Contrôle interne et contrôle de gestion
•le contrôle de gestionvise le pilotage de la performance financière de l’entreprise Il contribue à l’optimi-sation du rapport entre les moyens engagés et les résultats, en cohérence avec les orientations stratégiques de l’entreprise ;
CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE CONTROLE INTERNE
§ l'objet de l'entreprise où il s'exerce, § la forme juridique de l'entreprise, § la qualité de celui qui fait procéder au dit contrôle 1 Distinction suivant l'objet de l'entreprise a Dans le petit commerce, le contrôle est rare pour deux raisons : - l'oeil du maître, constamment présent, constitue le meilleur des contrôles,
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL
public, est d'étudier la contribution du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance dans ce secteur Plus spécifiquement, nous avons axé l'objet de notre recherche sur l'utilisation du tableau de bord dans un organisme public et son impact sur la performance globale (ou organisationnelle)
Le rôle de l‘audit interne dans l‘amélioration de la
Cette étude a traité le sujet de la contribution de laudit et du contrôle interne à la gouvernance de lentreprise ֘elle a montré que laudit et le contrôle interne sont devenu deux mécanismes de régulation du comportement des parties prenantes dans leurs relations avec la firme De plus ֘elle a expliqué que les causes dune défaillance
Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition
et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP Docteur en Sociologie des Organisations Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées et organisations publiques
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL
LA CONTRIBUTION DU CONTRÔLE DE GESTION À L'AMÉLIORATION DE LAPERFORMANCE
DANS LE SECTEUR PUBLIC: LE CAS DU MAROC
MÉMOIRE
PRÉSENTÉ
COMMEEXIGENCE PARTIELLE
DE LA MAÎTRISE EN COMPTABILITÉ, CONTRÔLE, AUDIT PARLAILA ZOUIDI
DÉCEMBRE 2013
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL
Service des bibliothèques ·
Avertissement
La diffusion de ce mémoire se fait dans le' respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de rapiOduirs at de diffuser un travail de recherche de cycles (SDU-522-Rév.01-2006). Cette autorisation stipula qua ((conformément à l'article 11 du Règlement no 8 dea études da cycles supérieurs, [l'auteur] concède à l'Université du Québec à Montréal une licence non exclusive d'utilisation et da. publication qa la totalité ou d'une partie Importante da [son] travail da recherche pour des fins pédagogiques et non commerciales. Plus précisément, [l'auteur) autorise l'Université du Québec à Montréal à reproduire, diffuser, prêter, distribuer ou vendre des copies de. [son] travail de recherche à dea flna non commerciales sur quelque support que ce soit, y compris l'Internet Cette licence et cette autorisation n'entrainent pas unerenonciation de [la} part [de l'auteur} à [ses} droits moraux ni à [ses] droits de propriété
intellectuelle. Sauf ententé contraire, [l'auteur) conserve la liberté de diffuser at de commercialiser ou non ce travail dont [il] possède un exemplaire.,REMERCIEMENTS
La rédaction de ce mémoire constitue pour moi une réalisation importante sur le plan académique et professionnel. Ce document a vu le jour grâce au soutien de ma directrice, Mme Saidatou Hamidou Dicko, qui a cru en mes idées et qui m'a accompagnée pour réaliser ce projet, je la remercie infiniment. Je tiens à remercier, également, ma codirectrice Mme Lisa Baillargeon qui s'est toujours montrée disponible et accueillante depuis le premier contact. Je n'oublie pas la personne qui a toujours apprécié mes capacités et mes compétences et su me les rappeler dans les moments ardus, mon mari, Fouad,à qui je dédie ce travail. Par la
même occasion, j'aimerais féliciter ma famille, mes parents et mes soeurs et frère, pour1' achèvement de cet ouvrage, eux qui m'ont encouragée tout au long de mes études et qui ont
toujours valorisé mon ambition et ma rigueur. D'autres personnes ont montré leur compassion envers moi et m'ont accordé toute l'aide nécessaire. En 1' occurrence, l'assistante du programme, Mme Louise Rolland, tous les participants au questionnaire qui ont consacré des moments de leur temps pour me donner l'information utile, mes amies au Canada et tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de cet ouvrage.AVANT-PROPOS
L'idée de ce thème, c'est-à-dire à quoi sert le contrôle de gestion dans un organisme public,
m'est venue en premier lieu lors de la préparation d'un travail de session relatif au cours "épistémologie théorie en comptabilité, contrôle, audit». En tant que futurs chercheurs, nous étions amenés à opter pour un sujet en justifiant ce choix. Dès lors, l'idée se rapportant à l'utilité du contrôle de gestion dans une entreprise du secteur public m'a trotté dans la tête. À titre d'anecdote, lors d'une entrevue avec des gestionnaires d'un cégep, on m'a posé la question suivante: si les établissements publics ne cherchent pas le profit, pourquoi utilisent ils le contrôle de gestion? La combinaison des deux situations a fait mûrir une réflexion sur ce sujet. J'ai essayé tout au long de ce travail d'éclaircir la question précitée et de bien cerner le rôle du contrôle de gestion dans les établissements publics, et ce en me servant des théories liées au contrôle de gestion, et en me basant sur une recherche que j'ai effectuée au Maroc où le poids du secteur public est d'une importance considérable. Cette recherche a été focalisée sur l'utilisation d'un outil très convoité parmi les instruments de contrôle de gestion, qui est le tableau de bord.TABLE DES MATIÈRES
REMERCIEMENTS ................................................................................................................. ii
AVANT-PROPOS ................................................................................................................... iii
LISTE DES FIGURES .....................................................................................................
