Abraham Maslow - GENYZ MANAGEMENT

Conclusion (post taylorisme) Une organisation de travail qui met en œuvre diverses formes de participation des travailleurs aux décisions concernant la production Le but est de remédier aux dysfonctionnement liés au taylorisme (démotivation des travailleurs )

LA FLEXIBILITE DANS LA TAYLORISME ET LE TOYOTISME

II /la crise du taylorisme et son manque de flexibilité : p 7 1 Les origines du besoin en flexibilité de production des entreprises p 7 2 L’application de la flexibilité (un exemple concret) p 9 3 L’arrivé inévitable de la crise p 9 4 Une tentative d’adaptation : le MRP p 10

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2 Geografia Deal (Novo Acordo), em 1933, para recuperar a economia americana a partir do aumento do consumo Lembre-se: a crise de 1929 tinha sido resultado da superprodução e estagnação do consumo

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du taylorisme Catherine Perretaller vers la sécurité professionnelle, une urgence Pascale Soulardune stratégie patronale destructrice Bernard Thibaultdes millions d’enfants travaillent Roland Pfefferkornune égalité réelle encore à gagner Anne DavidPour un engagement politique et institutionnel sur la santé et le travail

Les doctrines classiques Les approches bureaucratiques

systémique L’on constatera que les premières approches ont été largement influencées par le taylorisme et le fordisme, avec son dogme de la séparation entre les fonctions de prise de décision et celles de mise en œuvre de la décision

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WILSON'S NOTES ON PASSIVE RESISTANCE, ACTION RESEARCH, MICRO-POLITICAL, SLOWNESS -- TALKING POINTS FOR DISCUSSION PASSIVE RESISTANCE At 15, I was challenged and radicalized in many ways after leaving my childhood