1 CONTEXTE QUELQUES RAPPELS HISTORIQUES

Quatre critères d’achat de biens et de services Les normes sociales et environnementales sont à la base même de toute politique d’achat responsable La FTQ y ajoute, en tout ou en partie, des normes et des critères pour favoriser la production syndicale et locale ainsi que l’achat solidaire Normes sociales

APPROVISIONNEMENT ÉCO-RESPONSABLE ET SOLIDAIRE

POUR MES ACHATS ET GESTION D’ÉQUIPEMENTS J’adopte une politique volontariste d’achat responsable et solidaire, en choisissant des produits écologiques et issus du commerce équitable J’informe et sensibilise les collègues sur l’objet et les résultats attendus de la mise en place de cette politique d’achat

Réussir une procédure d’achat responsable

l’économie sociale et solidaire, d’aller vers la définition et la mise en œuvre d’une politique d’achat responsable Animée par Public concernés Critères d'admission Prérequis Modalités pédagogiques en achat public responsable Spécialiste Formateur,

achats responsables - Suez

à la liberté syndicale et à la non-discrimination, à protéger notre environnement et à lutter contre toutes les formes de corruption Afin de promouvoir une chaîne d’approvisionnement responsable et des performances durables pour soutenir notre activité, la filière Achats s’appuie sur trois piliers : développer des partenariats

Principes d’achats responsables

professionnels en matière d’achat À travers cette charte, le groupe Attijariwafa bank a pour objectif de partager avec les fournisseurs (existants ou potentiels) les principes régissant les achats responsables chez Attijariwafa bank et de s’assurer de leur implication dans cette démarche

1 CONTEXTE QUELQUES RAPPELS HISTORIQUES - Caisse solidaire

et engagement dans la campagne « Changeons le monde, un geste à la fois » d’Équiterre ; 2007 : Lancement des programmes hypothÉco et autoÉco, adoption de la Politique d’achat responsable et solidaire et d’un Plan de transport durable, tenue du premier « Rendez-vous solidaire avec Hubert

SCHÉMA DE PROMOTION DES ACHATS RESPONSABLES

1 Les termes génériques « achat » et « fournisseur » seront utilisés quel que soit le besoin couvert (fournitures, services ou travaux) 2 Qui répond à une obligation légale pour la Banque conformément à la loi n° 2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l’économie sociale et solidaire

#1 Se doter d’une politique ambitieuse d’achats publics

Une collectivité engagée dans une démarche d’achat responsable doit se questionner pour chaque achat sur son besoin et l’offre correspondante C’est ce que fait la ville de Drancy (70 200 habitant·es) Elle a ainsi accompagné son prestataire de distribution automatique de boissons chaudes pour transformer

CHARTE ÉCO-RESPONSABLE - ECONOVIA

Mener une politique d’achat responsable + Privilégier le recours à des prestataires du secteur de l’Economie Sociale et Solidaire + Rémunérer équitablement les prestataires + Respecter le droit de propriété intellectuelle Pour l’intégration, la diversité et le bien-être au travail

RAPPORT RSE - Groupe Fnac Darty

et rapides Nos clients attendent de nous une approche responsable et durable pour, tous ensemble, mieux produire et mieux consommer Aﬁ n d’apporter à cette aspiration une réponse ambitieuse et qui nous engage fortement dans la durée, notre groupe s’est donné pour mission d’o˚ rir à ses clients un « choix éclairé »

[PDF] CHARGE(E) D ETUDES STATISTIQUES OBSERVATOIRE

[PDF] Le bec de Vienne. La Trame Verte et Bleue. Localisation de l unité paysagère. Les paysages

[PDF] Mairie de Champagne sur Seine Hôtel de ville 149, rue Grande 77430 Champagne sur Seine

[PDF] MARCHE DE PRESTATION DE SERVICES ETUDE D IMPACT/ EVALUATION DES INCIDENCES NATURA 2000

[PDF] Université du Littoral Côte d Opale (ULCO) Statuts de l'école d Ingénieurs du Littoral Côte d Opale (EIL CO)

[PDF] PROJET D'ÉCOLE

[PDF] Règlement de la consultation

[PDF] LE CONSEIL CONSTITUTIONNEL, Vu l ordonnance n du 7 novembre 1958 modifiée portant loi organique sur le Conseil constitutionnel ;

[PDF] Master Lettres modernes Spécialité, métiers de l enseignement et de la formation (MEF)

[PDF] Le problème de la (non) prise en charge par l assurance maladie

[PDF] Solution Le problème à un million de dollars

[PDF] Pocket. Guide de mise en route rapide

[PDF] au Chèque emploi service universel bancaire

[PDF] Problèmes d accès aux soins?