....... viiLISTE DES
TABLEAUX ...................................................................................................... viii
LISTE DES AB
RÉ VIA TI ONS SIGLES ET ACRONYMES ................................................... xRÉSUMÉ .......
...................................................................................... : .................................... xi
INTRODUCTION ..................................................................................................................... 1
CHAPITRE!
CADRE INSTITUTIONNEL DE L'ÉTUDE ........................................................................... 4
1.1 Les pays de l'OCDE: un modèle à suivre? ........................................................................ 4
1.2 Le cadre institutionnel
març:>cain ....................................................................................... 5
CHAPITRE II
CADRE THÉORIQUE
ET HYPOTHÈSES DE RECHERCHE .............................................. 9 2.1Qu'est-ce que le contrôle de gestion? ........................................................................
........ 92.2 Les objectifs poursuivis à travers le contrôle de gestion .................................................
112.3 Les outils de contrôle de gestion ........................................................................
............. 122.4 Fondements théoriques .................................................................................................... 14
v2.4.1 La théorie d'agence ............................................................................................ 14
2.4.2 La théorie de l'apprentissage .............................................................................. 15
2.5 Contrôle de gestion et performance: une revue de littérature .......................................... 17
2.6 Tableau de bord et performance organisationnelle: une revue de littérature ................... 20
2.6.1 Les études empiriques qui ont visé l'implantation du tableau de bord ............... 20
2.6.2 Les études empiriques qui ont établi le lien entre l'utilisation
du tableau de bord et la performance organisationnelle ................ ................... 242. 7 Hypothèses de recherches ........................................................................
....................... 31CHAPITRE III
MÉTHODOLOGIE ................................................................................................................. 32
3.1 Présentation de la méthodologie de recherche ................................................................ 32
3.2 Description détaillée des variables ................
.................................................................. 353.2.1 Le tableau de bord .............................................................................................. 36
3.2.2 La performance ........
........................................................................................... 393.3 Présentation du questionnaire ........................................................................
.................. 403.4 Procédure d'administration des questionnaires ............................................................... 41
CHAPITRE IV
ANALYSE ET
DISCUSSION DES RÉSULTATS ................................................................ 444.1 Profil des répondants ................................................................................... : ................... 44
4.2 Analys d s r'sultats ....................................................................................
................... 464.2.1 Description et caractéristiques
du tableau de bord ............................................. 464.2.2 Conception et mise en place du tableau de bord ................
................................ 494.2.3 Implication des utilisateurs
................................................................................. 514.2.4 Utilisation du tableau de bord ............................................................................. 51
4.2.5 Impact de l'utilisation du tableau de bord sur la performance ........................... 53
4.3 Discussions des résultats ......
........................................................................................... 56 viCONCLUSION ....................................................................................................................... 59
APPENDICE A
DOCUMENT DE
PRÉSENTATION DU QUESTIONNAIRE ............................................. 62APPENDICEB
QUESTIONNAIRE
DE RECHERCHE .................................................................................. 66APPENDICEC
LISTE DES ÉTABLISSEMENTS SONDÉS
......................................................................... 76BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................. 79
LISTE DES FIGURES
Figure Page
1.1 Loi n° 69-00: système de contrôle moderne et novateur ................................................... 7
LISTE DES TABLEAUX
Tableau Page
2.1 Impact de l'utilisation du tableau de
bord sur la performance organisationnelle ..................................................................... 32
3.1 Liste des organismes publics marocains de notre échantillon ......................................... 37
3.2 Questions de recherche spécifiques
............................................................ .453.3 Préparation de la recherche sur le terrain ..............
