitif et à la performance de l'entreprise Après avoir défini notre cadre conceptuel permettant d'identifier et comprendre la nature des