LES MÉTIERS DE L’AUDIT ET DU CONTRÔLE INTERNES
Audit interne Contr le interne E co n mie ,nance, gestion S tq u math"matiques C aAr marketing D d Litt"rature 62 19 10 5 1 3 63 17 8 5 5 2 Figure 2
Étude sur la différence entre audit interne, contrôle de
L’Audit interne L'audit interne est une activité d'assistance et de conseil à la gestion qui a beaucoup évolué depuis la Seconde Guerre mondiale L'audit interne touche aujourd'hui toutes les activités de l'entreprise et assure par conséquent une grande variété de services d'audit et de conseil Selon le conseil d’administration de
Contrôle interne et contrôle de gestion
gestion et le contrÔle interne au service de l’amÉlioration continue Les projets de contrôle interne menés ces dernières années dans les entreprises se sont souvent focalisés sur la fiabilisation du contrôle interne financier
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COVID-19 - Deloitte US Audit, Consulting, Advisory, and Tax
aussi adapter les démarches d’audit 6 Un important travail de définition des priorités est nécessaire pour répondre aux questions ci-dessus, et il pourrait être approprié de mettre en suspens les plans actuels de transformation des activités et des contrôles La gestion de projet sera primordiale, particulièrement si d’autres
Audit interne LAUDIT INTERNE - TheIIA
AUDIT INTERNE = ASSURANCE, DISCERNEMENT ET OBJECTIVITÉ Les organes de gouvernance – Direction Générale, Conseil d’Administration et ses Comités spéciali-sés – attendent de l'Audit Interne une assurance et un regard perspicace sur l'efficacité et l'efficience des processus de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle
2 Organisation du contrôle interne, de la gestion des
Le contrôle interne est mis en œuvre par chaque entité sous l’impulsion de la Direction Générale du Groupe et avec l’appui du Conseil d’Administration et de son Comité d’audit et des risques dans le cadre de leurs missions Elles ont pour objet de vérifier que : les lois et règlements en vigueur dans chacun des pays où
Rapport du Chef auditeur interne pour l’année qui s’est
1 Le Bureau de l’audit interne et du contrôle (IAO) du Bureau international du Travail assume une fonction de contrôle indépendante, visée au chapitre XIV des Règles de gestion financière du Centre Ces règles prévoient à leur article 14 10 que «le Vérificateur interne aux comptes procède en toute indépendance aux examens et
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contr™les internes pouvaient tre am lior s, et de v rifier le respect des r gles et proc dures Conform ment aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne, les services d'audit interne m nent galement des activit s d'appui ˆ la gestion Les services d'audit interne ont revu la charte de l'audit interne, qui d
Les mots cl s du contr le de gestion HTECH
Un coût standard est une norme qui sert de référence pour apprécier la gestion par les coûts Cette norme peut être interne (basée sur une étude technico-économique ou statistique) ou externe (faisant référence aux normes des entreprises leader du secteur) Un coût cible est un coût que l’on vise à atteindre
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CENTRE INTERNATIONAL DE FORMATION DE L'OIT
Conseil du Centre
80e session, Turin, 26-27 octobre 2017 CC 80/4/4 POUR
DISCUSSION ET ORIENTATION
QUATRIÈME QUESTION À L'ORDRE DU JOUR
Rapport du Chef auditeur interne pour l'année qui s'est achevée au 31 décembre 2016 2Introduction
1. Le Bureau de l'audit interne et du contrôle (IAO) du Bureau international du Travail
assume une fonction de contrôle indépendante, visée au chapitre XIV des Règles de gestion financière du Centre. Ces règles prévoient à leur article 14.10 que " le Vérificateur interne aux comptes procède en toute indépendance aux examens et adresse au Directeur ou aux personnes désignées par lui les rapports qu'il peut estimer nécessaires (...) afin que la vérification intérieure des comptes soit effectuée de façon efficace, comme le prévoit le chapitre VIII du Règlement financier. » Ledit chapitre VIII, article 18 d) du Règlement financier, stipule que le Directeur du Centre" établit un système de contrôle financier intérieur et de vérification intérieure des
comptes ».2. L'IAO a pour mission de fournir au Conseil et au Directeur une assurance
indépendante et objective, qui soit source de valeur ajoutée et d'améliorations pour les activités du Centre. L'IAO s'emploie activement à faciliter l'évaluation des risques et les contrôles internes, et s'attache à promouvoir une approche cohérente de la gestion des risques pour aider les responsables à améliorer l'efficience, l'efficacité et la rentabilité des activités du Centre.3. L'IAO n'élabore pas et n'établit pas de procédures, et ne participe pas à des activités
qu'il serait susceptible d'examiner ou d'évaluer ou dont on pourrait considérer qu'elles compromettent son indépendance ou son objectivité. Il a pleinement et librement accès à l'ensemble des dossiers, opérations, fonction s et documents ayant un rapport avec la question examinée, de même qu'à tout membre du personnel concerné4. L'IAO réalise ses audits conformément aux normes internationales pour la pratique
professionnelle de l'audit interne de l'Institut des auditeurs internes.Résumé des résultats de l'audit interne
5. En 2016, l'IAO a présenté un rapport sur l'audit des contrats de collaboration externe.
L'IAO n'a pas relevé de grands problèmes de contrôle de ces contrats. Les résultats de cet audit ont montré que les montants payés au titre d'honoraires des collaborateurs externes sont raisonnables et conformes aux lignes directrices du Centre en matière de rémunération des collaborateurs externes. L'audit a toutefois relevé des possibilités d'améliorer le contrôle des avances et des paiements par tranches effectués en faveur de collaborateurs externes, qui ne font pas toujours l'objet d'une approbation de laTrésorière préalable à
la signature du contrat, comme l'exigent pourtant les Règles de gestion financière.Services rendus par des collaborateurs externes
6. Le Centre fait appel à des collaborateurs externes essentiellement pour la préparation
et la réalisation d'activités de formation, afin d'atteindre ses objectifs. Il paie parfois des avances et procède à des paiements par tranches en faveur des collaborateurs qui fournissent des produits et services distincts dans le cadre d'une mission spécifique.7. L'audit a montré qu'aucun processus n'était prévu pour demander à la Trésorière
d'approuver le versement d'avances ou le paiement par tranches avant la signature du contrat de collaboration externe. Par conséquent, les chefs de programmes 3 peuvent conclure avec les collaborateurs externes des contrats prévoyant le versement d'une avance ou un paiement par tranches managers sans devoir obtenir au préalable l'accord de la Trésorière, ce qui est contraire aux Règles de gestion financière du Centre. Le paiement d'une avance ou de tranches augmente le risque pour le Centre de pas récupérer les montants déjà versés si le se rvice fourni par le collaborateur externe n'est pas satisfaisant. Dans l'échantillon de 50 contrats qu'il a passés en revue, l'IAO a trouvé sept cas d'avance ou de paiement par tranches pour lesquels aucune approbation préalable n'avait été obtenue de la T résorière.8. L'audit a également montré que, dans certains cas, les conditions énoncées dans le
contrat de collaboration externe prévoyaient que le Centre devait effectuer le paiement le jour même de l'échéance du contrat. Le Centre ayant besoin de temps pour évaluer la qualité du service reçu et pour préparer le paiement, l'insertion dans le contrat d'une clause prévoyant le paiement final le jour même de l'échéance du contrat peut susciter chez le collaborateur des attentes irréalistes et entraîner une violation des conditions contractuelles de la part du Centre.Audits
achevés et prévus en 2017