[PDF] La révélation des failles de sécurité, risques et enjeux

1 CONTEXTE QUELQUES RAPPELS HISTORIQUES - Caisse solidaire

1 CONTEXTE QUELQUES RAPPELS HISTORIQUES - Caisse solidaire

Dès sa création en 1971, la Caisse s'est dotée d'une mission économique et sociale qui anticipait en partie ce qui

allait être reconnu plus tard comme du "?développement durable?». Voici quelques jalons marquant les positions

et engagements de la Caisse dans cette perspective?:

1991?: "?...construire un développement économique (...) respectueux des personnes de l'environnement et des

peuples?» (Assemblée générale)?;

1998?: "?... contribuer à un Québec plus juste et plus solidaire, dans la perspective du développement durable?»

(Rapport annuel)?;

2003?: " Notre véritable défi est celui du développement durable » (Rapport annuel)?;

2006?: "?... ce n'est pas parce que nous sommes des coopérateurs que, par enchantement, les vertus

environnementales nous sont acquises.?» (Rapport annuel)?;

2006?: Obtention du statut d'établissement associé Brundtland de la Centrale des syndicats du Québec (CSQ)

et engagement dans la campagne "?Changeons le monde, un geste à la fois?» d'Équiterre?;

2007?: Lancement des programmes hypothÉco et autoÉco, adoption de la Politique d'achat responsable

et solidaire et d'un Plan de transport durable, tenue du premier "?Rendez-vous solidaire avec Hubert

Reeves et première assemblée générale annuelle carbo-neutre (événement écoresponsable)?;

2008?: Publication d'un premier rapport de développement durable et solidaire selon les normes de

la Global Reporting Initiative (GRI)?;

2013?: La Caisse remporte le prix Matières résiduelles au concours Le Vivats?;

2017?: Assemblée générale certifiée "?événement écoresponsable?» de niveau 5.1. CONTEXTE

La politique cadre en développement durable de la Caisse d'économie solidaire Desjardins découle de l'engagement du

conseil d'administration d'approfondir l'approche d'intégration du développement durable. La Caisse est déjà reconnue

comme un chef de file en développement durable et elle veut demeurer à l'avant-garde au cours des prochaines années.

La présente politique s'inscrit dans les orientations stratégiques 2018-2021 de la Caisse. QUELQUES RAPPELS HISTORIQUESPOLITIQUE CADRE

DE DÉVELOPPEMENT

DURABLE 2018-2023

Adoptée par le conseil d'administration

le 7 décembre 2018 La présente politique s'inspire de plusieurs principes, normes et initiatives reconnus à l'échelle nationale et internationale tels que les 27 principes de développement durable de RIO 1992, les Objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU, les valeurs des Établissements verts Brundtland, les 16 principes contenus dans la Loi sur

le développement durable du Québec ainsi que les valeurs et les principes coopératifs. L'approche et la mise en

oeuvre de la politique s'inspirent aussi des initiatives de l'Alliance pour les pratiques bancaires basées sur des valeurs (Global Alliance for Banking on Values) et les Standards GRI (Global Reporting Initiative) relatifs à la reddition de compte en développement durable. Pour l'élaboration de sa politique de développement durable, la Caisse a été accompagnée par un conseiller de

Neuvaction

spécialisé en développement durable et responsabilité sociale des entreprises. Outre une revue des pratiques dans le secteur financier, la démarche s'est appuyée sur un processus de consultation des parties prenantes de la Caisse, en particulier des employés, des membres du conseil d'administration, des membres, des gestionnaires et des partenaires. Un comité formé de trois membres du conseil d'administration a contribué à l'élaboration de la Politique. La vision et les principaux objectifs de développement durable ont également été présentés à l'Assemblée générale annuelle du 25 avril 2018 en vue de recueillir les commentaires des membres. Le processus a permis d'identifier les principaux éléments qui constituent la vision de développement durable, les ambitions de la Caisse et ses principaux objectifs. 2.

