Un monde de ressources rares
dans la rareté le principe de fixation des prix et peut-être l’impulsion de la crois- sance, or rien n’est plus imprévisible que cette rareté qui existe partout, dans l’agri- culture, dans l’eau, dans les qualifications, dans l’énergie, et que l’on ne pourra
I) Introduction
Les biens de consommation finale: qui permettent de satisfaire immédiatement les besoins du consommateur Exemple vêtements, bijoux, meubles, nourriture, machine à laver, pain automobile, etc ) Le qualificatif "final" indique qu'ils sont consommés par le consommateur final, en bout de chaîne Exemple : vélo, console de jeu, CD audio
05 /12/ 2003 A Crepet - École des Mines de Saint-Étienne
Historique de l’EDI par l’exemple (D ERHEL) De 2000 à aujourd’hui Techniquement la communication devient simple, peu chè re et é volutive Pourquoi les EDI ne sont ils pas remplacer par internet ? Le manque de sé curité sur internet, la peur du piratage est une premiè re cause La rareté des compé tences des é quipes
AXE 3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE ET MANAGÉRIALE UE 5 Économie
La mise en évidence de la rareté des ressources face à des besoins illimités est mise en évidence ainsi que la logique d'arbitrage des agents qui en découle À tite d’exemple, la uestion du chômage s’appaente à une poblématiue d’adé uation ente les besoins
É hantillon Gratuit du livre ‘’ Gagner sa vie sur Fa e ook
4 Secrets de persuasion qui font vendre La Rareté Ce chapitre concerne un principe marketing que jappréie et qui est dune redoutale efficacité : la Rareté On le sait bien, tout ce qui rare a plus de valeur Sachez que le marché du diamant à crée volontairement la rareté de leur produit
Outil Le diagramme de Pareto Présentation Méthodologie
- Utiliser une méthode de créativité (exemple : groupes nominaux) pour impliquer les personnes concernées par la production d'énoncés d'objectifs L'arbre d'objectifs est avant tout un outil de cohésion du groupe de projet Il aura donc été nécessaire de déterminer la problématique centrale à résoudre collectivement
ANALYSE DES INTERACTIONS MULTI-AGENTS: THÉORIE DES JEUX
• Une hypothèse de base de la théorie des jeux est de considérer que les agents sont rationnels, c'est-à-dire qu'ils tentent d'arriver à la situation la meilleure pour eux • On appelle Utilité la mesure de chaque situation aux yeux de l'agent • L ' Utilité n'est ni une mesure du gain matériel, monétaire, etc mais
Introduction à l analyse microéconomique
facteurs de production les plus efficaces, mais si elle doit en produire davantage, elle recourra à des facteurs moins efficaces, moins adaptés ( des travailleurs moins bien formés par exemple) Ainsi, Il faut baisser de façon importante la production de l un de biens ( le blé)
METHODE ABC – Loi de Pareto
beaucoup de problèmes, c'est un outil efficace pour le choix et l'aide à la décision 1) Exemple de répartition appliquées à la maintenance 20 des systèmes représentent 80 des pannes 20 des interventions représentent 80 des coûts de maintenance 20 des composants représentent 80 de la valeur des stocks
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Le Cercle des économistes
Un monde de ressources rares
A world of scarce resources
Rencontres économiques
d"Aix-en-Provence 2006© Le Cercle des économistes, 2007.
32 rue Cassette, 75006 PARIS
www.cercledeseconomistes.asso.fr En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage sans autorisatio n du Centre français d"exploitation du droit de copie (CFC),20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
Remerciements
Pour leur collaboration aux Rencontres économiques d"Aix-en-Provence 2006, nous tenons à remercier : le CEFI-Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, l"Institut d"Études Politiques d"Aix-en-Provence, la Faculté de Droit d"Aix-en-Provence, l"Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, la Mairie d"Aix-en-Provence, la Communauté du Pays d"Aix, le Festival d"Aix-en-Provence, Areva, Caisse des Dépôts et Consignations, CM CIC Securities, Deutsche Bank, EDF, Euronext, Groupe Caisse d"Épargne, Groupe Suez, Hachette Livre, ING, La Poste, Lyonnaise de Banque, Mc Kinsey, Pernod Ricard,PricewaterHouseCoopers, Rise Conseil, SAP,Total,
et Automobiles Peugeot, Dexia, France Telecom, Jeantet et Associés, LaSer;Gérard Bonos (
Radio Classique), Éric Le Boucher, Frédéric Lemaître (Le Monde),François Lenglet (
Enjeux-Les Échos), Quentin Peel (Financial Times),François-Xavier Pietri (
LaTribune), Dominique Rousset (France Culture),
Jean-Marc Sylvestre (
TF1); Les Amis du Cercle des économistes, Marie Castaing et son équipe, Pour le suivi éditorial de cet ouvrage, Hélène Clément, Anne Raffaelli et Hervé de La Haye (studio Hcl).Le Cercle des économistes
Sommaire
Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .J.-H. LORENZI7I. Un monde de ressources rares
La rareté et le droit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .BERTRANDJACQUILLAT10 La rareté au coeur de la nouvelle croissance mondiale . . .PIERREJACQUET13Témoignages