.......................................................... 464.1 Profil des répondants .........................................................................................
.............. 504.2 Tableau des fréquences Q2: Existe-t-il un service
de contrôle de gestion dans votre établissement? ............................................................
524.3 Tableau des fréquences Q3: Travaillez-vous
actuellement avec un Tableau de bord? ........................................................................... 53
4.4 Tableau des fréquences Q11_3: Importance
(pourcentage) des indicateurs financiers? .......................................................................
544.5 Récapitulatif du test d'hypothèse ........................................................................
............ 554.6 Tableau croisé récapitulatif du
traitement des observations (Q3*Q20) ......................................................................
...... 574.7 Tableau des fréquences Q20: Avez-vous trouvé le tableau
de bord choisi adapté à vos objectifs? ........................................................................
..... 574.8 Tableau des fréquences Q23: Est-ce que vous étiez informé
du projet d'implantation du tableau de bord? .................................................................. 58
4.9 Tableau des fréquences Q28: Est-ce que vous vous sentez
. l' 'd . ? . 581mp 1que ans ce proJet ........................................................................
4.10 Tableau croisé
récapitulatif du traitement des observations (Q23*Q28) ........................................................................ 584.11 Tableau des fréquences Q24: A vez-vous reçu une
formation sur le sujet? ........................................................................ ........................... 59 ix4.12 Tableau des fréquences Q29: Est-ce que vous-avez participé
l'élaboration des indicateurs? ..................................................................................... 59
4.13 Tableau des fréquences Q26: Est-ce que vous-avez participé
à la d
éfinition de ces objectifs? ..................................................................................... 59
4.14 Tableau des fréquences Q38: Est-ce que ce changement a des
effets positifs directs sur les résultats de1' organisation? ............................................... 61
4.15 Tableau des fréquences Q41: Est-ce que vous discutez, en tant qu'utilisateur
du tableau de bord, avec vos supérieurs de la performance réalisée? ............................ 63
4.16 Tableau des fréquences Q42: Si oui, avez-vous
la même vision de la performancequ'eux? ............................................................................................. 63
4.17 Tableau croisé récapitulatif du
traitement des observations (Q41 *Q42) ...................................................................
..... 644.18 Statistiques descriptives (Q45) ....................................................................................... 64
ADII BAM BP BSC CNRA CNSS DAAG EEP MFC MEF MFPMA OCDE OFPPT ONEE ONEP ONP PNUD RCARLISTE DES ABRÉVIATIONS SIGLES ET ACRONYMES
Administration des douanes et impôts indirects
Bank al Maghreb
Banque populaire
Balanced Sorecard
Caisse nationale de retraite et d'assurance
Caisse nationale de sécurité sociale
Direction des affaires administratives et généralesEntreprise et établissements publics
Modernisation de la fonction de contrôleur
Ministère de l'économie et de finance
Ministère de la fonction publique et de la modernisation de l'administration Organisation de coopération et de développement économique Office de la formation professionnelle et la promotion du travailOffice national d'eau et d'électricité
Office national de l'eau potable
Office national de pêche
Programme des nations unies pour le développementRégime co
llectif d'allocation de retraiteRÉSUMÉ
L'objet de cette recherche, basée sur un questionnaire destiné aux gestionnaires du secteur public, est d'étudier la contribution du contrôle de gestionà l'amélioration de la performance
dans ce secteur. Plus spécifiquement, nous avons axé l'objet de notre recherche sur l'utilisation du tableau de bord dans un organisme public et son impact sur la performance globale (ou organisationnelle). Pour cela, nous avons choisi comme population le secteur public marocain. Notre échantillon est constitué d'une vingtaine d'organismes publics opérant dans divers secteurs. Notre objectif est de vérifier si l'utilisation du tableau de bord dans un établissement public permettrait d'améliorer sa performance. Les résultats se sontmontrés révélateurs en confirmant notre hypothèse qui met en lien l'utilisation du tableau de
bord et la performance attendue et surtout perçue. Mots clés: Contrôle de gestion -Tableau de bord -Utilisation -quotesdbs_dbs20.pdfusesText_26