Questionnaire de diagnostic organisationnel orienté vers le
Centre québécois de développement durable (2008) Questionnaire de diagnostic organisationnel orienté vers le développement durable Document non publié, 22 pages Il est issu d’une longue pratique qui date d’une vingtaine d’années, et nous consacrons, année après année, un temps considérable à son développement
Diagnostic organisationnel Rapport sommaire
Diagnostic organisationnel Modèle actuel de la STO 8 Besoins des usagers Résultats Plan stratégique Modèle de gouvernance Modes de gestion Plans opérationnels Opérations courantes et projets Suivi, mesure des résultats, reddition de comptes et ajustements Structure et rôles Données statistiques Alloc ress Alloc ress Alloc ress
Le diagnostic organisationnel
Les outils pour mener le diagnostic 1 Un modèle général de diagnostic : Comment je vais m’y prendre : étapes, démarche 2 Un modèle de l’efficacité organisationnelle pour repérer ce qui ne va pas, il faut savoir ce qui devrait aller 3 Un modèle des stratégies de résolution organisationnelle – Théories des organisations
DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL
DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL 1 Expliquez la méthode de diagnostic centrée sur les dysfonctionnements La méthode dysfonctionnelle consiste à repérer les dysfonctionnements qui perturbent une entreprise pour définir des actions d’amélioration afin de les réduire Le diagnostic dysfonctionnel est parfois préféré dans une
Planifier une auto-évaluation organisationnelle: bilan d’une
proposé ici est un outil de diagnostic, un point de départ pour amorcer une réflexion sur la performance présente et souhaitée, sur les orientations stratégiques à choisir, ou bien encore, comme un moyen de renouveler le dialogue avec d’autres intervenants dans le domaine, comme le conseil d’administration ou le bailleur de fond
Questionnaire De Diagnostic Organisationnel Orient Vers
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OUTIL DE DIAGNOSTIC DES CAPACITÉS
du personnel par exemple, qu’il met à disposition de toutes les agences Pour faciliter son usage au sein de grandes organisations, le questionnaire est général Cependant, il peut et devrait être adapté en fonction du contexte et du mandat de chaque agence L’outil de diagnostic des capacités est conçu comme un
17 questions pour évaluer vos pratiques en gestion des
2 Guide d’aide à la gestion des ressources humaines Guide d’aide à la gestion des ressources humaines 3 MISSION DU BARREAU Afin d’assurer la protection du public, le Barreau du Québec surveille l’exercice de la profession,
RAPPORT DAUDIT DU Patrick - Maxime JOSE BRON
2CGO - 248A Darriet 33 650 SAINT MORILLON – Port : 06 08 70 34 81 Tel : 09 82 20 78 76 – Fax : 05 24 84 74 02 www 2cgo com 1 RAPPORT D'AUDIT DU
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Le diagnostic
organisationnelHEC - 30-411-96
Gestion du changement
Séance 3
Gestion du changement / 30-411-962 Objectifs du cours Comprendre la raison d'être d'un diagnostic Se familiariser avec le processus de diagnostic organisationnel & trois outils d 'analyse: xles 4 lectures de Bolman & Deal xle modèle de champs de force xles représentations de l 'efficacité organisationnelle Voir les différentes méthodes de cueillette de données Gestion du changement / 30-411-963 Qu'est ce qu'un diagnostic ? Diagnostic = identification d'une maladie par ses symptômes = évaluation d'une situation donnée Le diagnostic organisationnel = xprocessus d'évaluation de l'état actuel d'une organisation xutilisant des modèles conceptuels ou des méthodes spécifiques xayant pour but d'aider une organisation face à une situation donnée Gestion du changement / 30-411-964 Pourquoi faire un diagnostic Pour comprendre: xla source xla nature xles causes des problèmes, défis ou opportunités Clarifier l'ambiguïté créée par l'interprétation humaine (différencier résultats, causes, conséquences) Aborder les pistes de solution à des problèmes Définir les critères de succès Gestion du changement / 30-411-965 Pourquoi faire un diagnostic (suite) Évaluer l'efficacité organisationnelle et proposer des moyens pour l'améliorer Orienter le choix des objectifs Établir le plan d'action Contribuer à l'apprentissage organisationnel Gestion du changement / 30-411-966 Les pièges... Sauter aux conclusions (problématique ou causes) selon les intérêts, les valeurs, la formation, le statut hiérarchique Ne pas définir le problème ou la problématique en se basant sur des faits, des résultats (extrants) Ramasser les données sans modèle causal multidisciplinaire Gestion du changement / 30-411-967 Les outils pour mener le diagnostic1.Un modèle général de diagnostic :
xComment je vais m'y prendre : étapes, démarche...2.Un modèle de l'efficacité organisationnelle
xpour repérer ce qui ne va pas, il faut savoir ce qui devrait aller !3.Un modèle des stratégies de résolution
organisationnelle - Théories des organisations xpour trouver les causes des problèmes et proposer des solutions.8 Modèle général de diagnostic*
* Tiré de A. Savoie et E. Morin, " Les représentations de l'efficacité organisationnelle: développements récents »
Gestion du changement / 30-411-969 La dimension externe du diagnostic xTendances globales : Les 4 grandes tendance en gestion Les forces environnementales (Rondeau) xEnvironnement intermédiaire de l 'organisationxOrganisations internationales / Médias/groupes de pression / Lois et règlements / Agence de contrôle /Courants politiques et sociauxxEnvironnement immédiat de l 'organisation xClientèle / Marché de la main d'oeuvre / Fournisseurs/