Quatre raretés : État, eau, forêt, terre arable . . . . . . . . . . . . . .ÉRIKORSENNA19La crainte de la rareté fait monter les prix
. . . . . . . . . . . . .THIERRYDESMAREST22S'adapter aux transformations technologiques
. . . . . . . . . .ÉDOUARDBRÉZIN25 A scarcity of institutions for resolving conflicts . . . . . . . .FRANCISFUKUYAMA28II. Les ressources en énergie
L'énergie, un bien à la fois public et privé . . . . . . . . . .JEAN-MARIECHEVALIER32 Énergie nucléaire : le nouveau débat mondial . . . . . . . .CHRISTIANSTOFFAèS36Témoignages
Améliorer l'efficacité énergétique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CLAUDEMANDIL42
Producers and consumers
must have a constructive dialogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ADNANSHIHAB-ELDIN44 Russia should not allow itself to use energy as a weapon . . .IGORYURGENS48Le nucléaire est une partie de la solution
. . . . . . . . . . . . . . .ANNELAUVERGEON50La biomasse, une alternative au pétrole
. . . . . . . . . . . .MAURICIOTOMALSQUIM53La dérégulation de l'électricité
a-t-elle atteint ses limites? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CHRISTIANSTOFFAèS56Investir dans la diversification
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PIERREGADONNEIX63Iter: a project for forty years . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .KANAMEIKEDA66
Une politique européenne de l'énergie s'impose . . . .GÉRARDMESTRALLET68III. Ressources rares et rôle des États
Pourquoi la rareté ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PIERREDOCKÈS72 Retour des États et expression de la volonté collective . . .MICHELDIDIER80Témoignages
Le passage du monopole à la concurrence régulée . . . . .JEAN-PAULBAILLY88Investir et réguler en Europe
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .GUYNOSSENT92 Le temps et l'irréversibilité, biens publics . . . . . . . . . . . . . . .JEAN-PAULFITOUSSI95Fixer un cadre régulateur
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .OLIVIERFLEUROT98 3Anticiper et éveiller les consciences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CHRISTINELAGARDE101
L"eau plus inaccessible que rare en Afrique
. . . . . . . . . . . .KORDJÉBEDOUMRA105L"Europe est-elle rare ?
. . . .MARIOMONTI109 Quatre défis à la théorie économique contemporaine . .ISMAoeLSERAGELDIN111IV. Innover pour surmonter la raretété
Analyse économique et expériences de soutien à l"innovation . .P. ARTUS116 Les fréquences radioélectriques : une ressource rare indispensable à la société de l"information . . . . . . . . . . . . . .DOMINIQUEROUX120Témoignages
Recherche publique et recherche privée :
une bonne répartition . . . .BRUNOAMABLE126Innovations institutionnelles au Japon
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .YUKOHARAYAMA129China"s experiences and commitment
to innovate and overcome scarcity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .DRGAOSHI-JI132 An Italian contribution to industrial innovation . . . . . . . . . . . . . .LUCASILIPO135 The regeneration of industrial districts . . . . . . . . . . . . . . . . . . .PAOLOGARONNA137 Un manque d"investissement dans le savoir en Europe . . .LÉOAPOTHEKER140 L"obligation d"innover à très grande vitesse . . . . . . . . . . . . . .DIDIERLOMBARD143Autres raretés : l"espace, la vie, le temps
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .DENISRANQUE146Le temps court très vite
.FRANCISLORENTZ149Augmenter la tolérance au risque
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .SERGEWEINBERG152V. L'allocation de l'épargne
L"épargne, ressource rare pour les uns,
pléthorique pour les autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .CATHERINELUBOCHINSKY156Allocation de l"épargne mondiale :
le monde à l"enversAGNÈSBÉNASSY-QUÉRÉ160
Une globalisation bancale
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ANTONBRENDER164Transition démographique, croissance mondiale
et allocation de l"épargne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .MICHELAGLIETTA167 Rareté des investissements directs à l"étranger, promotion de l"attractivité et innovation . . . . . . . . . . . . . . . . .C.-A. MICHALET174La politique des services financiers en Europe
et la rareté des investissements en R&D . . . . . . . . . . . . . . . .ANDRÉCARTAPANIS179Témoignages
Currency Asymmetry, Global Imbalance,
and the Needed Reform of Global Monetary System . . . . . . . . .FANGANG186 4 Chercher l"équilibre entre épargne et investissement . . .CHRISTIANNOYER189Les cycles financiers dans les pays émergents
. . . . . . . . . .ROBERTOLAVAGNA192Globalisation de la finance
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .MICHELCICUREL195L"Europe victime des tensions
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .KENNETHCOURTIS198 Le développement à l"international des PME : l"exception peut-elle devenir la règle ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .RÉMYWEBER200 Assurer la sécurisation des pensions et de l"épargne . . . .MICHELTILMANT203Rassurer l"épargnant
. . .CHARLESMILHAUD205VI. Nourrir la planète
L"équilibre alimentaire mondial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .JEAN-PAULBETBÈZE208