NOTRE VISION DU

DÉVELOPPEMENT DURABLE

2.1 Définition

La Caisse fait sienne la définition largement reconnue du Rapport Brundtland?: "?un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Deux concepts sont inhérents à cette notion?: le concept de "?besoins?», et plus particulièrement des besoins essentiels des plus démunis, à qui il convient d'accorder la plus grande priorité?; et l'idée des limitations que l'état de nos techniques et de notre organisation sociale impose sur la capacité de l'environnement à répondre aux besoins actuels et à venir?» 1 En plus des dimensions économiques, sociales et environ- nementales, la Caisse, comme le Gouvernement du Québec et la Ville de Montréal, par exemple, fait partie des organisa- tions qui reconnaissent la culture comme l'un des piliers essentiels du développement durable. La solidarité sociale, l'accès à la culture, la réduction de la pauvreté, les droits et les conditions de vie des peuples autochtones, la lutte contre les changements climatiques, l'occupation et l'aménagement du territoire, la protection du patrimoine naturel et socio- culturel, la création de valeur économique réelle pour nos membres et les communautés, le respect des droits sociaux, la contri bution au mieux-être de notre société et l'équité sociale, sont quelques exemples de nos préoccupations.

2.2 Notre ambition

La présente politique vise à amener la Caisse à un niveau supérieur en matière de cohérence, d'e?cacité et de maximi- sation d'impacts positifs sur la société et l'environnement. La Caisse aspire à être un modèle cohérent et exemplaire d'institution financière, autant par ses pratiques de gestion interne que par son offre d'une expertise spécialisée en financement de l'économie sociale et en investissement responsable tout en prônant des valeurs de justice sociale, de solidarité et de durabilité. 3.

OBJET ET PORTÉE

DE NOTRE POLITIQUE

3.1 Une politique cadre

La Politique de développement durable o?re un cadre qui permet d'évaluer et d'intégrer, de manière cohérente, l'ensemble de nos politiques, de nos stratégies et de nos actions. Elle est applicable à l'ensemble des pratiques de gestion, activités et services de la Caisse. Pour en assurer le succès, il est indispensable que les dirigeants, les gestionnaires et les employés se sentent coresponsables de sa mise en oeuvre. La Politique sera accompagnée d'un plan de mise en oeuvre et de suivi.

3.2 Principaux objectifs de développement durable

Les principaux objectifs de développement durable de la

Caisse sont les suivants?:

1. Soutenir les actions collectives des mouvements sociaux,

notamment par la prise de positions publiques, le dévelop- pement d'alliances stratégiques et le soutien financier.

2. Maintenir et approfondir l'expertise spécialisée et reconnue

en matière de placement responsable et de financement d'entreprises collectives dans une perspective de dévelop- pement durable.

3. S'assurer de maintenir un haut niveau de qualité des services

aux membres.

4. S'outiller afin de pouvoir prendre en compte la dimension

environnementale dans l'analyse des dossiers de finance- ment des entreprises, en plus des aspects sociaux et de gouvernance qui le sont déjà (intégration des critères ESG). La Caisse s'engage à exclure tout financement de projets d'exploration ou d'exploitation de pétrole, de charbon ou de gaz non conventionnel.

5. Revoir, de manière progressive, l'ensemble des politiques

et pratiques internes afin d'en assurer la concordance avec la présente politique de développement durable (ex?: politique d'achat, politique de mobilité, pratiques d'orga- nisation des événements et des réunions).

6. Veiller à ce que la Caisse demeure un employeur socialement

responsable qui favorise l'implication, la participation, la responsabilisation et la reconnaissance des personnes et qui offre un lieu de travail sécuritaire où règnent et sont partagées des valeurs de générosité, de respect, de compétence et de créativité.

7. Favoriser l'engagement de l'ensemble des parties prenantes

2 de la Caisse vers le développement durable.

1 Rapport Brundtland. (1987). Notre avenir à tous.

4. RESPONSABILITÉ, RÉVISION ET REDDITION

DE COMPTES

Bien que la responsabilité finale revienne au Conseil d'administration, la mise en oeuvre de la politique de dévelop- pement durable de la Caisse ne pourra se faire sans un engagement des dirigeants, des gestionnaires et des employés sous le leadership de la présidence et de la direction générale.

La Caisse s'engage à?:

• Élaborer un plan d'action annuel contribuant à l'atteinte des objectifs de la politique de développement durable. Ce plan devra être approuvé à chaque année par le conseil d'administration. • Allouer les ressources matérielles, financières et humaines nécessaires à la mise en oeuvre du plan d'action. Suivre la mise en oeuvre des actions de manière trimestrielle au comité de direction et au conseil d'administration. • Mettre en place les moyens requis afin de mesurer les impacts des actions de la Caisse. • Rendre compte des actions réalisées et des résultats à ses parties prenantes lors de son Assemblée générale annuelle et dans son rapport annuel. La Politique de développement durable de la Caisse prend e?et dès son adoption par le conseil d'administration et est révisée au moins à tous les cinq ans.

[PDF] 1 CONTEXTE QUELQUES RAPPELS HISTORIQUES - Caisse solidaire