[PDF] LES COMPÉTENCES : DESCRIPTIONS, INDICATEURS ET EXEMPLES

LES COMPÉTENCES : DESCRIPTIONS, INDICATEURS ET EXEMPLES

DE PROBLÈMES consiste en la sélection de stratégies et de ressources pour passer de ce qui est connu à ce qui est recherché Les élèves analysent des situations, créent des plans d’action et mettent en œuvre des solutions Ils évaluent des options et leurs conséquences Les élèves abordent les dé˜s avec

DOCUMENT DE SYNTHÈSE DU BILAN DE COMPÉTENCES DE Monsieur Candidat

Notez ensuite le nombre de réponses entourées par colonnes : Styles 1 1 0 4 1 4 Enlevez « 2 » à chaque colonne (exemple 0 – 2 = 2, 4 – 2 = 2, 1 – 2 = 1, 2 – 2 = 0 ) Style 2 1 2 2 1 2 Additionnez toutes les colonnes « Style2 » : Total F = 8 Philippe Maubois - ©LogPatEth Consulting 10, rue Jean Rostand, 77680 Roissy en Brie Page

EXEMPLE DE REFERENTIEL DE COMPETENCES

Modèle de compétences CoMpMetriCa - EPSI

Gestion des compétences Mo d è l econseillers d ela co M p é t e n ce s coMpMetRIcA www compmetrica com www epsi-inc com Fier distributeur de la gamme de produits Po u r d e P l u s a m P l e s renseignements, veuillez c o n t a c t e r l’u n d e s

EXEMPLES DE COMPÉTENCES TRANSFÉRABLES

EXEMPLES DE COMPÉTENCES TRANSFÉRABLES Pour vous aider à identifier vos compétences, vous pouvez consulter la CNP - Classification nationale des professions (www5 rhdcc gc ca) et vous inspirer des

Liste de qualités ou d’aptitudes professionnelles

Liste de qualités ou d’aptitudes professionnelles Les aptitudes professionnelles (ou compétences professionnelles ou qualités professionnelles) visent à présenter au recruteur notre savoir-être et notre personnalité

DOSSIER DE COMPETENCES 2019 - Quentin MARCEL

Dossier de compétences 2019 Page 1 sur 7 DOSSIER DE COMPETENCES 2019 Quentin MARCEL Compétences Missions réalisées Industriel, Automatisme et Robotique) Secteur o Environnements d’intervention Environnements d’intervention SONATS Logiciels et Méthodes PLC Expériences FORMATION Expériences

ÉLABORATION DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

et sociales, de l’évolution des métiers, des contraintes légales et sociétales, des changements organisationnels envisagés, etc Des comptes rendus de conseil d’administration ou de comité de direction, par exemple, permettent de caractériser les contours du plan d’action de l’entreprise à moyen terme