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GUIDE D’INSTALLATION ET DE CONFIGURATION DU TABLEAU DE BORD
Un tableau de bord est un affichage visuel des informations les plus importantes dont auront besoin les dirigeants et les cadres décideurs de l’organisation pour surveiller les progrès accomplis au niveau des objectifs d’un projet ou d’une organisation
E-LEANBOARD
Lean Management Management Visuel Digital Tableau de bord L’écran digital connecté E-LEANBOARD est dédié à la gestion de plusieurs types d’animations digitales dans l’esprit INDUSTRIE 4 0 avec une très grande facilité pour Afficher, Créer, Planifier
Tableau de bord
Le tableau de bord de pilotage Le tableau de bord est un outil deux fois indispensable : comme outil de décision et comme outil de communi-cation Il présente de façon claire et synthétique les écarts par rapport au déroulement idéal du projet Il est le support incontournable des réunions d'avancement
Tool: Balanced Scorecard (BSC)
ion/tableau_bord _sst htm (free translation) Quarter 2008 Quarter 2007 Total 2008 Total 2007 38 to come 18 Quarter 2008 Quarter 2007 2008 results 2007 results 100 80 to come 65 Quarter 2008 Quarter 2007 2008 target 2007 results 4,3 days 5 days 2 days 6,3 days Objective:reductionby 50 of accidents withlosttimefor2008
Fiche de formation - AmeliorAction
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Sept indicateurs de performances communs pour la surveillance
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Templates for Reporting Performance Measures
Another benefit of providing senior management with daily/weekly information on the key performance areas is that the month-end becomes less important In one company where there is a 9 o’clock report every morning, management holds a sweepstakes on the month-end result Talking about the monthly numbers is a small part of the meeting, which
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